【正文】 公式 47：個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng) = 部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng) 個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)公式 48：年度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)公式 46：部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng) = 部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額－部門(mén)第一負(fù)責(zé)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)部門(mén)內(nèi)員工董事會(huì)嘉獎(jiǎng)部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。（二）個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)的分配在部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額確定后，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（一）部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定各部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額根據(jù)部門(mén)年度考核結(jié)果由經(jīng)理辦公會(huì)確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十條 薪酬結(jié)構(gòu)年收入＝月收入12＋董事會(huì)嘉獎(jiǎng)＋大修項(xiàng)目獎(jiǎng)（部分人員）＋總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)（部分人員）第二十一條 月收入月收入＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)＋季度績(jī)效獎(jiǎng)金/3 ＋附加工資其中，季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)以下公式計(jì)算：公式 41：季度績(jī)效獎(jiǎng)金＝季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)季度考核系數(shù)公式 42：季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝3崗位工資浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)根據(jù)員工所在職系進(jìn)行確定，見(jiàn)下表：表 41：各職系固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)職系 管理 技術(shù) 職能 生產(chǎn) 后勤固定發(fā)放系數(shù) 浮動(dòng)發(fā)放系數(shù) 季度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和徐州市相關(guān)政策。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和徐州市相關(guān)政策。工齡津貼：工齡每年 1 元，司齡每年 3 元，工齡與司齡不重疊計(jì)算。包括學(xué)歷津貼、工齡津貼、保險(xiǎn)和公積金。對(duì)公司作出其他重要貢獻(xiàn)的人員。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)考核管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由考核管理委員會(huì)篩優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定 5000 至 5 萬(wàn)元不等?？偨?jīng)理嘉獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。大修獎(jiǎng)在大修結(jié)束后次月發(fā)放。第十六條 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為了保證檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。第十五條 董事會(huì)嘉獎(jiǎng)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、員工年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上由公司董事會(huì)決定對(duì)全體員工的一種激勵(lì)，董事會(huì)嘉獎(jiǎng)于次年年初發(fā)放。第十四條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金季度績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)。（四）崗位等級(jí)的確定工資分級(jí)列等。（二）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：季度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；8 / 32大修獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；假期工資計(jì)算基數(shù)；加班工資計(jì)算基數(shù)；外派培訓(xùn)員工工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。若最低生活保障金發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第十二條 基本工資為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。（二）浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、董事會(huì)嘉獎(jiǎng)、大修項(xiàng)目獎(jiǎng)和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。7 / 32第三章 薪酬元素第十一條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。｝增 長(zhǎng) 率 ）率 － 本 年 實(shí) 際 銷(xiāo) 售 收 入＋ （ 本 年 實(shí) 際 利 潤(rùn) 增 長(zhǎng)｛上 年 實(shí) 際 銷(xiāo) 售 收 入上 年 薪 酬 總 額＝ ???1R6 / 32第十條 董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額，并計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)基金用于 “以豐補(bǔ)歉” ，即在公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。公式 25：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售總收入實(shí)際薪酬比率 R實(shí)際薪酬比率 R 的計(jì)算：公式 26：在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，α 在年初確定后不予以調(diào)整。如當(dāng)年收入和利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。公式 23：公式 24：年度浮動(dòng)工資總額＝年度薪酬預(yù)算總額－年度固定工資總額第九條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。第八條 年度薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動(dòng)工資總額兩個(gè)部分。公式 22： ｝銷(xiāo) 售 收 入 增 長(zhǎng) 率預(yù) 算 利 潤(rùn) 增 長(zhǎng) 率 － 預(yù) 算＋上 年 銷(xiāo) 售 收 入上 年 薪 酬 總 額預(yù) 算 薪 酬 比 率 ＝ ??? )(1{α 為增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)，?。?－1） ，根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)變化、公司銷(xiāo)售收入和效益情況對(duì)實(shí)際薪酬總額進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)行的工資制度包括崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第四條 分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：公司各崗位的薪酬總額參照同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，對(duì)部分關(guān)鍵崗位的薪酬力爭(zhēng)靠近同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。第三條 基本原則本制度的制定遵循以下原則： （一）公平性原則：通過(guò)對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)定來(lái)決定員工的最終收入，分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?！餀C(jī)密徐州垞城電力有限責(zé)任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司1 / 32目 錄第一章 總則 .................................................2第二章 薪酬總額 .............................................3第三章 薪酬元素 .............................................6第四章 公司各部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu) ...................................9第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu) ....................................14第六章 協(xié)議工資制 ..........................................16第七章 薪酬調(diào)整 ............................................17第八章 其他規(guī)定 ............................................19第九章 附則 ................................................23附件一 崗位職級(jí)分布圖 ......................................24附件二 職系職級(jí)分布圖 ......................................272 / 32第一章 總則第一條 目的為了建立適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制定本制度。第二條 適用范圍