【正文】 ★機(jī)密徐州垞城電力有限責(zé)任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司1 / 32目 錄第一章 總則 .................................................2第二章 薪酬總額 .............................................3第三章 薪酬元素 .............................................6第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu) ...................................9第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu) ....................................14第六章 協(xié)議工資制 ..........................................16第七章 薪酬調(diào)整 ............................................17第八章 其他規(guī)定 ............................................19第九章 附則 ................................................23附件一 崗位職級(jí)分布圖 ......................................24附件二 職系職級(jí)分布圖 ......................................272 / 32第一章 總則第一條 目的為了建立適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于徐州垞城電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、黨委書記、紀(jì)委書記、CFB 項(xiàng)目部、實(shí)業(yè)公司外所有在崗在編的員工。第三條 基本原則本制度的制定遵循以下原則： （一）公平性原則：通過對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)定來決定員工的最終收入，分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 （二）激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，按員工業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：公司各崗位的薪酬總額參照同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，對(duì)部分關(guān)鍵崗位的薪酬力爭(zhēng)靠近同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營(yíng)收入及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，薪酬總額的增長(zhǎng)應(yīng)與公司承受能力、利潤(rùn)積累等情況相聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置。第四條 分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度?，F(xiàn)行的工資制度包括崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。3 / 324 / 32第二章 薪酬總額第六條 公司年度薪酬預(yù)算總額采用與銷售收入和公司效益情況掛鉤的方式確定，同時(shí)應(yīng)參照同行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率、公司凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)情況等指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)變化、公司銷售收入和效益情況對(duì)實(shí)際薪酬總額進(jìn)行調(diào)整。第七條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式 21：年度薪酬預(yù)算總額＝當(dāng)年預(yù)算年銷售收入預(yù)算薪酬比率 R其中，薪酬比率 R 依據(jù)歷史薪酬總額與銷售收入的比例關(guān)系、預(yù)算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率與銷售收入增長(zhǎng)率之間的關(guān)系確定。公式 22： ｝銷 售 收 入 增 長(zhǎng) 率預(yù) 算 利 潤(rùn) 增 長(zhǎng) 率 － 預(yù) 算＋上 年 銷 售 收 入上 年 薪 酬 總 額預(yù) 算 薪 酬 比 率 ＝ ??? )(1{α 為增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)，?。?－1） ，根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。薪酬比率原則上不得超過 20%。第八條 年度薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動(dòng)工資總額兩個(gè)部分。固定工資總額用于員工月度固定收入部分的發(fā)放，包括基本工資、崗位工資固定發(fā)放部分和附加工資；浮動(dòng)工資總額用于員工的季度績(jī)效獎(jiǎng)金、董事會(huì)嘉獎(jiǎng)等浮動(dòng)收入部分的發(fā)放。公式 23：公式 24：年度浮動(dòng)工資總額＝年度薪酬預(yù)算總額－年度固定工資總額第九條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)銷售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)????n1i n1ii 在 冊(cè) 員 工 附 加 工 資＋ 固 定 發(fā) 放 系 數(shù)在 冊(cè) 員 工 崗 位 工 資＋在 冊(cè) 員 工 基 本 工 資年 度 固 定 工 資 總 額 ＝5 / 32整過程中，主要是對(duì)浮動(dòng)工資總額部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定工資總額部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年收入和利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。（一）當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)能如期完成時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，在年末時(shí)按實(shí)際完成銷售收入及利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額。公式 25：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入實(shí)際薪酬比率 R實(shí)際薪酬比率 R 的計(jì)算：公式 26：在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，α 在年初確定后不予以調(diào)整。同時(shí)，在完成董事會(huì)年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以從當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金用于 “以豐補(bǔ)歉” ，即在公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（二）當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)（稅前）未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過 α 來調(diào)整薪酬比率R，公式 27：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率 R(1)’經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資金總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序現(xiàn)階段為季度績(jī)效獎(jiǎng)金、大修獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，最后支付公司全體員工的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)。｝增 長(zhǎng) 率 ）率 － 本 年 實(shí) 際 銷 售 收 入＋ （ 本 年 實(shí) 際 利 潤(rùn) 增 長(zhǎng)｛上 年 實(shí) 際 銷 售 收 入上 年 薪 酬 總 額＝ ???1R6 / 32第十條 董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額，并計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。公式 28：董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額＝公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額－已發(fā)放薪酬總額－獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。7 / 32第三章 薪酬元素第十一條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分。（二）浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、董事會(huì)嘉獎(jiǎng)、大修項(xiàng)目獎(jiǎng)和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。（三）附加部分：依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化工資單元，包括津貼、一般福利、保險(xiǎn)等。第十二條 基本工資為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素?；竟べY的確定以不低于徐州市政府規(guī)定的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)為原則，目前定為 360 元/ 月，每月固定發(fā)放。若最低生活保障金發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第十三條 崗位工資（一）崗位工資內(nèi)容崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的薪酬元素。崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)