某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt51頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工持股計(jì)劃（制度）的主要特征 持股人或認(rèn)購者必須是本企業(yè)工作的員工； 員工所認(rèn)購的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承， 員工持股計(jì)劃參與人以二次利潤分配參與公司利潤分享計(jì)劃。近年來，國際油價受到國際大資本的操縱，暴漲暴跌，因此采油企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng) 險增大 榆樹林油田在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，必須深化管理，嚴(yán)格控制單位操作成本，以增強(qiáng)抵御國際油價波動的風(fēng)險 國際原油價格由產(chǎn)油國、國際財團(tuán)和跨國石油公司控制 1993年，中國成為凈石油進(jìn)口國； 1996年，中國進(jìn)口原油 1400萬噸。榆樹林油田戰(zhàn)略管理流程 確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 制定公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元競爭策略 實(shí)施制定的戰(zhàn)略 評價業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實(shí)施 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是榆樹林油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件 企業(yè)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 ?指出公司未來發(fā)展的藍(lán)圖 —— 公司將去向何方？公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么？公司將要建立什么樣的能力？ ?給公司帶來挑戰(zhàn) —— 促使公司變得更加富于創(chuàng)造力，更加迫切地提高公司的財務(wù)業(yè)績和市場地位；抵御組織的自滿情緒，防止公司在經(jīng)營業(yè)績方面的低度提高 ?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —— 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工為了共同的理想而奮斗 榆樹林油田的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 榆樹林油田要利用 10年左右的時間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為適度多元化的、高技術(shù)水平的、年?duì)I業(yè)收入超過 50億元的純粹控股型企業(yè)集團(tuán)，并使主營業(yè)務(wù)在國際市場占據(jù)一席之地 ? 與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，榆樹林油田需要發(fā)展協(xié)調(diào)多種業(yè)務(wù)和進(jìn)行資本運(yùn)營能力 榆樹林油田有四個投資方向 四 個 投 資 方 向 壯 大 采 油 業(yè) 務(wù) 建 立 第 二 主 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 投 資 擺脫對自然資源的依賴，建立新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展 尋找新區(qū)塊，擴(kuò)大采油業(yè)務(wù)規(guī)模 對發(fā)展前景良好的企業(yè)進(jìn)行參股控股，按規(guī)定收取紅利，不直接參與企業(yè)經(jīng)營；可投資于不同產(chǎn)業(yè)，也可集中投資于同一產(chǎn)業(yè) 以獲得未來收益為目的，購買股票、債券等有價證券，然后憑此證券獲得投資收益 證 券 投 資 投資比例：50% 投資比例：30% 投資比例：10% 投資比例：10% 采油業(yè)務(wù) 采油業(yè)務(wù)35% 采油業(yè)務(wù)50% 采油業(yè)務(wù)77% 榆樹林油田的財務(wù)目標(biāo) 2023年數(shù)據(jù)來源：根據(jù)榆樹林油田 2023年上半年財務(wù)報表預(yù)測 23% 新業(yè)務(wù) 50% 7億元 10億元 18億元 銷售額 時間 2023年 2023年 2023年 2023年 新業(yè)務(wù) 65% 30億元 榆樹林油田未來 5年的財務(wù)目標(biāo) 年均銷售增長率 ≥30% 年均收益增長率 ≥15% 新業(yè)務(wù) 榆樹林油田的戰(zhàn)略目標(biāo) 時間 2023年 2023年 2023年 榆樹林油田未來 5年的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定發(fā)展戰(zhàn)略 建立第二主業(yè) 上市融資，成為混合型控股公司 進(jìn)行資本運(yùn)營，向純粹型控股公司發(fā)展 2023年 榆樹林油田的持續(xù)發(fā)展需要對三個層面業(yè)務(wù)進(jìn)行均衡管理 利潤 時間 第一層面 拓展并確保采油 業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展第二主業(yè)，沖破地域和行業(yè)限制 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機(jī)會 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價值 關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務(wù)中的地位 員工 ?業(yè)務(wù)維持者 ?利用現(xiàn)在的員工 ?建立業(yè)務(wù)者 ?需要引進(jìn)人才 ?思考者與探索者 ?需要培養(yǎng)人才 能力 ?自身擁有完整的能力基礎(chǔ) ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵理念 ?以財務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 層面一 ? 用 30%的自有資金，投資發(fā)展采油業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)量的年增長率達(dá) 10%以上，收益和現(xiàn)金年增長率達(dá)到 5%以上，支持第二、第三層面業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 榆樹林油田近期的發(fā)展目標(biāo)是保持采油業(yè)務(wù)的盈利能力 發(fā)展目標(biāo) ? 依托領(lǐng)先的開采技術(shù)和逐步擴(kuò)大的規(guī)模，持續(xù)降低開采特低滲透油田的單位操作成本 ? 在以后的幾年中仍應(yīng)該保持強(qiáng)大的業(yè)績導(dǎo)向來驅(qū)動利潤的增加 未來幾年，石油資源仍由三大集團(tuán)壟斷經(jīng)營 今年 10月 10日，根據(jù) WTO關(guān)于國民待遇和市場準(zhǔn)入原則，國務(wù)院修訂了關(guān)于對外合作開采陸上和海洋石油資源條例，放寬了對外國公司的部分限制，以兌現(xiàn)中國為加入 WTO作出的承諾。到 2023年，石油進(jìn)口量可能突破 1億噸 榆樹林油田近期的發(fā)展策略應(yīng)是強(qiáng)化開發(fā)特低滲透油田的技術(shù)優(yōu)勢，在大慶內(nèi)部獲取新區(qū)塊 ? 以開采特低滲透油田的巨大技術(shù)優(yōu)勢和較低的單位操作成本，推動大慶油田公司將開采邊緣油田的企業(yè)進(jìn)行重組，建立以榆樹林油田為主體的專業(yè)化采油公司；至少要推動油田公司向榆樹林油田劃撥更多的邊緣區(qū)塊 ? 依托技術(shù)優(yōu)勢，同國內(nèi)其它邊緣油田合作開
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