某公司設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析講義(編輯修改稿)
2025-03-23 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容管理，通過員工的工作協(xié)同、 充分分享，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。 從知識(shí)自身的維度來看，知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí) 創(chuàng)新、沉淀、共享、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、再創(chuàng)新的過 程管理。 知識(shí)過程管理 沉淀：將工作中產(chǎn)生的知識(shí)與 個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)通過各種 方式顯性化的過程，使知識(shí)可以 被認(rèn)知。 共享：顯性知識(shí)讓更多的人學(xué) 習(xí)、獲取并應(yīng)用的過程。 學(xué)習(xí)應(yīng)用：學(xué)習(xí)顯性、隱性 知識(shí)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中的過 程，改善知識(shí)的擴(kuò)散。 創(chuàng)新：在吸收知識(shí)之后通過實(shí) 踐中的應(yīng)用，創(chuàng)造知識(shí)的價(jià)值， 在不斷的完善中提升知識(shí)的層 次，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的螺旋式上升。 同時(shí)企業(yè)借助文化氛圍、管 理、技術(shù)這三個(gè)驅(qū)動(dòng)，可以給予 知識(shí)之輪充足的動(dòng)力，推動(dòng)其不 斷地加速旋轉(zhuǎn)。 龍 集團(tuán)知識(shí)積累管理流程 湖 地 產(chǎn) 從管理的角度看，知識(shí)管理倡導(dǎo)運(yùn)用集 設(shè) 體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力；建 構(gòu)起一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 計(jì) 管 龍湖通過強(qiáng)大的 OA系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行 理 知識(shí)管理。 及 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 集團(tuán)知識(shí)積累管理流程 龍 湖 地 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 管 理 及 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 附 2圖 終止 集 知 分 與 播 理 程團(tuán) 識(shí) 享 傳 管 流 否 員 提 課 大工 交 件 綱 集 人 否 團(tuán) 力 資 總 判 是源 監(jiān) 斷 否 推 價(jià)有 廣 值 是 集 人 資 總團(tuán) 力 源 監(jiān) 斷 件 否判 課 是 完善 員 提 完 課工 交 整 件 員 進(jìn) 至 2工 行 少 是 次 課 試的 件 講 集 人 資 總團(tuán) 力 源 監(jiān) 斷 件 否判 課 是 定稿 集 人 資 總團(tuán) 力 源 監(jiān) 定 件評(píng) 課 時(shí) 是 長(zhǎng) 并 予 復(fù)， 給 回 和 分評(píng) 集 人 資 部團(tuán) 力 源 選 課 講拔 件 師 培 講 授訓(xùn) 師 課 集 人 資 部團(tuán) 力 源 進(jìn) 培 評(píng) 與行 訓(xùn) 價(jià) 評(píng)分 終止 否 每 時(shí) 件小 課 100300分 員 進(jìn) 課 完工 行 件 善 每 時(shí) 訓(xùn)小 培 1030分 否 案例分享 龍湖強(qiáng)大的文控管理 OA平臺(tái) 案例分享 項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同 第 1天課結(jié)束 案例分享 龍湖悠山郡的設(shè)計(jì)創(chuàng)新 七、合作單位管理 合作單位的選擇 合作單位的評(píng)價(jià) 合作單位資源庫 合作單位的選擇 考察 評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)資源選擇 招標(biāo) 確定 合作單位的選擇 建立供方資源的考察、選擇、評(píng)價(jià)管理 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保障分供方 的服務(wù)質(zhì)量符合需求。 考察 入庫 招投標(biāo) 評(píng)價(jià) 確定 設(shè)計(jì)單位的考察 設(shè)計(jì)公司考察 項(xiàng)目考察 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察 合作單位的評(píng)價(jià) 合約單位每年必須進(jìn)行一次評(píng)價(jià)（可以在年 終或項(xiàng)目竣工完成并交付使用之后）。 擬選單位在招標(biāo)之前進(jìn)行評(píng)價(jià)。 合作單位資源庫 分專業(yè)、按合作狀態(tài)建立合作單位資源庫。 案例分享 龍湖設(shè)計(jì)分供方管理體系和流程 案例分享 分供方綜合評(píng)價(jià)辦法 案例分享 設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 八、 項(xiàng)目后評(píng)估 產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估 計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估 項(xiàng)目整體評(píng)估 案例分享 弗萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估 第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 二、龍湖運(yùn)營(yíng)體系 三、龍湖員工的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì) 四、龍
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