如何創(chuàng)建高效團隊(編輯修改稿)
2025-03-26 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二，具有忠誠信仰的組織 ■ 第三，文化知識的學習 ■ 第四，準家庭環(huán)境 ■ 第五，文化娛樂 RZW 三、高效團隊建設(shè) 合理授權(quán) 授權(quán)原則： ■ 視能授權(quán) ■ 有效控制 ■ 權(quán)責利 ■ 循序漸進 RZW 三、高效團隊建設(shè) PDCA循環(huán)管理法的應(yīng)用 （ 1）、 P（ PLAN） 計劃 （ 2）、 D（ Do） 執(zhí)行 （ 3）、 C（ CHECK） 檢查 （ 4）、 A（ Action） 處理 RZW 三、高效團隊建設(shè) ? PDCA循環(huán)圖示 計劃 檢查 處理 執(zhí)行 RZW 當我們有了想法， 就要把想法變成行動， 也要把行動變成結(jié)果， 可能行動不一定有結(jié)果， 但不行動一定不會有結(jié)果， 一個差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果要強！ 分享 RZW 四、團隊沖突的處理 RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱一：放棄權(quán)力 團隊領(lǐng)導從團隊中退出，有意避免與團隊成員交流。他們認為幫助團隊培 養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少入。 克服建議： ■ 領(lǐng)導者的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用息、解決問題和決策的能力。 ■ 領(lǐng)導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán) RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱二：計劃不連貫 一個團隊新建不久或仍處在幼年期，主管便調(diào)動工作、提升或履新，這些 均是該團隊走向滅亡的標志。 克服建議： ■ 要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性 ■ 當主管變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可。 RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱三：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導致公司的智力流失。 克服建議： ■ 不要動即以裁員來維持公司利潤，要保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。 ■ 在困難時期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 ■ 創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競爭優(yōu)勢。 RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱四：責任不明 某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責 時，無任何人行動，當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。 克服建議： ■ 每當作出一個決定或采取行動時，
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