團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)法則講義(編輯修改稿)
2025-02-07 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2分；完全不同意： 1分）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)第： 10項(xiàng)，按你選擇的數(shù)字計(jì)算；對(duì)第： 8，把你選擇的數(shù)字反向計(jì)算： 5變?yōu)?1， 4變?yōu)?2，如此類推?？偡志褪悄愕牡梅挚嵝?yīng)：卡曼尼效應(yīng)：一個(gè)東西的真實(shí)價(jià)值和一個(gè)人內(nèi)一個(gè)東西的真實(shí)價(jià)值和一個(gè)人內(nèi)心對(duì)他感受的價(jià)值是不相等的心對(duì)他感受的價(jià)值是不相等的責(zé)任修煉責(zé)任修煉企業(yè)管理者的責(zé)任：企業(yè)管理者的責(zé)任：幫助你的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都可以幫助你的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都可以成長(zhǎng)和進(jìn)步成長(zhǎng)和進(jìn)步管理者必需做到：管理者必需做到：確實(shí)認(rèn)識(shí)自己隨時(shí)提醒自己切實(shí)發(fā)揮自己絕對(duì)發(fā)揮自己篤實(shí)把握自己管理者在組織中擁有的權(quán)利資源管理者在組織中擁有的權(quán)利資源行政權(quán)利、行政權(quán)利關(guān)系權(quán)利、關(guān)系權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利懲罰權(quán)利、懲罰權(quán)利信息權(quán)利、信息權(quán)利專家權(quán)利、專家權(quán)利道德權(quán)利、道德權(quán)利如果我們不能影響并且讓員工如果我們不能影響并且讓員工說(shuō)說(shuō) ““ 是是 ”” ，那么員工一定說(shuō)，那么員工一定說(shuō)““ 我們不是我們不是 ”” ！！管理者最大的后悔就是：到臨管理者最大的后悔就是：到臨終的時(shí)刻，才知道世界確實(shí)終的時(shí)刻，才知道世界確實(shí)有因果報(bào)應(yīng)規(guī)律存在！有因果報(bào)應(yīng)規(guī)律存在！誠(chéng)信于部下、誠(chéng)信于部下能承擔(dān)責(zé)任、能承擔(dān)責(zé)任能夠正面影響、能夠正面影響認(rèn)同因果報(bào)應(yīng)、認(rèn)同因果報(bào)應(yīng)誠(chéng)信于部下，員工愿意聽(tīng)話、誠(chéng)信于部下，員工愿意聽(tīng)話能承擔(dān)責(zé)任，員工愿意執(zhí)行、能承擔(dān)責(zé)任，員工愿意執(zhí)行能夠正面影響，員工愿意挑戰(zhàn)、能夠正面影響，員工愿意挑戰(zhàn)認(rèn)同因果報(bào)應(yīng)，員工愿意追隨、認(rèn)同因果報(bào)應(yīng)，員工愿意追隨第三節(jié)管理者高效激勵(lì)新員工法則管理者高效激勵(lì)新員工法則法則 1：讓員工知道公司的崗位要求法則 2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備法則 3：七天內(nèi)表?yè)P(yáng)一次新進(jìn)員工員工三種狀態(tài)員工三種狀態(tài)敬業(yè)狀態(tài)從業(yè)狀態(tài)怠工狀態(tài)新進(jìn)員工的內(nèi)心需求我要做什么？我能得到什么？管理新員法則管理新員法則讓員工知道公司的工作崗位要求、讓員工知道公司的工作崗位要求以下問(wèn)題請(qǐng)選擇：以下問(wèn)題請(qǐng)選擇：提出工作要求的時(shí)候一定要規(guī)定正確的步驟提出工作要求的時(shí)候重在界定正確的結(jié)果而不一定是正確的步驟員工只有按照標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作，就會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)保障制度是用來(lái)防止員工犯錯(cuò)誤的它并不能保證優(yōu)秀的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明確工作崗位要求：明確工作崗位要求：設(shè)定
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