如何組建高效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與耐心之間的平衡使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)干實(shí)事遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊(duì)，還是選定了工作組的形式？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 ：?制定所有重要的決策？?分派所有的任務(wù)？?評(píng)價(jià)所有個(gè)人的情況？?保證工作主要是在個(gè)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？?除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實(shí)事嗎？遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊(duì)中保持行動(dòng)和耐心之間的恰當(dāng)平衡？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 :?提倡建設(shè)性的爭(zhēng)論和解決方法？?利用距離合看法使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)會(huì)方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？?經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？?用團(tuán)隊(duì)的目的話團(tuán)隊(duì)的一致行動(dòng)激發(fā)人們的信任感了嗎？?有時(shí)候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)了嗎？ 5遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動(dòng)，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 :?按照個(gè)人的或?qū)蛹?jí)制度而不是團(tuán)隊(duì)的方式思考和描述自己的任務(wù)？?能找出并采取行動(dòng)消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提高的障礙？?在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個(gè)人？?用 “難以控制的 ”外部力量為理由姑息業(yè)績(jī)的下降？遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七績(jī)優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績(jī)成果明確的，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo)建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源干勁十足的工作人員（掌握了價(jià)值觀）開放的溝通渠道和知識(shí)管理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七績(jī)優(yōu)組織的六大特點(diǎn)平衡的
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