【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】第公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資產(chǎn),都是有其內(nèi)在價(jià)值的,也稱為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但對(duì)于資產(chǎn)的價(jià)值,一是要考慮用何種價(jià)值屬性去計(jì)量,這是說的價(jià)值的“質(zhì)”;再是資產(chǎn)未來要產(chǎn)生現(xiàn)金流進(jìn)入公司,這些現(xiàn)金流在不同時(shí)間是不等價(jià)的,即數(shù)量上不一樣。因此就有一個(gè)怎樣計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值的問題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)就叫資本品未來現(xiàn)金流的計(jì)量。所以,在公司理財(cái)觀念這一講我要先講公
2025-01-12 20:48
【總結(jié)】《《公司財(cái)務(wù)管理》公司財(cái)務(wù)管理》晉美學(xué)院晉美學(xué)院EMBA臨汾班臨汾班目錄目錄一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用二、財(cái)務(wù)控制與全面預(yù)算管理二、財(cái)務(wù)控制與全面預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析四、財(cái)務(wù)管理與管理控制模式選擇四、財(cái)務(wù)管理與管理控制模式選擇一一、、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)
2025-02-07 09:59
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金,其它資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也可以說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容資金來源:權(quán)益資本、負(fù)債資本資金成本:權(quán)益資金成本、負(fù)債資金成本
2025-01-12 20:42
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理課程目標(biāo)1、了解并掌握現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)幕局R(shí)、理論和思路2、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系3、深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法4、掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法授課安排第一講公司財(cái)務(wù)管理概論
2025-01-12 20:51
【總結(jié)】Copyright?2023-2023Bujintao.AllRightsReserved公司財(cái)務(wù)管理卜金濤教授推薦教材與參考書目推薦教材?王化成主編.公司財(cái)務(wù)管理.北京:中信出版社,2023年推薦輔助參考書目?湯谷良主編.高級(jí)財(cái)務(wù)管理.北京:中信出版社,202
2025-01-18 13:28
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備案。(上述單位以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。,并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,
2025-04-18 05:51
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣公司財(cái)務(wù)管理通則北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一部分總則 3第二部分會(huì)計(jì)工作細(xì)則 3第一章原始憑證 3第二章記帳憑證 7第三章會(huì)計(jì)帳簿 10第四章財(cái)務(wù)報(bào)表 12第五章會(huì)計(jì)檔案管理 14第三部分
2025-04-18 07:01
【總結(jié)】中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國(guó)華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國(guó)際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī),以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制,成立伊始,華能集
2025-05-02 03:32
【總結(jié)】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講:解統(tǒng)興培訓(xùn)組織:北京思齊博雅教育文化研究中心非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義?財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用?企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義?企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分?企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容
2025-01-06 00:14
【總結(jié)】財(cái)務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的
【總結(jié)】··海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”在海信每月的干部講評(píng)會(huì)上,一項(xiàng)主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析講評(píng),各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標(biāo)都在分析之列。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對(duì)策?! ≡诤P琶吭碌母刹恐v評(píng)會(huì)上,
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】259/260財(cái)務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié)
【總結(jié)】建立成功的財(cái)務(wù)管理體系LEG991022BJ-GB討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次LEG990730BJ-GB1清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程
2025-01-18 10:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡(jiǎn)稱“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司財(cái)務(wù)人員的大力支持和