團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式講義(編輯修改稿)
2025-02-07 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 強(qiáng)化與自我強(qiáng)化 ? 被動(dòng)強(qiáng)化與主動(dòng)強(qiáng)化 無論什么見解、計(jì)劃、目的，只要以強(qiáng)烈的期待進(jìn)行多次反復(fù)地思考，那它必然會(huì)置于潛意識(shí)中，成為積極行動(dòng)的源泉?！? ———— 威廉斯（美國心理學(xué)家） 27 課程綱要 第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐 第四部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 28 團(tuán)隊(duì)活力管理機(jī)制 ? 活力機(jī)制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 ? 情緒影響工作效果； ? 每個(gè)人都想奉獻(xiàn)價(jià)值，只是未被激活； 29 活力管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 ? 團(tuán)隊(duì)活力文化 ? 團(tuán)隊(duì)活力儀式 —— 我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀式是什么？ —— 我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么？ 30 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 31 輪值管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 ? 例會(huì)主持 ? 日常管理 ? 技術(shù)學(xué)習(xí) ? 安全培訓(xùn) ? 案例分享 ? ?? 32 輪值管理 —— 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長力 ? 全員參與的具體方式 ? 責(zé)任可以激發(fā)潛能 ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的最有效方式 ? 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式。 33 輪值管理是一種換位思考 ? 團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的換位思考。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對(duì)事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會(huì)了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。 ? 塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時(shí)，自身潛質(zhì)也會(huì)被激化、被開發(fā)，思維和意識(shí)也會(huì)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。 34 輪值管理流程與特點(diǎn) 輪值管理流程 ? 確定輪值內(nèi)容 ? 確定輪值人員 ? 確定輪值周期 ? 確定輪值職責(zé) ? 進(jìn)行輪值評(píng)比 輪值管理特點(diǎn) ? 人人都是管理者 ? 人人都是改善者 ? 人人都是創(chuàng)新者 ? 人人都是推進(jìn)者 35 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 36 賽馬機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 ? 分組競賽 ? 個(gè)人評(píng)比 ? 崗位練兵 ? 技術(shù)比武 ? 絕活分享 ? ?? 37 賽馬管理機(jī)制 ? 競爭是生物本能 ? 競爭是最快的成長方式 ? 競爭是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的具體方式 ? 賽馬，一方面是 “ 賽 ” 的過程，一方面是 “ 練 ” 的過程。 “ 賽 ” 提供了公平競爭、展示能力的機(jī)會(huì)， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。 ? 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。 38 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)
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