某公司打造競爭力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-11 12:39本頁面
【正文】 是散漫粗心的人，那些盡心盡力者始終是供不應(yīng)求的。老板打工安嶸光電安嶸光電職業(yè)：事業(yè)：轉(zhuǎn)移問題解決問題安嶸光電安嶸光電把工作當(dāng)成是職業(yè)，你會(huì)把工作當(dāng)成是職業(yè)，你會(huì) 全力應(yīng)付全力應(yīng)付把工作當(dāng)成是事業(yè)，你會(huì)把工作當(dāng)成是事業(yè)，你會(huì) 全力以赴全力以赴 －－王永慶－－王永慶90幾歲幾歲7萬員工萬員工1300個(gè)億個(gè)億安嶸光電安嶸光電 無論未來從事何種工作，一定要全力以赴，一絲不茍。 結(jié)果就是人品。 方法安嶸光電安嶸光電工作理念工作理念一切以結(jié)果為導(dǎo)向 : 結(jié)果就是真理 。 心法 （ 2）安嶸光電安嶸光電 讓管理團(tuán)隊(duì)掌握教練技術(shù)的基本方法，提高對(duì)下屬讓管理團(tuán)隊(duì)掌握教練技術(shù)的基本方法，提高對(duì)下屬的執(zhí)行帶動(dòng)能力，更好地發(fā)揮溝通與協(xié)作的橋梁作用的執(zhí)行帶動(dòng)能力，更好地發(fā)揮溝通與協(xié)作的橋梁作用，建立良好的思維模式和溝通模式，打造高層核心管，建立良好的思維模式和溝通模式，打造高層核心管理團(tuán)隊(duì)?？墒墙?jīng)歷了 30年，在目前靠個(gè)人已經(jīng)做不了什么大事，未來是資源整合的時(shí)代，是合作共贏的時(shí)代！有的你幫我，有的我?guī)湍?，省錢、賺錢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。安嶸光電安嶸光電 字謎 一個(gè)中心是什么 ?安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電 字謎 兩個(gè)中心是什么?安嶸光電安嶸光電三三不與公司共成長的 “落伍者 ”安嶸光電安嶸光電 一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來成就的高度。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到自己的存在；唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺到生活與工作的快樂；你才會(huì)感覺到我所做的一切都是理所當(dāng)然 。業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)安嶸光電安嶸光電夫濟(jì)大事必以人為本 —— 劉備一一 態(tài)度不良的態(tài)度不良的 “鳥頭族鳥頭族 ” 0安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電 外 在了不起安嶸光電安嶸光電 心 態(tài) 內(nèi) 在？22觀念變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 性格變 → 命運(yùn)變安嶸光電安嶸光電第一種 好 好 第二種 好 不好第三種 不好 不好第四種 不好 好心態(tài)心態(tài) X 能力能力 = 成成 功功 精品半成品廢品安嶸光電安嶸光電安嶸光電安嶸光電 有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德有才不用。本次培訓(xùn)的目的？目前存在的管理現(xiàn)狀安嶸光電安嶸光電尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源問題的問題在哪里？用人，就是態(tài)度與能力的較量，從哪里看出態(tài)度有問題？從哪里看出能力有問題？維持、發(fā)展 ,倒閉的關(guān)鍵 《 國家發(fā)改委中小企業(yè)司 》65家發(fā)展壯大141家維持794家倒閉安嶸光電安嶸光電中國進(jìn)入 WTO以后 中國最具權(quán)威的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：n經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜 .n競爭比十年前增加 .n平均利潤逐年遞減 10%.n每年新增 15萬 家企業(yè) ,死亡近 10萬 家！n有 60%在 5年內(nèi) 破產(chǎn) ,85%在 10年內(nèi) 倒閉！n中國民營企業(yè)平均壽命只有 ！n平均每小時(shí)有 114家企業(yè)因各種原因倒閉 !
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