打造領(lǐng)袖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力講義-文庫吧資料
2025-03-02 22:09本頁面
【正文】 rch 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 14:07:2614:07:2614:073/28/2023 2:07:26 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。北大縱橫管理咨詢公司請(qǐng)牢記我們的理想是遠(yuǎn)大的 /我們的前景是光明的但我們的道路是崎嶇的 /我們的任務(wù)是艱巨的北大縱橫管理咨詢公司謝謝！ 公司 管 北理 大縱橫詢諮靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 收入中活的部分低于 20%是死亡線， 40%為生存線北大縱橫管理咨詢公司使命 遠(yuǎn)景 價(jià)值觀公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么？對(duì)待事物的觀念使命、愿景和價(jià)值觀的關(guān)系人本 戰(zhàn)略 文化北大縱橫管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 “金字塔 ”模型戰(zhàn)略文化人本原景 /使命 /價(jià)值觀北大縱橫管理咨詢公司成功人士之所以成功就在于他敢于想象別人不敢想象的偉大使命，并且以一往無前的精神和洞悉世事的智慧去承擔(dān)它、實(shí)現(xiàn)它。 員工流動(dòng)率低于 5%是死亡線， 10%為生存線216。我將努力做到 目光遠(yuǎn)大、一心為公、胸懷全局、客觀公正、嚴(yán)于律己 。一般標(biāo)準(zhǔn)： 熱愛公司、持續(xù)努力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)威信高168。優(yōu)秀公司與卓越公司三點(diǎn)最大不同北大縱橫管理咨詢公司論十大關(guān)系一、小公司與大公司二、小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)三、制度與文化四、剛性與彈性五、工作與生活六、本職工作與非本職工作七、長期行為與短期行為八、精英和團(tuán)隊(duì)九、盲目自信和妄自菲薄十、快樂和辛苦北大縱橫管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型 — 人本人本使命北大縱橫管理咨詢公司“ 如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。誠信：168。合作：168。 ”張瑞敏在海爾企業(yè)文化建設(shè)中扮演了牧師的角色， “不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來 ”。北大縱橫管理咨詢公司企業(yè)文化的典范 —— 海爾 企業(yè)文化的典范 —— 海海爾總裁張瑞敏透露海爾經(jīng)營的秘訣： 業(yè)文化的典范 —— 海爾爾“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。養(yǎng)豬與養(yǎng)孩子（資產(chǎn)經(jīng)營 /資本經(jīng)營）168
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