某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt 51頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-12-28 12:39 本頁(yè)面
【正文】 未來(lái)幾年內(nèi)，此政策不會(huì)改變。但是，榆樹(shù)林油田可以利用開(kāi)采低滲透油田的技術(shù)，通過(guò)中石油總部和大慶油田公司到其它地區(qū)開(kāi)采邊緣油田 資料來(lái)源：中國(guó)石化集團(tuán)總部 榆樹(shù)林油田還可同其它擁有資源的油田合作開(kāi)采，但是也會(huì)面臨強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)面臨外部強(qiáng)勁的工程技術(shù)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 中石化、中石油從事石油勘探、測(cè)井、錄井、鉆井和生產(chǎn)的人員和設(shè)備大量過(guò)剩 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)落后裝置和非核心業(yè)務(wù)關(guān)停分離 相對(duì)地質(zhì)勘探和鉆井而言，采油的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)較低 其它油田委托外部公司采油的機(jī)會(huì)較少，除非在開(kāi)發(fā)特低滲透油田時(shí)存在較大的技術(shù)問(wèn)題 準(zhǔn)備將剩余的勘探開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)資源進(jìn)行重組，成立幾大專業(yè)性石油工程技術(shù)服務(wù)公司，提高技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力 榆樹(shù)林油田應(yīng)在低滲透油田開(kāi)采技術(shù)上有新的突破，以形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 加入 WTO后，外國(guó)公司將攜帶先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金到中國(guó)合作開(kāi)采石油資源；技術(shù)能力和開(kāi)采成本將決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)采低滲透油田的突破性技術(shù)將是榆樹(shù)林油田形成采油業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素 未來(lái)幾年，政府對(duì)于地面條件復(fù)雜的沙漠及淺海海灘石油資源，品位較低的低滲透、稠油資源，可能會(huì)適當(dāng)降低增值稅，并免征資源稅，以促進(jìn)這類(lèi)資源的合理開(kāi)發(fā)和利用 榆樹(shù)林油田可把采油業(yè)務(wù)定位于開(kāi)發(fā)特低滲透油田的專業(yè)化公司 榆樹(shù)林油田還應(yīng)充分關(guān)注成本問(wèn)題 國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng)接軌后，由于國(guó)際石油市場(chǎng)容量和交易規(guī)模極大，因此國(guó)內(nèi)油價(jià)追隨國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)，并受?chē)?guó)際市場(chǎng) 制約。近年來(lái)，國(guó)際油價(jià)受到國(guó)際大資本的操縱，暴漲暴跌，因此采油企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)增大 榆樹(shù)林油田在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，必須深化管理，嚴(yán)格控制單位操作成本，以增強(qiáng)抵御國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際原油價(jià)格由產(chǎn)油國(guó)、國(guó)際財(cái)團(tuán)和跨國(guó)石油公司控制 1993年，中國(guó)成為凈石油進(jìn)口國(guó)； 1996年，中國(guó)進(jìn)口原油 1400萬(wàn)噸。到 2023年，石油進(jìn)口量可能突破 1億噸 榆樹(shù)林油田近期的發(fā)展策略應(yīng)是強(qiáng)化開(kāi)發(fā)特低滲透油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大慶內(nèi)部獲取新區(qū)塊 ? 以開(kāi)采特低滲透油田的巨大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較低的單位操作成本，推動(dòng)大慶油田公司將開(kāi)采邊緣油田的企業(yè)進(jìn)行重組，建立以榆樹(shù)林油田為主體的專業(yè)化采油公司；至少要推動(dòng)油田公司向榆樹(shù)林油田劃撥更多的邊緣區(qū)塊 ? 依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同國(guó)內(nèi)其它邊緣油田合作開(kāi)采，利益分成，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展 ? 依托增加區(qū)塊、開(kāi)發(fā)新技術(shù)及合作開(kāi)采，保證產(chǎn)量和收益穩(wěn)定增長(zhǎng) ? 利用 10%的自有資金投資于其他具有良好發(fā)展前景的公司，以尋找未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) ? 利用 10%的自有資金委托證券公司理財(cái)，獲取投資回報(bào) 發(fā)展策略 ? 繼續(xù)開(kāi)發(fā)、完善特低滲透油田的開(kāi)采技術(shù)，努力在該領(lǐng)域形成巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 層面一 層面二 榆樹(shù)林油田未來(lái) 23年的發(fā)展目標(biāo)是建立第二主業(yè) ? 