某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 從投資領(lǐng)域看，物流合資企業(yè)為在我國(guó)的外資企業(yè)提供物流服務(wù)、集裝箱運(yùn)輸以及大陸與香港地區(qū)的出入境運(yùn)輸為主。不允許外商在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立企業(yè)從事內(nèi)河貨運(yùn)。每設(shè)立一分支機(jī)構(gòu)，合資企業(yè)原注冊(cè)資本應(yīng)增加12萬(wàn)美元。表31 華東主要城市規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū)上海杭州無(wú)錫南京合肥數(shù)量5173無(wú)名稱西北；外高橋；錫華，新區(qū)，下甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園 王家灣；龍?zhí)陡?；祿口?guó)際機(jī)場(chǎng)規(guī)模1000畝6500畝 加入WTO將為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇中國(guó)加入WTO后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進(jìn)入中國(guó)的有關(guān)規(guī)定和進(jìn)度l 公路卡車和汽車貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò)49％；加入后1年內(nèi)，允許外資控股；加入后3年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資公司。全省物流發(fā)展，一方面要抓緊實(shí)施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進(jìn)其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和實(shí)施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作，避免重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)全省公共倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、中介代理、運(yùn)輸增值服務(wù)等現(xiàn)代物流業(yè)全面發(fā)展，并使之成為全省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)市計(jì)委市場(chǎng)流通處的兩位負(fù)責(zé)人介紹，市計(jì)委認(rèn)為發(fā)展現(xiàn)代物流重在定位，對(duì)現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進(jìn)。將來(lái)，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流服務(wù)全過(guò)程可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成。蘇州：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)（外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)），形成外向型的物流中心城市。在經(jīng)濟(jì)和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)系。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個(gè)食品城，投資10個(gè)億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點(diǎn)。早在1995年，江蘇省就開(kāi)始跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通發(fā)展?fàn)顩r，1998年，江蘇省政府64號(hào)文件《省政府關(guān)于進(jìn)一步深化流通體制改革推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確指出要積極組建社會(huì)化的商品配送中心，“依托流通批發(fā)企業(yè)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分裝等設(shè)施設(shè)備作業(yè)基礎(chǔ)上，集中投入，建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝和信息處理等功能完備的商品配送中心。省成立了由副省長(zhǎng)掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議辦公室，以此來(lái)大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。 戰(zhàn)略任務(wù)我們?cè)谶M(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門到門服務(wù)延伸；利用物流房地產(chǎn)的概念， 構(gòu)筑全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，形成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。也就是我們現(xiàn)在是什么的問(wèn)題。 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性l 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用；l 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會(huì)自然發(fā)生，需要通過(guò)一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；l 公司總部在培育和提升資源的過(guò)程中扮演了重要角色。因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二００二年五月17 / 17目 錄第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1 公司遠(yuǎn)景 1 目標(biāo)與目的 2 資源 2 業(yè)務(wù) 2 結(jié)構(gòu)和體制 2 各要素之間的一致性 3 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 5 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 5 核心價(jià)值觀 5
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