構(gòu)建和諧高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)講義(編輯修改稿)
2025-02-28 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 色 執(zhí)行力就是服從 1）執(zhí)行力始于服從，終于行動(dòng) 2）服從是執(zhí)行的前提，行動(dòng)是執(zhí)行的結(jié)果 案例：軍人 第五部分：成功人士談執(zhí)行力 聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理 柳傳志 從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人 默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 杰克 韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。 —— 彼得 德魯克 第六部分：缺乏執(zhí)行力的危害 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或者偏向 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 第七部分：執(zhí)行力差的原因剖析 執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義： 就是按質(zhì)按量完成自己或者上級(jí)交辦的的工作任務(wù) 不知道要干什么 不知道怎么干、不會(huì)做 不知道干好了有什么好處 知道干不好沒(méi)什么壞處 最壞的結(jié)果還能接受，還不怎么痛，為此執(zhí)行力就可以弱化 執(zhí)行者會(huì)做，不愿意做、懶惰 執(zhí)行者做起來(lái)不順暢 第八部分 執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無(wú)條件執(zhí)行 正視有條件執(zhí)行 1）了解執(zhí)行者的心理需求 解決有條件執(zhí)行力 9大的方法 1）明確目標(biāo)、塑造愿景 2）擬定可行的方法 互動(dòng)研討： 請(qǐng)寫(xiě)出讓經(jīng)銷商準(zhǔn)時(shí)回款的方法 3）流程合理 作業(yè)： 各部門思考，部門內(nèi)還有哪些流程可以優(yōu)化 4）制度明確，不隨意修改游戲規(guī)則 案例：往往是功臣和領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)則和制度 第九部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力 管好自己的時(shí)間，明確要做的事 應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的變化 計(jì)劃沒(méi)有變化快 優(yōu)先計(jì)劃管理 對(duì)目標(biāo)要有信仰，相信可以實(shí)現(xiàn) 持續(xù)不斷的付諸行動(dòng) 不斷的糾正自己的過(guò)程方法
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