某公司設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析講義(參考版)
2025-03-07 03:41本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 40分 47秒 03:40:4724 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 3時(shí) 40分 47秒 03:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:4703:40Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 40分 47秒 03:40:4724 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 3時(shí) 40分 47秒 03:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:40:4703:40:4703:40Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:40:4703:40:4703:403/24/2023 3:40:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 40分 47秒 上午 3時(shí) 40分 03:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 40分 :40March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :40:4703:40:47March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :40:4703:40Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。龍湖能夠給這些人提供的是一 個(gè)公平、透明的發(fā)展機(jī)制和充足的發(fā)展機(jī)會(huì)。 在經(jīng)驗(yàn)上已經(jīng)有不錯(cuò)的積累，同時(shí)在文化上、價(jià)值觀 上，他們還有比較大的可塑性。 公司內(nèi)有個(gè)廣為傳播的順口溜：“半年進(jìn)入了狀態(tài)，兩年 弄懂一小“片兒”，四年獨(dú)擋一小“面兒”，六年搞定一小 “塊兒”，八年能夠穿成“串兒”，十年以上成個(gè)“腕兒”。就是直接從應(yīng)屆畢 業(yè)生中招聘那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的 人，并盡早給予有挑戰(zhàn)的工作職責(zé)。 系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略 跨界：三管齊下找人才 2.“仕官生” 提高內(nèi)部造血能力才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。 另一層面，龍湖的企業(yè)文化中明確要求“為各個(gè)層級(jí) 的新員工創(chuàng)造易于融入組織的文化環(huán)境，以開(kāi)放的心 態(tài)對(duì)待新員工”。關(guān)鍵是公司 是否具備精準(zhǔn)的眼光和利于外部人員成活的環(huán)境。龍湖地產(chǎn)不單純賣給 客戶一套房子，而是賣一種體驗(yàn)，為客戶提供 一種生活方式、提供一種基于居住的關(guān)懷。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 先產(chǎn)品擴(kuò)張，后區(qū)域擴(kuò)張 ；區(qū)域聚焦和多業(yè) 態(tài)。 規(guī)范期： 凝聚力形成，開(kāi)始發(fā)揮效能，互助合作形成自動(dòng)自發(fā)。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段 形成期： 團(tuán)隊(duì)、個(gè)人彼此了解有限，希望依賴、依靠。 看得見(jiàn)的部分 看不見(jiàn)的部分 龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的秘訣 放下 參與 傾聽(tīng) 信任 實(shí)事求是 目標(biāo)明確 獎(jiǎng)懲分明 龍湖激勵(lì)管理方法 激勵(lì)的貨幣性工具 —— 年保障收入 / 福利津貼 / 銷售效益獎(jiǎng)金 / 評(píng)優(yōu) / 分紅 / 股權(quán)（股份） / 無(wú)息貸款 /員工消費(fèi)折 扣 / 退休金 / 住房?jī)?yōu)惠 / 提供交通工具報(bào)銷 / 工作餐費(fèi) /快樂(lè)積分 /知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) …… 。 合作單位資源庫(kù) 分專業(yè)、按合作狀態(tài)建立合作單位資源庫(kù)。 考察 入庫(kù) 招投標(biāo) 評(píng)價(jià) 確定 設(shè)計(jì)單位的考察 設(shè)計(jì)公司考察 項(xiàng)目考察 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察 合作單位的評(píng)價(jià) 合約單位每年必須進(jìn)行一次評(píng)價(jià)（可以在年 終或項(xiàng)目竣工完成并交付使用之后）。 計(jì) 管 龍湖通過(guò)強(qiáng)大的 OA系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行 理 知識(shí)管理。 同時(shí)企業(yè)借助文化氛圍、管 理、技術(shù)這三個(gè)驅(qū)動(dòng)，可以給予 知識(shí)之輪充足的動(dòng)力，推動(dòng)其不 斷地加速旋轉(zhuǎn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用：學(xué)習(xí)顯性、隱性 知識(shí)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中的過(guò) 程，改善知識(shí)的擴(kuò)散。 知識(shí)過(guò)程管理 沉淀：將工作中產(chǎn)生的知識(shí)與 個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)通過(guò)各種 方式顯性化的過(guò)程，使知識(shí)可以 被認(rèn)知。 知識(shí)管理 知識(shí)積累管理概述 知識(shí)管理的核心要點(diǎn)： 知識(shí)管理從企業(yè)管理需求的維度出發(fā)，知識(shí)管 理基于知識(shí)內(nèi)容管理，通過(guò)員工的工作協(xié)同、 充分分享，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
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