如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-26 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二，具有忠誠信仰的組織 ■ 第三，文化知識(shí)的學(xué)習(xí) ■ 第四，準(zhǔn)家庭環(huán)境 ■ 第五，文化娛樂 RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 合理授權(quán) 授權(quán)原則： ■ 視能授權(quán) ■ 有效控制 ■ 權(quán)責(zé)利 ■ 循序漸進(jìn) RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) PDCA循環(huán)管理法的應(yīng)用 （ 1）、 P（ PLAN） 計(jì)劃 （ 2）、 D（ Do） 執(zhí)行 （ 3）、 C（ CHECK） 檢查 （ 4）、 A（ Action） 處理 RZW 三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? PDCA循環(huán)圖示 計(jì)劃 檢查 處理 執(zhí)行 RZW 當(dāng)我們有了想法， 就要把想法變成行動(dòng)， 也要把行動(dòng)變成結(jié)果， 可能行動(dòng)不一定有結(jié)果， 但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果， 一個(gè)差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果要強(qiáng)！ 分享 RZW 四、團(tuán)隊(duì)沖突的處理 RZW 四、常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱一：放棄權(quán)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從團(tuán)隊(duì)中退出，有意避免與團(tuán)隊(duì)成員交流。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培 養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少入。 克服建議： ■ 領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用息、解決問題和決策的能力。 ■ 領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán) RZW 四、常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱二：計(jì)劃不連貫 一個(gè)團(tuán)隊(duì)新建不久或仍處在幼年期，主管便調(diào)動(dòng)工作、提升或履新，這些 均是該團(tuán)隊(duì)走向滅亡的標(biāo)志。 克服建議： ■ 要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ■ 當(dāng)主管變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。 RZW 四、常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱三：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會(huì)毀滅團(tuán)隊(duì)所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，將導(dǎo)致公司的智力流失。 克服建議： ■ 不要?jiǎng)蛹匆圆脝T來維持公司利潤，要保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。 ■ 在困難時(shí)期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對(duì)話，交流變革的原因，參與對(duì)話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 ■ 創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 RZW 四、常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱四：責(zé)任不明 某一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)沒有明確分工，因此當(dāng)一項(xiàng)工作指定由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé) 時(shí)，無任何人行動(dòng)，當(dāng)行動(dòng)完成得不好或犯了錯(cuò)誤時(shí)，無人承擔(dān)責(zé)任。 克服建議： ■ 每當(dāng)作出一個(gè)決定或采取行動(dòng)時(shí)，
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