【文章內(nèi)容簡介】 不 ok 清單核查 調(diào)整設計 嚴控變更 報集團調(diào)整目標成本清單標的 預估設計變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ＜＜ 目標成本清單標的 預估設計變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ≥ 目標成本216。招標文件之經(jīng)濟標招投標過程管理216。評標＆定標招投標過程管理評標 :l 工程部 …… 技術標；l 造采部 …… 經(jīng)濟標；定標 :l 定標會l 評定標報告11評定標報告范例 .doc 12評定標報告實例 .doc二、合同管理序號 合同類型 責任部門1 設計合同 研發(fā)部2 工程合同 造價采購部3 材料設備采購合同 造價采購部4 造價咨詢合同 造價采購部5 監(jiān)理合同 工程部6 定額外檢測合同 工程部7 設計優(yōu)化合同 研發(fā)部8 銷售合同 營銷部9 貸款合同 計劃財務部216。合同分類管理及相關責任部門龍湖不同開發(fā)過程合同管理和職責劃分216。合同分級審批流程龍湖合同權限劃分編號 審批人 預計執(zhí)行人 審批方式1 流程發(fā)起人 提交2 [標準角色 ]項目工程經(jīng)理 。[標準角色 ]項目成本經(jīng)理 手動添加相關責任人 會簽3 流程發(fā)起人 校稿4 [標準角色 ]工程職能負責人 審核5 [標準角色 ]研發(fā)職能負責人 審核6 [標準角色 ]招標模塊負責人 審核7 [標準角色 ]采購模塊負責人 審核8 [標準角色 ]項目負責人 視合同金額確認審批人 批準9 [標準角色 ]工程職能負責人 。[標準角色 ]研發(fā)職能負責人 。[標準角色 ]造價采購職能負責人 。[標準角色 ]造價采購部文員 。[標準角色 ]項目文員抄送13合同權限審批表 .xls編制合約規(guī)劃簽訂合同編制合同付款計劃合同評估責任人：成本經(jīng)理 責任人：根據(jù)合同類型確定的責任人 責任人：合同簽訂經(jīng)辦人責任人：責任部門牽頭，各相關部門提供意見各相關業(yè)務部門合同執(zhí)行216。龍湖合同管理基本流程合同管理216。合約規(guī)劃合同管理的要點編制合約規(guī)劃的意義：l 指導編制招標規(guī)劃 ；l 合理梳理招標統(tǒng)籌 ；l 明晰合同責任部門；費項 成本項目 責任崗位 工作內(nèi)容界定描述 估算基礎 單位 工程量 單價(元 ) 合價(萬元 ) 工程量及單價說明01 開發(fā)成本 　 　 　 　 　 　 　 　0101 土地費 　 　 　 　 　 　 　 　0102 前期工程費 　 　 　 　 　 　 　 　0103 配套設施費 　 　 　 　 　 　 　 　0104 基礎設施費 　 　 　 　 　 　 　 　0105 建安及裝修工程費 　 　 　 　 　 　 　 　0106 環(huán)境景觀工程費 　 　 　 　 　 　 　 　0107 工程相關費 　 　 　 　 　 　 　 　0201 銷售設施建造費 　 　 　 　 　 　 　 　216。合同需求合同管理的要點 工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標質(zhì)量要點：l 工程名稱l 需求來源l 工程期限l 施工依據(jù)l 工程范圍l 工作內(nèi)容l 技術及質(zhì)量要求l 驗收標準l 甲方現(xiàn)場代表l 委托監(jiān)理單位名稱l 推薦施工單位l 其它時間要求l 施工前提l 現(xiàn)場施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預計什么時候具備（含手續(xù)條件）216。合同交底（一）合同管理的要點需要合同交底的合同類型合同類型 責任部門 參加人員 主要內(nèi)容總平管網(wǎng) 造價采購部 相關施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理景觀 造價采購部 相關施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理精裝修 造價采購部 相關施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理總包 造價采購部 相關施工單位、工程項目部、監(jiān)理 總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理新單位進場進行合同交底的必要性：l 龍湖管理模式的宣講；l 降低管理過程中的溝通成本；總包合同材料設備供應交底內(nèi)容：；；；；；總包合同造價管理工作交底內(nèi)容： 。