某公司設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析講義(已修改)
2025-03-13 03:41 本頁(yè)面
【正文】 龍湖設(shè)計(jì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 深度解析 主講人 曹海瑛 曹海瑛背景介紹 曹海瑛背景介紹 ：注冊(cè)建筑師、高級(jí)工程師、注冊(cè)國(guó)際房地產(chǎn)高級(jí)管理 師， 20年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有 11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 9年地產(chǎn)公司工作經(jīng) 驗(yàn)，先后在華新國(guó)際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任 過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制 度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。在龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé) 過(guò)水晶酈城、藍(lán)湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、 艷瀾山、春森彼岸、江與城等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公 司、景觀設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)顧問(wèn)。 關(guān)鍵詞： 設(shè)計(jì)管理 /成本控制 示范區(qū) /客戶敏感點(diǎn) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) /項(xiàng)目階段性成果 品質(zhì) /價(jià)值 3 目 錄 第一部分 設(shè)計(jì)管理篇 一、 設(shè)計(jì)管理 二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三、設(shè)計(jì)管理模式 四、示范區(qū)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 五 、景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 六、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七、合作單位管理 八、項(xiàng)目后評(píng)估 第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 二、龍湖運(yùn)營(yíng)體系 三、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì) 總結(jié) 向龍湖學(xué)什么 第一部分 設(shè)計(jì)管理篇 一、 設(shè)計(jì)管理 二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三、設(shè)計(jì)管理模式 四、示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 、景觀設(shè)計(jì)管理 六、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七、 合作單位管理 八、項(xiàng)目后評(píng)估 一、設(shè)計(jì)管理 第一部分 設(shè)計(jì)管理篇 設(shè)計(jì)管理的范疇 設(shè)計(jì)管理的定義 如何提高設(shè)計(jì)管理技能 設(shè)計(jì)管理的范疇 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)管理工 作的全過(guò)程 ,從方案開始到施工圖經(jīng) 審圖公司審核完成為止。 設(shè)計(jì)管理的定義 設(shè)計(jì)管理就是： 以使用者為著眼點(diǎn)，有計(jì)劃地 進(jìn)行資源的開發(fā)、整合組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng) 制出有效的產(chǎn)品，并為企業(yè)獲得最大限度的利 潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管 理。 如何提高設(shè)計(jì)管理技能 提高項(xiàng)目管理的能力 加強(qiáng)階段性成果的過(guò)程控制 講究耦合性的工作模式 提高管理合作單位的能力 二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu) 工作流程 設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 公司產(chǎn)品線設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合研究。 以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和 產(chǎn)品系列的維護(hù)。 負(fù)責(zé)分供方的管理。 設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程 ——業(yè)務(wù)流程 主線流程 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工過(guò)程控制 主線部門 設(shè)計(jì)部 配合部門 營(yíng)銷 成本 工程 發(fā)展 物業(yè) 商運(yùn) 設(shè)計(jì)研發(fā)部組織架構(gòu) 三 、設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)管理工作要素 設(shè)計(jì)管理策略 設(shè)計(jì)管理工作要素 設(shè)計(jì)管理是高增值工作，有四大工作要素 設(shè)計(jì)管理策略 四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 設(shè)計(jì)任務(wù)書、 設(shè)計(jì)過(guò)程控制、 設(shè)計(jì)成果評(píng)審、 設(shè)計(jì)變更控制 四 、 示范區(qū)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 客戶敏感點(diǎn)分析 客戶場(chǎng)景體驗(yàn)路線 示范區(qū)的選址定位原則 客戶敏感點(diǎn)： 顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購(gòu)買興趣的產(chǎn)品特 性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相 對(duì)投入能有較大的產(chǎn)出效益。 客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)： 主入口有提示性空間設(shè)計(jì) 主體景觀 展 示區(qū) 樣板庭院。 示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則： 案例分享 龍湖滟瀾山系列產(chǎn)品 五 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 景觀價(jià)值要素 景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容 景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制 龍湖景觀的五個(gè)成功要素 景觀設(shè)計(jì)價(jià)值要素： 空間組織及動(dòng)線， 主入口設(shè)計(jì)， 主景觀設(shè)計(jì)， 庭院， 入戶設(shè)計(jì)， “五重植物設(shè)計(jì)“ ， 水景設(shè)計(jì)， 硬質(zhì)鋪裝材料等。 景觀設(shè)
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