如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)講義(編輯修改稿)
2025-01-25 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 5： 權(quán)限 (Power)31（二）高效團(tuán)隊(duì)管理 ： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專(zhuān)心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、正直、有勇氣、守諾、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙“圣人 ”的標(biāo)準(zhǔn)？32高效團(tuán)隊(duì)管理： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（2）——開(kāi)放的溝通? 創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境；? 利用先進(jìn)的交流工具；? 端正溝通態(tài)度，毫無(wú)顧忌；? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 建立交流機(jī)制 ,使大家能夠共同工作，并給予大家一種屬于整個(gè)單位與部門(mén)的感覺(jué)。良好的溝通也有助于凝聚力的形成。溝通與協(xié)調(diào)是管理者的重要技能之一！33高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 ： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（ 2） —— 開(kāi)放的溝通 口能言之，身能行之，國(guó)寶也 ； 口不能言，身能行之，國(guó)器也 ； 口能言之，身不能行，國(guó)用也； 口言善，身行惡，國(guó)妖也。 治國(guó)者敬其寶，愛(ài)其器，任其用，除其妖。 －－荀子真實(shí)的表露：口頭語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言34有 “溝 ”需 “通 ”—— 溝通要正確對(duì)待差異先溝通后認(rèn)同認(rèn)同人與認(rèn)同事相結(jié)合先認(rèn)同別人，后別人認(rèn)同你要 善于傾聽(tīng) ，換位思考溝通目的與方式的協(xié)調(diào)統(tǒng)一：“認(rèn)同人與認(rèn)同事 ”35高效團(tuán)隊(duì)管理 ： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（ 3） —— 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)尊重需要感情上的需要安全需要生理需要由低到高發(fā)展找出可鼓勵(lì)成員為組織而驕傲的事，并使其成為事實(shí)。激勵(lì)講求增量：給糖哲學(xué)“馬蠅效應(yīng) ”林肯與薩蒙36需要分類(lèi) 需要的具體內(nèi)容 位次 生理需要 工資獎(jiǎng)金高 1住房條件好安全需要 工作穩(wěn)定 3工作輕松人際關(guān)系好領(lǐng)導(dǎo)辦事公道尊重需要 社會(huì)地位高 4工作有意義工作成績(jī)能被承認(rèn)自我實(shí)現(xiàn)的需要 個(gè)人有發(fā)展前途 21工作能發(fā)揮自己的才能37等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)措施 激勵(lì)效果1 調(diào)工資 962 優(yōu)先分房 953 獎(jiǎng)金 824 評(píng)較高的職稱(chēng) 745 公費(fèi)旅游、療養(yǎng) 736 提升 707 有價(jià)值的獎(jiǎng)品 618 休假 609 評(píng)模范、先進(jìn) 54不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效果38管理寓言： 能力與待遇 主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背，驢看到自己背的和騾一樣多 ，很氣，說(shuō)： “人們給騾吃的 食物比我多一倍 ，卻讓我和它背一樣重的貨物。 ” 走了一段路后，主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物 移一部分到騾背 上。再走一段路后，驢更不行了，主人 又把貨物移去一部分 。最后，驢只背很少的一部分才能勉強(qiáng)跟得上，這時(shí)，騾對(duì)驢說(shuō)： “你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我多吃一倍的食物不應(yīng)該嗎？ ”做一名明智的 “主人 ”，講求 “公平 ”，不要 “反激勵(lì) ”39預(yù)防激勵(lì)誤區(qū)：克爾蠢舉的寓意 “有的國(guó)有企業(yè)為什么搞不上去，其運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有創(chuàng)新，有的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老一套管理機(jī)制，大家都在混日子，吃 “大鍋飯 ”， “沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞 ”，這就是普遍的 “克爾蠢舉 ”現(xiàn)象，其根源在缺乏有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 ”鯰魚(yú)效應(yīng)的提示“鯰魚(yú)效應(yīng) ”是 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的 懶惰 員工和 官僚 帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起 “沙丁魚(yú) ”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。 “沒(méi)有功勞，也有苦勞；沒(méi)有苦勞，也有疲勞 ”—— 對(duì)嗎？ 40高效團(tuán)隊(duì)管理 ：恰當(dāng)?shù)?
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