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公司薪酬管理制度(已修改)

2025-04-19 20:27 本頁面
 

【正文】 ★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零 年 月1 / 31目 錄第一章 總則 1第二章 工資總額 2第三章 薪酬體系 3第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章 年薪制 8第六章 崗位績(jī)效工資制 10第七章 提成工資制 13第八章 工資調(diào)整 16第九章 工資特區(qū) 17第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng) 18第十一章 附則 19附件一 摩比天線崗位等級(jí)分布圖 21附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 22附件三 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 23附件四 崗位浮動(dòng)工資試算表 24附件五:薪酬發(fā)放流程 27第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即:(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;(三) 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱摩比公司)的各級(jí)從業(yè)人員(除工人崗員工),除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外,開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤的增長(zhǎng)幅度,同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障出資者的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章 工資總額第六條 摩比公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的15%。第七條 人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定;通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括基本工資加崗位浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)摩比公司薪酬與考核委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人事行政部應(yīng)于每月初將上月摩比公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章 薪酬體系第九條 公司員工分成2個(gè)職系,分別為管理職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這2個(gè)職系,薪酬體系分別采取三種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制;與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,對(duì)象為大區(qū)總經(jīng)理。第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系(除大區(qū)總經(jīng)理)和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。第十三條 特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 摩比公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。(一) 基本工資,主要考慮深圳市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定,是收入中的固定工資單元。(二) 崗位浮動(dòng)工資,從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn),由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定,是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果,作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù),在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí),充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。(三) 獎(jiǎng)金,是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。(四) 住房補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。(五) 其它補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇,包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 基本工資基本工資是收入中的固定工資單元,與所在崗位的崗位浮動(dòng)工資數(shù)額相等。第十六條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則(一) 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;(二) 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;(三) 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十七條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系,員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1)管理職系:涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位,分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位;2)技術(shù)職系:涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位,分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高工。第十八條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定(一) 崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個(gè)等級(jí),每一級(jí)又劃為5檔。(二) 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上,形成《附件一:崗位等級(jí)分布圖》、《附件二: 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》。(三) 各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則:不考慮職務(wù)因素,崗位相同,崗位浮動(dòng)工資相同。(四) 崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整:新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí),不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第八章。第十九條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。(一) 年度獎(jiǎng)金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤,是在摩比公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司高管層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場(chǎng)管理部門員工。公司高層包括總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,職能部門包括企劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部;制造系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉儲(chǔ)部;市場(chǎng)管理部門包括市場(chǎng)管理部和客戶服務(wù)部。 (二) 研發(fā)年終獎(jiǎng)主要針對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部。對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長(zhǎng)、天線研發(fā)二部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員。對(duì)于不同類別的天線、無源器件項(xiàng)目(產(chǎn)品),為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo),公司將在年末對(duì)部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì),以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為營銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。(三) 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)、研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。第二十條 住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。具體的標(biāo)準(zhǔn)因員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異,詳細(xì)參見附件三《住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》。第二十一條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)+商業(yè)保險(xiǎn)+帶薪休假(一) 為吸引和留住優(yōu)秀人才,增強(qiáng)摩比公司的凝聚力,摩比公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇,包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的(津)補(bǔ)貼以及公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。表1:福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼(元/季度)降溫費(fèi)(元/月)(112月除外)午餐補(bǔ)貼(元/月)補(bǔ)貼金額(元/月)9030345注:具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)(二) 醫(yī)療保險(xiǎn):由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。(三) 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。(四) 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。(五) 工傷保險(xiǎn):由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。(六) 商業(yè)保險(xiǎn):由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見國家有關(guān)
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