（包括樣表）及注意事項交底；；；；216。合同交底（二）合同管理的要點216。合同執(zhí)行合同管理的要點設計類合同的主要合同條件和控制說明 :l對設計服務的要求：乙方必須參與整個設計過程及按 合約約定的次數(shù)進行施工過程中的審查l對設計成果交付方式的要求：圖紙類電子文檔提交標準為：① 采用 AUTOCAD軟件繪制，版本統(tǒng)一為 2023版；② 電子文檔與圖紙一一對應。概念、方案設計階段均需將 ppt文件作為設計成果，擴初階段電子文件應為 DWG格式文件，提交時間為圖紙成果提交前三天。工作內(nèi)容 工作次數(shù) 起止時間概念 +方案設計匯報 方案深化設計成果 80%匯報方案深化設計成果匯報施工指導共計216。合同執(zhí)行合同管理的要點工程類合同的主要條款和控制說明：l 工程范圍及工作內(nèi)容；l 工程工期；l 經(jīng)濟性條款；l 材料供應；l 工程保修；216。合同執(zhí)行合同管理的要點合同執(zhí)行過程中設計、工程、成本管理人員的 主要 職責：l 設計人員：負責工程項目實施階段的技術指導（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場情況及工程合同（成本要求）完善設計變更；l 工程人員：實施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關系；按合同審核進度款；及時準確的處理現(xiàn)場簽證和設計變更（時效性）；l 成本人員：資金計劃的準確預判；按合同支付進度款；及時準確的處理現(xiàn)場簽證和設計變更（動態(tài)成本的控制）；216。合同執(zhí)行過程動態(tài)成本波動 合同管理的要點l經(jīng)濟（規(guī)劃）指標偏差；l造價主要量、價預估偏差標桿項目引用造成的目標成本偏差；因地區(qū)壟斷造成的成本變化l設計方案施工方案；l因政策性因素造成的調(diào)整（編制時已出臺）；l含量指標偏差；可控因素 不可控因素（動態(tài)成本）l主材價格調(diào)整l局部建造標準變化l運營決策調(diào)整l因政策性因素造成的調(diào)整（新出臺）l因地區(qū)壟斷造成的成本變化（部分不可控）； 各項目的一戶一表，不同地區(qū)不同收費標準；造成目標成本偏差的主要因素216。合同執(zhí)行過程動態(tài)成本波動 合同管理的要點成本管理主業(yè)務流程框圖總承包標準合同的組成總包合同協(xié)議要約 合同條件 工程量清單通用條款 專用條款 計算規(guī)則及 單價說明 清單表格工程規(guī)范合同圖紙合同協(xié)議書 中標通知書216。合同標準化合同管理的要點l 封面詳細省市項目期標段信息；l 合同編碼采取八位數(shù)字編碼，首兩位地區(qū)公司編碼，后三位項目編號按立項時間順序編碼，最后三位合同編號按簽訂時間順序編碼；l 合同協(xié)議書：合同雙方基本信息，項目基本信息，雙方簽章；l 中標通知書：招標確定中標人后向中標人發(fā)出的書面憑證，項目基本信息，雙方在議標過程中確認的內(nèi)容，雙方簽章；l 中標通知書信息應與合同協(xié)議書一致；l 合同金額與工程量清單匯總金額一致；216。協(xié)議要約部分合同標準化l 通用條款含 47個子目，約定合同履約中雙方責任義務、工作標準，主要介紹的子目： — 合同價款僅能夠根據(jù)暫定數(shù)量、暫定料值、暫定金額三種方式調(diào)整，其他特殊可調(diào)整單價的約定可在專用條款中補充； — 在專用條款中自行約定支付比例； — 承包方供應材料，甲供材料或設備（合同金額中不包含），須約定甲供材料損耗率，甲供材料或設備稅金及出票稅金以暫定金額方式計入合同總價； — 如發(fā)包方購買 “ 建筑 /安裝工程一切險 ” 后應履行的內(nèi)容； l 合同專用條款為通用條款中規(guī)定的需另行約定的補充內(nèi)容；l 工程規(guī)范為項目管理的基本內(nèi)容；l 工程規(guī)范及技術說明附件參考項目實