某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt51頁)-文庫吧資料
2025-01-11 12:39本頁面
【正文】 務(wù)活動的機會，能將公司的戰(zhàn)略空間擴展到相鄰的產(chǎn)品、技術(shù)和市場中 榆樹林油田的人才結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的要求 公司總部必須遷到經(jīng)濟文化比較發(fā)達的城市 實施人才戰(zhàn)略，建立跨行業(yè)、多層次的人才網(wǎng)絡(luò) 跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略 需要大量引進高級經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才 如何吸引人才、留住人才？ 榆樹林油田實施人才戰(zhàn)略，首先要搞好內(nèi)部人力資源開發(fā) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進行員工培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化，全面提高員工素質(zhì)，奠定人才基礎(chǔ)，支持公司可持續(xù)發(fā)展 除了對員工進行專業(yè)培訓(xùn)外， 還要對廣大技術(shù)人員進行 系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn) 建立人才培養(yǎng)及選拔機制， 有意識、有計劃地培養(yǎng)、 選拔、任用各級管理人才 把員工培訓(xùn)置于 戰(zhàn)略高度 重點培養(yǎng)跨行業(yè)的 復(fù)合型人才 建立人才梯隊 基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在公司內(nèi)部完成；但是根據(jù)公司未來發(fā)展需要，還應(yīng)同大學(xué)或研究院所聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才 內(nèi)部培訓(xùn)和聯(lián)合培養(yǎng) 相結(jié)合 榆樹林油田實施人才戰(zhàn)略，還要充分利用外部優(yōu)秀人才 通過引進技術(shù)人才，促使知識和技能的更新，以保持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 有計劃地引進人才，保持人員的合理流動 引進高級經(jīng)營管理人才，促進管理理念和管理方式的更新與改進，保持企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力 通過引進外部人才，激起內(nèi)部人才競爭，避免論資排輩，有利于建立任人唯賢的用人機制 榆樹林油田實施人才戰(zhàn)略，還要建立起合理的激勵機制 基于崗位成才的 再教育體制 基于崗位和業(yè)績的薪酬體系 基于能力和業(yè)績的用人機制 公平、公正與公開的考核制度 激勵員工 吸引人才 留住人才 員工持股 為達到長期激勵目的，榆樹林油田可考慮對優(yōu)秀員工實施員工持股計劃 員工持股計劃（制度） 是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。 短期內(nèi)，榆樹林油田難以培養(yǎng)出跨行業(yè)人才 榆樹林油田應(yīng)在并購活動開始前就做好留住被并購企業(yè)優(yōu)秀人才的籌劃工作，并購過程中做好人才的安撫工作，并購后對優(yōu)秀人才提拔、重用 榆樹林油田要進行兼并收購，還必須解決文化整合問題 文化沖突是并購行為必然產(chǎn)生的問題。主要原因有三種：一是并購成本過高；二是沒能留住被并購企業(yè)的優(yōu)秀人才；三是文化沖突。到 2023年，石油進口量可能突破 1億噸 榆樹林油田近期的發(fā)展策略應(yīng)是強化開發(fā)特低滲透油田的技術(shù)優(yōu)勢，在大慶內(nèi)部獲取新區(qū)塊 ? 以開采特低滲透油田的巨大技術(shù)優(yōu)勢和較低的單位操作成本，推動大慶油田公司將開采邊緣油田的企業(yè)進行重組，建立以榆樹林油田為主體的專業(yè)化采油公司；至少要推動油田公司向榆樹林油田劃撥更多的邊緣區(qū)塊 ? 依托技術(shù)優(yōu)勢，同國內(nèi)其它邊緣油田合作開采，利益分成，實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展 ? 依托增加區(qū)塊、開發(fā)新技術(shù)及合作開采，保證產(chǎn)量和收益穩(wěn)定增長 ? 利用 10%的自有資金投資于其他具有良好發(fā)展前景的公司，以尋找未來發(fā)展機會 ? 利用 10%的自有資金委托證券公司理財，獲取投資回報 發(fā)展策略 ? 繼續(xù)開發(fā)、完善特低滲透油田的開采技術(shù)，努力在該領(lǐng)域形成巨大的技術(shù)優(yōu)勢 層面一 層面二 榆樹林油田未來 23年的發(fā)展目標是建立第二主業(yè) ? 用 50%的自有資金，投資發(fā)展第二主業(yè)，以擺脫對自然資源的依賴，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展目標 ? 要求第二主業(yè)的年均銷售增長率 ≥30%；年均收益增長率 ≥15% ? 建立新業(yè)務(wù)的核心能力 榆樹林油田未來 23年發(fā)展第二主業(yè)的策略是快速進入，高速成長 層面二 ? 通過兼并收購或參股控股方式，快速進入新領(lǐng)域 發(fā)展策略 ? 利用增擴股或“買殼上市”的方式，實現(xiàn)低成本融資，以支持新業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并為第三層面的資本運營作準備 ? 將公司總部遷移到經(jīng)濟文化發(fā)達的城市（例如哈爾濱市），便于招攬所需人才，及時獲取政策、經(jīng)濟及技術(shù)信息，擺脫目前目前榆樹林油田的地域限制 ? 將公司重新注冊到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，以獲得優(yōu)惠政策 層面三 榆樹林油田未來 5年的發(fā)展目標是成為多元化控股型集團公司 ? 發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)運營和資本運營相結(jié)合的多元化控股型集團公司 發(fā)展目標 ? 公司的主要戰(zhàn)略目標是成長性。但是，榆樹林油田可以利用開采低滲透油田的技術(shù)，通過中石油總部和大慶油田公司到其它地區(qū)開采邊緣油田 資料來源：中國石化集團總部 榆樹林油田還可同其它擁有資源的油田合作開采，但是也會面臨強勁的競爭 企業(yè)面臨外部強勁的工程技術(shù)服務(wù)競爭 中石化、中石油從事石油勘探、測井、錄井、鉆井和生產(chǎn)的人員和設(shè)備大量過剩 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對落后裝置和非核心業(yè)務(wù)關(guān)停分離 相對地質(zhì)勘探和鉆井而言，采油的技術(shù)含量和風(fēng)險較低 其它油田委托外部公司采油的機會較少，除非在開發(fā)特低滲透油田時存在較大的技術(shù)問題 準備將剩余的勘探開發(fā)及生產(chǎn)資源進行重組，成立幾大專業(yè)性石油工程技術(shù)服務(wù)公司，提高技術(shù)實力和競爭能力 榆樹林油田應(yīng)在低滲透油田開采技術(shù)上有新的突破，以形成自己的競爭優(yōu)勢 加入 WTO后，外國公司將攜帶先進的技術(shù)和雄厚的資金到中國合作開采石油資源；技術(shù)能力和開采成本將決定企業(yè)的
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