某公司薪酬設(shè)計(jì)管理制度講義-文庫吧資料
2025-01-13 17:58本頁面
【正文】 工的業(yè)績水平，公司運(yùn)用 平衡預(yù)算點(diǎn) 管理方法，開展員工績效評(píng) 價(jià)工作。直接、準(zhǔn)直只有 年底 10％的業(yè)績工資，間接人員只有半年、年底 30％的業(yè)績工 資，可能帶來員工的不理解。 原薪酬制度下，簡單勞動(dòng)的低端員工與復(fù)雜員工間的薪酬差距 不大，而新制度下，差距進(jìn)一步拉大。 25 1新薪酬制度下的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 直接、準(zhǔn)直員工工資結(jié)構(gòu)為基本工資：考核工資：業(yè)績工資＝ 50： 40： 10，供考核部分的工資變小，可能會(huì)削弱員工勞動(dòng)積 極性 (比如承擔(dān)大勞動(dòng)量生產(chǎn)任務(wù)的問題 )。 ◇單位派遣離開工作崗位學(xué)習(xí)的員工，支付基本工資、津貼和福利， 根據(jù)本單位同類崗位人員平均水平支付月度考核工資，根據(jù)學(xué)習(xí)成績 支付業(yè)績工資。 ◇員工因落聘等個(gè)人原因造成待崗的，公司向其他單位推薦，三個(gè)月 內(nèi)支付 50%的基本工資（不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；三個(gè)月后仍無接收單 位的，轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)。 員工患病或非因工負(fù)傷停止工作，在法定醫(yī)療期內(nèi)，按病假工資待遇 支付工資，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%，病假工資支付 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 公司工齡 工齡 ≤3年 3＜工齡 ≤5 5＜工齡 ≤8 工齡＞ 8年 病假工資支付標(biāo)準(zhǔn) S日基本 70% S日基本 80% S日基本 90% S日基本 100% 24 1其他情況下的薪酬處理 (節(jié)略 ) ◇員工非因個(gè)人原因造成歇工、待崗期間，在第 1個(gè)月內(nèi)，公司支付 基本工資；第 1個(gè)月后的歇工期間，按基本工資的 70%支付，但實(shí)發(fā)工 資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工工傷和產(chǎn)假期間待遇按照工傷及生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)下列情形之一的員工，原則上降一級(jí)，且降級(jí)后年目標(biāo)工資不高 于現(xiàn)有水平： 1檔，當(dāng)年年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為 E且個(gè)人當(dāng)年行為評(píng)價(jià)為 C（含） 以下； 1檔，連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為 D且個(gè)人當(dāng)年行為評(píng)價(jià)為 C（含） 以下。 ◇ 5～ 8檔員工，如果連續(xù) 2年評(píng)價(jià)結(jié)果為 B,＋ 1檔 ◇ 1～ 8檔員工，如果連續(xù) 3年評(píng)價(jià)結(jié)果為 C,＋ 1檔 ◇ 2～ 5檔員工，如果連續(xù) 2年評(píng)價(jià)結(jié)果為 D,且當(dāng)年行為評(píng)價(jià)結(jié)果為 C、 D、 E 的，－ 1檔 21 1薪級(jí)、薪檔調(diào)整－ 薪檔 (續(xù) ) 當(dāng)年獲得下列稱號(hào)的員工，在根據(jù)個(gè)人年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行薪 檔調(diào)整的基礎(chǔ)上，再晉一檔： 省級(jí)（含）以上勞動(dòng)模范； 公司級(jí)（含）以上技能大賽金、銀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸? 國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（含）以上前五名、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)前 五名。 軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置 ：試崗期內(nèi)按其崗位所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的起步檔起薪； 試崗期滿后對(duì)該員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格者比照本部門同類人員確定薪 檔，不合格者延長試崗期 。 本科生薪級(jí)－薪檔 碩士生薪級(jí)－薪檔 成長期內(nèi) 期滿 成長期內(nèi) 期滿 第 1年 第 2年 第 3年 第 1年 第 2年 61 71 73 74 83 93 94 82 91 103 19 其他幾類人員薪酬確定方法 社會(huì)招聘員工 ：試用期內(nèi)按其崗位所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的起步檔（薪酬制度優(yōu)化 初次定級(jí)定檔時(shí)，單位依工資總量確定的定檔區(qū)間最低檔）起薪；試用期 滿后對(duì)該員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格者薪檔增加 2檔。 S考核項(xiàng)目 M系數(shù)：根據(jù)服務(wù)對(duì)象單位直接員工的 S應(yīng)發(fā)計(jì)算 支付依據(jù) 出勤狀況 S應(yīng)發(fā)：根據(jù)勞動(dòng)量、勞動(dòng)效率及各單位月考核工資總量決定 S考核項(xiàng)目：根據(jù)質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場改善等考核項(xiàng)目決定的加扣項(xiàng)，其數(shù)額不應(yīng)超過 S應(yīng)發(fā)的 20% 個(gè)人年度 KPI評(píng)價(jià)綜合結(jié)果和公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果決定業(yè)績工資 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 每月發(fā)放 每月發(fā)放 次年 4月前兌現(xiàn) 說明 應(yīng)符合員工手 冊(cè)規(guī)定 業(yè)績工資支付系數(shù) R按照績效管理辦法確定 17 工資兌付－ 間接類員工 基本工資 業(yè)績工資 半年業(yè)績工資 年度業(yè)績工資 比例 占目標(biāo)總收入的比例如下： ?中層 /關(guān)鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務(wù)主管： 70% ?一般管理、技術(shù)、服務(wù)類人員： 80% 業(yè)績工資占目標(biāo)總收入的比例如下： ?中層 /關(guān)鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務(wù)主管： 30% ?一般管理、技術(shù)、服務(wù)類人員： 20% 半年業(yè)績工資為目標(biāo)業(yè)績工資的 30％，全年業(yè)績工資為目標(biāo)業(yè)績工資的 70％ 公式 W基本 =月標(biāo)準(zhǔn)基本工資 －考勤扣減項(xiàng) W業(yè)績 =半年目標(biāo)業(yè)績工資 業(yè)績工資支付系數(shù) ( R ) W業(yè)績 =全年目標(biāo)業(yè)績工資 業(yè)績工資支付系數(shù) ( R ) 變動(dòng)依據(jù)(范圍 ) ?組織結(jié)構(gòu)需求決定晉級(jí) ?綜合評(píng)價(jià)結(jié)果決定晉檔 ?工作年限決定年功工資 業(yè)績工資支付系數(shù) R按照績效管理辦法確定 業(yè)績工資支付系數(shù) R按照績效管理辦法確定 時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?每月發(fā)放 ? 當(dāng)年 9月前 ? 次年 4月前 18 新分大學(xué)生薪酬確定辦法 學(xué)歷 見習(xí)期限 薪級(jí)－薪檔 本科 12個(gè)月 44 碩士 6個(gè)月 73 博士 2個(gè)月 115 見習(xí)期 見習(xí)期滿，所從事 崗位本科生低于 7級(jí)、 碩士生低于 9級(jí)的，從 薪檔 1 起步。 保留工資通過晉級(jí)、晉檔、公司薪酬水平調(diào)整、逐年按比例消化的 方法消除。 “計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn) ”一般
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