某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 2 發(fā)展新業(yè)務(wù) 階段 3 開創(chuàng)未來事業(yè)機(jī)會(huì) 時(shí)間 (年 ) ?制定可行性方案的最佳途徑是什么？ ?我們將如何安排有限的資源？ ?我們應(yīng)該進(jìn)入 /擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？ ?我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？ ?新產(chǎn)品成長速度如何？ ?發(fā)展新的采油區(qū)塊 ?加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，保持采油業(yè)務(wù)的盈利能力 利潤 2023年 2023年 2023年 2023年 榆樹林油田需要獲得的能力是 ? 榆樹林油田目前缺乏哪些能力？ ? 應(yīng)該如何獲得這些能力？ ?品牌 能力平臺(tái) 特殊資產(chǎn) 特殊關(guān)系 營運(yùn)能力 實(shí)現(xiàn)增長的能力 ?政府關(guān)系 ?技術(shù)專利 ?資產(chǎn)運(yùn)用效率 ?融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力 ?購并與合并 ?互補(bǔ)關(guān)系 ?銷售與服務(wù) ?生產(chǎn)制造 ?研發(fā) 注 :需要具體說明 榆樹林油田建立新業(yè)務(wù)有四種方式可供選擇 進(jìn)入方式 條件 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 獨(dú)資建立 企業(yè)自身具有足夠的投資和融資能力、技術(shù)和營銷技能、合格的管理人才和技術(shù)人才，對(duì)新進(jìn)入的領(lǐng)域比較了解 自建企業(yè)可以避免并購方式產(chǎn)生的文化沖突和風(fēng)險(xiǎn)，給自己員工提供發(fā)展空間 耗時(shí)太長，不容易在新行業(yè)中迅速擴(kuò)展 合資建立 能夠找到理想的合作伙伴 利用合資方同本公司具有互補(bǔ)性的技術(shù)資源、人力資源及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)；共同分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 耗時(shí)較長，有合作風(fēng)險(xiǎn) 兼并收購 收購對(duì)象（企業(yè)）的股東愿意出售，而且價(jià)格合理 降低進(jìn)入新領(lǐng)域的技術(shù)障礙、營銷障礙、管理障礙及投資成本，容易快速進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 選擇并購對(duì)象難度大，并購的風(fēng)險(xiǎn)高 參股控股 參股控股對(duì)象（企業(yè)）的股東愿意出讓股權(quán)及控股權(quán)，將來可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 借助別人的經(jīng)營資源取得投資回報(bào)，快速進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 對(duì)參股企業(yè)的控制力弱，投資風(fēng)險(xiǎn)大 根據(jù)市場進(jìn)入程度的難易，榆樹林油田對(duì)不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進(jìn)入方式 難 易 市場進(jìn)入難易程度 獨(dú) 資 建 立 合 資 建 立 兼 并 收 購 參 股 控 股 要求對(duì)所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力 要求雙方資源和能力有互補(bǔ)性 要求對(duì)參股對(duì)象慎重選擇 要求有較強(qiáng)的管理和控制能力 建議榆樹林油田以合資的方式建立 X業(yè)務(wù)，但必須找到理想的合作伙伴 建立合資企業(yè)的動(dòng)因 尋求合作優(yōu)勢(shì) —— 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)入障礙 選擇合作伙伴的依據(jù) ?考察合作方在五種資源和四種能力方面同榆樹林油田的互補(bǔ)性 ?合作方在資源和市場方面不會(huì)同合資企業(yè)相沖突，避免同業(yè)競爭 合作優(yōu)勢(shì)的來源 合作方同榆樹林油田在資源和能力方面具有互補(bǔ)性 注：需增加具體內(nèi)容 建議榆樹林油田對(duì)合資企業(yè)至少要擁有相對(duì)控股權(quán) 在合資企業(yè)的股權(quán)比例和控制權(quán)限 絕對(duì)控股 始終對(duì)合資企業(yè)有控制權(quán)；可以委派總經(jīng)理及其他高層管理人員，對(duì)經(jīng)營策略、投資方向和資金使用進(jìn)行控制 相對(duì)控股 可以通過董事會(huì)對(duì)經(jīng)營策略、投資方向和資金使用進(jìn)行控制，但是有可能因?yàn)楣蓶|間股權(quán)的轉(zhuǎn)讓而喪失控股地位，從而削弱對(duì)企業(yè)的控制能力 不控股 對(duì)合資企業(yè)的控制力較小，建議不采用 榆樹林油田可以采取參股控股方式建立 XX業(yè)務(wù)，但要慎重選擇目標(biāo)企業(yè) XX業(yè)務(wù)存在進(jìn)入障礙 目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件 在技術(shù)資源、人力資源、營銷網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面同榆樹林油田具有互補(bǔ)性； 產(chǎn)權(quán)清晰，股權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，管理制度完善；經(jīng)理由董事會(huì)聘任或從經(jīng)理市場聘任，經(jīng)理報(bào)酬市場化； 管理層學(xué)歷在本科以上，專業(yè)知識(shí)、技能水平高，具有兩年以上成功的高層管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出 通過參股控股降低進(jìn)入障礙 利用目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資源和必要的人才儲(chǔ)備，以較低的成本，快速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 榆樹林油田應(yīng)根據(jù)自身資源現(xiàn)狀與目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)轉(zhuǎn)移方式 股權(quán)轉(zhuǎn)移方式 現(xiàn)金購買 資產(chǎn)置換 股權(quán)置換 現(xiàn)有股份 增發(fā)新股 法人股 社會(huì)普通股 國有股 榆樹林油田根據(jù)以最低成本換取最高股權(quán)的原則確定參股控股比例 現(xiàn)金購買 資產(chǎn)置換 股權(quán)置換 現(xiàn)有股份 增發(fā)新股 按增發(fā)價(jià)格確定 比例 法人股 社會(huì)普通股 按目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定比例 按流通市價(jià)確定比例 對(duì)置換資產(chǎn)評(píng)估，參照目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定資產(chǎn)股權(quán)比例 股權(quán)評(píng)估，參照雙方企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定股權(quán)置換比例 國有股 對(duì)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)控股；對(duì)于管理規(guī)范，投資回報(bào)高的業(yè)務(wù)，公司不愿參與經(jīng)營時(shí)，可采取參股方式 榆樹林油田應(yīng)對(duì)控股目標(biāo)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以符合多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要 重組法人治理結(jié)構(gòu) 改組董事會(huì)，修改公司、董事會(huì)章程，制定投資、決策制度 派出人員參加董事會(huì)所設(shè)各專業(yè)委員會(huì) 派出人員參加監(jiān)事會(huì) 派出高級(jí)管理人員參與公司經(jīng)營；必要時(shí)可改組目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營班子，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
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