某公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 00:40本頁面
【正文】 收入的重要組成部分，與基本工資相互獨立，體現(xiàn)對員工崗位貢獻的承認，其確定原則如下：（一） 對各級管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，實行與基本工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動工資比例越大。（三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點值（目前暫定為1元/點）。第十二條 等級分布 根據(jù)公司薪點表和薪點值，可以套算各崗位的基本工資具體數(shù)值：（一） 薪級每3級為1等，每等級差均不同，級別越高則級差越大，呈遞增趨勢。（二） 員工按所在崗位進入相應(yīng)薪等薪級，原則上不發(fā)生越等越級交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級別，可以與上一序列的最低級別發(fā)生個別重疊。（四） 同一級別、不同崗位的基本工資基本相同，以強化公司價值鏈全方位的競爭優(yōu)勢。（二） 崗位價值與崗位貢獻分開，基本工資只體現(xiàn)對崗位價值的承認。第九條 薪酬配比 根據(jù)員工所處的不同序列、不同級別，其享有的薪酬類別各有不同。（三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻分配與公司整體效益水平的有機結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強工作崗位的激勵因素。其中：（一） 基本工資反映員工崗位的基本價值，屬于滿足員工基本生活保障的保健因素，原則上依照崗位級別的高低而不同，每個員工的基本工資相對固定且逐月發(fā)放。第七條 專業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級別的專業(yè)人員序列晉升。第五條 晉升通道 根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展分為管理和專業(yè)兩大通道，共設(shè)五大崗位序列。（二） 崗位價值與個人貢獻相平衡。第三條 效力 本制度是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場水平相結(jié)合。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續(xù)、有效地激勵廣大員工的同時，保持公司運營成本的市場競爭力，特制訂《公司薪酬管理制度》（以下簡稱本制度）。5. 本制度：指《xx有限公司薪酬管理制度》（暫行）。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度（試行）黃相忠目 錄第一章 總 則………………………………………………………P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章 基本工資………………………………………………………P4第四章 浮動工資………………………………………………………P6第五章 績效工資………………………………………………………P7第六章 津貼福利………………………………………………………P8第七章 非正式員工……………………………………………………P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放………………………………………………P10第九章 附 則………………………………………………………P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指xx有限公司。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。
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