【正文】 99%以上，獎勵50元成本節(jié)約每節(jié)約一個百分比，獎勵50元技術創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效益，獎勵100元罰款罰款范圍：生產部員工罰款周期：月度罰款標準：見表11表11：生產部人員罰款一覽表罰款指標罰款標準質量問題出現崗位職責范圍內的質量問題一次，罰款20元原材料浪費發(fā)現一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現存在印刷安全隱患一次，罰款50元扣款詳見薪酬結構中的“扣款部分”。六、生產人員薪酬（一）印刷機長、副手的薪酬結構薪酬結構月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資印刷機長、副手的崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資、獎金、獎勵、罰款、扣款等見前述。假設銷售經理當月獎金為3250元，則銷售經理助理獎金為3250*＝650元。 （八）銷售助理薪酬結構 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經理助理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數銷售經理助理績效工資基準額為1200元，考核系數見下表考核指標考核分數區(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50３、獎金獎金=銷售經理獎金*20%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經理助理的薪酬計算如下：假設銷售經理助理學歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為410*2+50+50＝830元。假設傳統(tǒng)計劃回款為70萬元，合版計劃回款為100萬元，實際回款分別為80萬元、120萬元，則其獎金為（8070）萬元*%+（120100）萬元*1%＝3250元。（七）銷售經理薪酬結構 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數銷售經理績效工資基準額為1500元，考核系數見下表考核指標考核分數區(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 獎金獎金=傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金＝（實際回款額計劃回款額）*獎金比例合版回款獎金＝（實際回款額計劃回款額）*獎金比例獎金比例見下表銷售部經理獎金比例表傳統(tǒng)回款額（萬元）獎金比例合版回款額（萬元）獎金比例小于700小于1000【70，80）1%【100，110）%【80，95）%【110，125）1%【95，115）%【125，145）%【115，140）%【145，165）%【140，170）2%【165，190）%【170,205)%【190,220)%大于205%大于2202%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經理的薪酬計算如下：假設銷售經理學歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為770*2+50+50＝1640元?？冃Э己说梅旨僭O為75分，則績效工資＝800*＝800元。則該客服當月工資總額=582+800*=1382元?？己讼禂悼头蛿荡a人員的考核系數見下表考核指標考核分數區(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計算客服計算：假設該客服已在公司工作1年，學歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計582元。搬運人員工資考慮到公司實際情況，搬運人員工資采用如下結構：月薪＝900+考核工資考核工資詳見下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）【90，100】150【80，90）100【75，80）50【60，75）10【0，60）0（六）客服人員、數碼人員薪酬結構月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述。那么績效考核工資為1000*＝1000元。他每月可拿到398元的崗位工資，50元的工齡工資，基本工資共計448元。則本月工資總額=498+1000*=1498元。本月他的績效考核得75分。獎金 司機月度獎金標準為：單片畫冊特種產品貨物數量（張）獎金額（元）貨物數量（冊）獎金額（元）2000以下05000以下10200049992500099992050009999510000以上3510000以上8考核系數物流主管和司機的考核系數見下表考核指標考核分數區(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計算司機計算：假設該司機已在公司工作2年，學歷為初中。（5） 物流人員（含搬運）司機的薪酬結構月薪=基本工資+獎金*考核系數+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同?？冃Э己说梅旨僭O為75分，則績效工資＝1500*（75/100）＝1125元。則本月工資總額＝684+800＝1484元。舉例說明美工計算如下：假設該美工在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計684元?？己酥笜丝己朔謹祬^(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50績效工資基準額合版美工績效工資基準額是變動的，其大小取決于其每月制作的數量，具體見下表：績效工資基準額（元）制作數量（PDF）名片單片6005000以下650以下70050005999650899800600069999001099900700080001100130010008000以上1300以上績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計算公式如下： 績效考核工資＝績效工資基準額*（績效考核得分/100） 制作主管的績效工資基準額為1500元。（4） 制作人員（合版業(yè)務部分）薪酬結構美工：月薪=基本工資+績效工資基準額*績效考核系數+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資詳見前面所述。績效考核得分假設為75分，則績效工資＝1500*（75/100）＝1125元。則本月工資總額＝684+1000＝1684元。舉例說明美工計算如下：假設該美工在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計684元?？己酥笜丝己朔謹祬^(qū)間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計算公式如下： 績效考核工資＝績效工資基準額*（績效考核得分/100） 制作主管的績效工資基準額為1500元。 績效考核系數傳統(tǒng)業(yè)務制作人員的計件工資由銷售部確定，其中含數量和相應的計件系數。則他本月工資總額＝676+*+300+400＝2374元。津貼300元。假設他目標是10萬，則獎金為：（*%+*1%）**100%+1萬*%＝。他每月可拿到556元的崗位工資，100元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計676元。未轉正人員特別工資是200元/月。（4）以上扣款按周累計，累計周一至周六的統(tǒng)計數據。（2）客戶開發(fā)目標：每天開發(fā)客戶少于5家的，按周累計計算。說明：部門每月獎金扣10%作為績效突出員工的獎勵基金。獎勵表12. 合版銷售人員獎勵一覽表獎勵指標獎勵標準開發(fā)新客戶的一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內訂單額≥200元獎10元/家 新開發(fā)的客戶在第一個月內訂單額≥300元獎15元/家 新開發(fā)的客戶在第一個月內訂單額≥400元獎20元/家 績效突出員工每月依據績效考核得分排名，評出最佳優(yōu)秀主管1人，業(yè)務員3人。那么，他本月工資總額=658+585+300+250=1793元。他本月的崗位津貼為300元。他本月的有效回款額為8萬元，按時回款5萬元，延期10天回款3萬元，那么他的獎金基數為5萬1％+3萬％=。 舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計算假設該業(yè)務員已在公司工作一年三個月，學歷為中專。獎勵 銷售部傳統(tǒng)業(yè)務員獎勵標準見表10。3　 特殊訂單的回款周期超過90天，由銷售經理另行決定。同時，銷售內勤助理的基本工資、獎金系數與傳統(tǒng)業(yè)務員的一樣。 （2） 獎金系數：獎金系數由績效考核結果確定。延期