【文章內(nèi)容簡介】 場 建 立 合 作 關(guān) 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機(jī)構(gòu) 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽(yù) 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關(guān) 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 平 安 應(yīng) 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡(luò) ， 必 須 定 期 維 護(hù) 。 二、招聘渠道的選擇 2 25 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 為了加強(qiáng)廣告招聘效 果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦； 二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計劃， 全省須 統(tǒng)一廣告招聘活動，各地機(jī)構(gòu)人事部門應(yīng)加 強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂 “ 中 國 XX（ X險）分公司 ” ，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、 應(yīng)聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行 “ 招聘文案 ” 即 “ 廣告詞 ” ， “ 文案 ” 分 “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 及 “ 簡潔文案 ” ， “ 簡潔文案 ” 可為各機(jī)構(gòu)直接采用， “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī) 構(gòu)可以摘用、提煉。組織人事部每年對 “ 文案 ” 修改一次。 六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報公司人事部審批、備案。 2 26 招聘文案 —— 廣告招聘統(tǒng)一格式 XX（ X險）公司誠聘 公司簡介（統(tǒng)一） 崗位介紹 應(yīng)聘者條件要求 應(yīng)聘者材料要求 應(yīng)聘者價值定位 應(yīng)聘方法 2 27 招聘 文案（標(biāo)準(zhǔn)文案） 是 我國第一家 股份制公司 ，是全國三 大公司 之一。它 以為主 ，融證券、信托、投資為一體。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內(nèi)外設(shè)立了 600多個分支機(jī)構(gòu)。由于全國推行與國際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至 1997年底業(yè)務(wù) 收入已達(dá) 176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá) 200多億人民幣 ，的 股東極具實(shí)力，如工商 銀行、美國高盛實(shí)業(yè)、摩根 斯坦利財團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會計師事務(wù)所的全面會計監(jiān)督和審計，并聘請為世界 500強(qiáng)企業(yè)提供過服務(wù)的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進(jìn)行全面咨詢服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富 的誠 邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對應(yīng)聘者的要求 BBB 對應(yīng)聘者的要求 CCC 對應(yīng)聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下 ，將 為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 三大機(jī)制以確保競爭的公平合理，真正實(shí)現(xiàn) “ 能者上、庸者下 ” ，提倡以優(yōu)秀 傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會讓您 在大家庭 的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力 ；強(qiáng)調(diào) 實(shí)現(xiàn)對員工的 “ 終身規(guī)劃 ” ，承諾對員工的責(zé)任是 “ 生涯規(guī)劃、安家樂業(yè) ” ，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會，并提供以金為 形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。 “ 加盟，終身 ” 是我們努力方向，如果您 選擇， 就請您把握良機(jī)，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址： 2 28 內(nèi)部舉薦制度 一、總則 為 增強(qiáng)員工 參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。 二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn) 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入 “ 薦才箱 ” ； 人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門； 用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。 2 29 四、獎項(xiàng)的設(shè)立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （ 1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。直接錄用為 B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級以上 c。連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名 d。一年內(nèi) 獲得產(chǎn) 險明星前三名 伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名 2 30 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。對 中 高 級 干 部 這 應(yīng) 是 一 項(xiàng) 重 要 職 責(zé) ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。 分 公 司 人 事 部 保 留 所 有 簡 歷 ?各 部 均 可 用 電 腦 檢 索 人 才 庫 ?根 據(jù) 聘 用 以 及 推 薦 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 評 選 一 年 一 度 的 個 人 及 部 門 伯 樂 獎 ?整 理 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 ， 刪 除 過 時 記 錄 統(tǒng) 計 推 薦 數(shù) 據(jù) 將 部 門 及 個 人 推 薦 情 況 作 統(tǒng) 計 并 定 期 公 布 結(jié) 果 公 司 應(yīng) 強(qiáng) 化 推 薦 制 ， 設(shè) 立 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 與 伯 樂 獎 。 2 31 內(nèi) 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門 / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯(lián) 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗(yàn) / 專 業(yè) 表 現(xiàn) 簡 介 / 特 長 ： 經(jīng) 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門 / 機(jī) 構(gòu) 入 人 才 庫 無 需 作 進(jìn) 一 步 考 慮 人 事 部 意 見 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 門 己 被 輸 入 電 腦 統(tǒng) 計 并 會 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂 獎 評 選 部 門 推 薦 人 部 門 職 位 學(xué) 歷 推 時 間： 年 月 日 2 32 共 享 計 算 機(jī) 招 聘 人 才 庫 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經(jīng) 歷 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 歷 專 業(yè) 設(shè) 立 人 才 庫 后 ， 不 同 的 三 四 級 分 支 機(jī) 構(gòu) 也 可 分 享 資 源 。 分 公 司 人 事 部 …… 2 33 * 此 表 應(yīng) 依 各 部 門 資 料 做 一 統(tǒng) 計 ， 然 后 送 三 四 級 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 匯 整 招 聘 渠 道 成 效 評 估 ( 普 通 員 工 ) * 招 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 招 聘 季 度 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數(shù) — 實(shí) 際 受 聘 人 數(shù) ) = 流 存 率 人 均 費(fèi) 用 *留存率 =受聘人數(shù) /簡歷收到數(shù)量 2 34 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、活動費(fèi)。 招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預(yù)測。成本預(yù)算方法： 通過渠道分析方法： （ 1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情 況； （ 2） 本年度計劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過什么渠道招聘；比例如何？ （ 3）進(jìn)行推算。 綜合推算方法： （ 1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用； （ 2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費(fèi)用。 2 35 招聘渠道 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 擬聘人數(shù) 計劃招聘成本 合 計 應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表 注： “ 招聘成本 ” =擬聘人數(shù) ” “人均成本 ” 綜 合 推 算 表 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 招聘人數(shù) 計劃招聘成本 2 36 招聘成本反饋表 招聘成本的監(jiān)控 招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務(wù)部門。由財務(wù)部門列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控， 于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。并由人事部對反饋情況進(jìn)行檢討。 部門 項(xiàng)目 年度招聘成本實(shí)際使用成本計劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 2 37 第 二 章 招 聘 流 程 2 38 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細(xì) 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ?人 事 部 門 統(tǒng) 籌 ?按