某公司設(shè)計管理及團(tuán)隊建設(shè)解析講義-文庫吧資料
2025-03-09 03:41本頁面
【正文】 龍湖式產(chǎn)品 根據(jù)客戶的需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，是其產(chǎn)品的最大特色。 企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)以 及市場期許標(biāo)準(zhǔn)。 向優(yōu)秀的國內(nèi)、國際同行業(yè)者及非同行業(yè)的 卓越公司學(xué)習(xí)。 項目階段性成果管控 項目運營體系 項目階段性成果管理 36 龍湖運營體系 37 項目階段性成果管理 項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn) 以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各 專業(yè)成果。 龍湖不希望因為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化而失去創(chuàng)新的空間，就巧妙 選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”。 不同項目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時，在景 觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營銷推廣力度等方面， 要求新項目比之前的項目深度更深，品質(zhì)更高。 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫，要求項目采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn) 品外加自行創(chuàng)新。 控制軟硬景的比例：以軟景為主，硬景為輔。 材料選擇：就地取材，控制材料的選擇和再利 用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的 損耗。 景觀設(shè)計成本控制 豎向設(shè)計：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，適當(dāng) 考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。功能與細(xì)節(jié)保證品質(zhì)，重 視營銷賣點，增加產(chǎn)品附加值。 合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元 素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)。 示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則： 案例分享 龍湖滟瀾山系列產(chǎn)品 五 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 景觀價值要素 景觀設(shè)計內(nèi)容 景觀設(shè)計效果與成本控制 龍湖景觀的五個成功要素 景觀設(shè)計價值要素： 空間組織及動線， 主入口設(shè)計， 主景觀設(shè)計， 庭院， 入戶設(shè)計， “五重植物設(shè)計“ ， 水景設(shè)計， 硬質(zhì)鋪裝材料等。 設(shè)計研發(fā)部工作流程 ——業(yè)務(wù)流程 主線流程 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工過程控制 主線部門 設(shè)計部 配合部門 營銷 成本 工程 發(fā)展 物業(yè) 商運 設(shè)計研發(fā)部組織架構(gòu) 三 、設(shè)計管理模式 設(shè)計管理工作要素 設(shè)計管理策略 設(shè)計管理工作要素 設(shè)計管理是高增值工作，有四大工作要素 設(shè)計管理策略 四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 設(shè)計任務(wù)書、 設(shè)計過程控制、 設(shè)計成果評審、 設(shè)計變更控制 四 、 示范區(qū)設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 客戶敏感點分析 客戶場景體驗路線 示范區(qū)的選址定位原則 客戶敏感點： 顧客敏感點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特 性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相 對投入能有較大的產(chǎn)出效益。 以價值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和 產(chǎn)品系列的維護(hù)。 如何提高設(shè)計管理技能 提高項目管理的能力 加強(qiáng)階段性成果的過程控制 講究耦合性的工作模式 提高管理合作單位的能力 二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu) 工作流程 設(shè)計研發(fā)部職責(zé) 項目設(shè)計過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 關(guān)鍵詞： 設(shè)計管理 /成本控制 示范區(qū) /客戶敏感點 關(guān)鍵節(jié)點 /項目階段性成果 品質(zhì) /價值 3 目 錄 第一部分 設(shè)計管理篇 一、 設(shè)計管理 二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三、設(shè)計管理模式 四、示范區(qū)設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 五 、景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 六、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七、合作單位管理 八、項目后評估 第二部分 團(tuán)隊建設(shè)篇 一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)與管理 二、龍湖運營體系 三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會 總結(jié) 向龍湖學(xué)什么 第一部分 設(shè)計管理篇 一、 設(shè)計管理 二、設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三、設(shè)計管理模式 四、示范區(qū)設(shè)計管理 五 、景觀設(shè)計管理 六、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七、 合作單位管理 八、項目后評估 一、設(shè)計管理 第一部分 設(shè)計管理篇 設(shè)計管理的范疇
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