用 50%的自有資金，投資發(fā)展第二主業(yè)，以擺脫對(duì)自然資源的依賴，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展目標(biāo) ? 要求第二主業(yè)的年均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ≥30%；年均收益增長(zhǎng)率 ≥15% ? 建立新業(yè)務(wù)的核心能力 榆樹(shù)林油田未來(lái) 23年發(fā)展第二主業(yè)的策略是快速進(jìn)入，高速成長(zhǎng) 層面二 ? 通過(guò)兼并收購(gòu)或參股控股方式，快速進(jìn)入新領(lǐng)域 發(fā)展策略 ? 利用增擴(kuò)股或“買(mǎi)殼上市”的方式，實(shí)現(xiàn)低成本融資，以支持新業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并為第三層面的資本運(yùn)營(yíng)作準(zhǔn)備 ? 將公司總部遷移到經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)的城市（例如哈爾濱市），便于招攬所需人才，及時(shí)獲取政策、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)信息，擺脫目前目前榆樹(shù)林油田的地域限制 ? 將公司重新注冊(cè)到高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，以獲得優(yōu)惠政策 層面三 榆樹(shù)林油田未來(lái) 5年的發(fā)展目標(biāo)是成為多元化控股型集團(tuán)公司 ? 發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的多元化控股型集團(tuán)公司 發(fā)展目標(biāo) ? 公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是成長(zhǎng)性。到 2023年，公司的年銷(xiāo)售額達(dá)到 30億元 ? 將新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成新的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)第二主業(yè)的接替 層面三 榆樹(shù)林油田未來(lái) 5年的發(fā)展策略是資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，在新興產(chǎn)業(yè)中培育未來(lái)業(yè)務(wù) ? 研究經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的演變，資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，積極尋求未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì) 發(fā)展策略 ? 在發(fā)展前景良好的新興產(chǎn)業(yè)中，選擇業(yè)績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行參股控股；在培育未來(lái)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)、人才和資金準(zhǔn)備，積累管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) ? 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，培育出第三主業(yè) 三個(gè)層面 第一層面 第二層面 第三層面 人才類(lèi)型 ?采油專業(yè)人才 ?創(chuàng)業(yè)人才 ?高瞻遠(yuǎn)矚型人才 人才管理策略 ?根據(jù)短期業(yè)績(jī)給予合理獎(jiǎng)罰 ?提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ?給予地位，提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 計(jì)劃各有側(cè)重 ?提高采油產(chǎn)能，保持采油業(yè)務(wù)的盈利能力 ?投資建立新業(yè)務(wù) ?判斷和選擇未來(lái)的機(jī)會(huì) 內(nèi)容 ?年?duì)I運(yùn)計(jì)劃 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?投資決策 業(yè)績(jī) ?短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量 ?增長(zhǎng)和資金利用效率 ?回報(bào)量和成功率 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤(rùn)，成本，生產(chǎn)率 ?銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ?市場(chǎng)份額，新客戶 ?機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo) 人才 管理 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 管理 榆樹(shù)林油田在不同發(fā)展層面有不同的業(yè)務(wù)管理模式 制定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（何處競(jìng)爭(zhēng)） 市場(chǎng)潛力 — 競(jìng)爭(zhēng)力矩陣 榆樹(shù)林油田業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階梯 (何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) ) 階段 1 采油業(yè)務(wù)擴(kuò)張
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1