某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 11:54本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 15分 38秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:3808:15:38January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:15:3808:15:3808:15Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 08:15:3808:15:3808:151/25/2023 8:15:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 15分 38秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :15:3808:15:38January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:3808:15Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 38秒 08:15:3825 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:15:3808:15:3808:15Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:15:3808:15:3808:151/25/2023 8:15:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 區(qū)別就在這里！ 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二是唐僧的故事，師徒四人， 西天取經(jīng)，最后成功了。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 4． 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng) 絡(luò) 動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái) 幫幫忙。 孫悟空是人才，但好出格， 金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我 管理就行；八戒難成大事，只要讓孫 悟空管束住他就行了。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 2． 人才搭配使用合理 唐僧沒(méi)什么本事，但能把握大局， 而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)， 適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，最適合搞 基礎(chǔ)工作；八戒看似一無(wú)是處，但能討 領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也 不可少，何況他能在日常生活中照顧領(lǐng) 導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手；白龍馬稍欠 一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了 馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是 一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很 完善，存在問(wèn)題也極多，但基本 能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿(mǎn) 意原則。 武將方面，自五虎上將之后能拿得出手 的就只有嚴(yán)顏和魏延了。 而且反映出缺乏合理全面考評(píng)人 才的機(jī)制，對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失 真。沒(méi)有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變 故來(lái)臨時(shí)完全喪失理智。雖然劉備一直很信任 諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn) 竟是劉備親自出征。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 4．進(jìn)攻東吳，火燒連營(yíng)，白帝城托孤 將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之 上，為私仇而興舉國(guó)之兵。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 2．龐統(tǒng)陣亡 直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神， 個(gè)人英雄主義。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 劉備的團(tuán)隊(duì)是家族化管理， 靠情感維系，情大于法，并且不 重視管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。 團(tuán)隊(duì)需要尊重，不需要偶像。 因?yàn)槊咳说慕?jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的 偶像當(dāng)然就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成 不同的派別和小團(tuán)體，這不是說(shuō)不許每個(gè)人 保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺(jué)蒙蔽 你的雙眼。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第三、尊重 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評(píng)和自我 批評(píng)，但是團(tuán)隊(duì)中最容易發(fā)生的一個(gè)陷阱， 卻是對(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人崇拜。 所以作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 , 掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體 的平衡，需要的是大智慧。 第二、制定游戲規(guī)則 團(tuán)隊(duì)是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則， 這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員很好的界定自己應(yīng)該 如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利 益。 七 .常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)困難。那些投入較多時(shí)間和作出較大貢獻(xiàn)的成員對(duì)貢獻(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)伙伴日益不滿(mǎn)。 ? 克服建議 明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題 ； 強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見(jiàn)的相似點(diǎn)，求同存異 ； 確保有足夠的討論時(shí)間 ； 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 。 ? 陷阱六：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是以一群分散的個(gè)人而不是以一個(gè)緊密的集體組織進(jìn)行活動(dòng)，那么團(tuán)隊(duì)成員們合作干一項(xiàng)目時(shí)的合力是很小的。只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林會(huì)導(dǎo)致可疑的計(jì)劃和缺乏理性的決策。 ? 克服建議： 每當(dāng)作出一個(gè)決定或采取行動(dòng)時(shí)，要確定團(tuán)隊(duì)是否明確了某人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，需要多少資源，什么時(shí)候完成 ； 在每一次會(huì)議的開(kāi)始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1