團隊高效激勵法則講義(編輯修改稿)
2025-02-07 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2分；完全不同意： 1分）分數(shù)統(tǒng)計：對第： 10項，按你選擇的數(shù)字計算；對第： 8，把你選擇的數(shù)字反向計算： 5變?yōu)?1， 4變?yōu)?2，如此類推?？偡志褪悄愕牡梅挚嵝?yīng)：卡曼尼效應(yīng)：一個東西的真實價值和一個人內(nèi)一個東西的真實價值和一個人內(nèi)心對他感受的價值是不相等的心對他感受的價值是不相等的責(zé)任修煉責(zé)任修煉企業(yè)管理者的責(zé)任：企業(yè)管理者的責(zé)任：幫助你的團隊的每個員工都可以幫助你的團隊的每個員工都可以成長和進步成長和進步管理者必需做到：管理者必需做到：確實認識自己隨時提醒自己切實發(fā)揮自己絕對發(fā)揮自己篤實把握自己管理者在組織中擁有的權(quán)利資源管理者在組織中擁有的權(quán)利資源行政權(quán)利、行政權(quán)利關(guān)系權(quán)利、關(guān)系權(quán)利獎勵權(quán)利、獎勵權(quán)利懲罰權(quán)利、懲罰權(quán)利信息權(quán)利、信息權(quán)利專家權(quán)利、專家權(quán)利道德權(quán)利、道德權(quán)利如果我們不能影響并且讓員工如果我們不能影響并且讓員工說說 ““ 是是 ”” ，那么員工一定說，那么員工一定說““ 我們不是我們不是 ”” ??！管理者最大的后悔就是：到臨管理者最大的后悔就是：到臨終的時刻，才知道世界確實終的時刻，才知道世界確實有因果報應(yīng)規(guī)律存在！有因果報應(yīng)規(guī)律存在！誠信于部下、誠信于部下能承擔(dān)責(zé)任、能承擔(dān)責(zé)任能夠正面影響、能夠正面影響認同因果報應(yīng)、認同因果報應(yīng)誠信于部下，員工愿意聽話、誠信于部下，員工愿意聽話能承擔(dān)責(zé)任，員工愿意執(zhí)行、能承擔(dān)責(zé)任，員工愿意執(zhí)行能夠正面影響，員工愿意挑戰(zhàn)、能夠正面影響，員工愿意挑戰(zhàn)認同因果報應(yīng)，員工愿意追隨、認同因果報應(yīng)，員工愿意追隨第三節(jié)管理者高效激勵新員工法則管理者高效激勵新員工法則法則 1：讓員工知道公司的崗位要求法則 2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備法則 3：七天內(nèi)表揚一次新進員工員工三種狀態(tài)員工三種狀態(tài)敬業(yè)狀態(tài)從業(yè)狀態(tài)怠工狀態(tài)新進員工的內(nèi)心需求我要做什么？我能得到什么？管理新員法則管理新員法則讓員工知道公司的工作崗位要求、讓員工知道公司的工作崗位要求以下問題請選擇：以下問題請選擇：提出工作要求的時候一定要規(guī)定正確的步驟提出工作要求的時候重在界定正確的結(jié)果而不一定是正確的步驟員工只有按照標準化的過程操作，就會有優(yōu)秀的業(yè)績保障制度是用來防止員工犯錯誤的它并不能保證優(yōu)秀的業(yè)績出現(xiàn)明確工作崗位要求：明確工作崗位要求：設(shè)定
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