【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各班組、團(tuán)體或個(gè)人，班組、團(tuán)體負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金總額由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人分配，班組、團(tuán)體內(nèi)成員可由該負(fù)責(zé)人在可分配總額內(nèi)依據(jù)人個(gè)表現(xiàn)、工作量進(jìn)行再分配，分配方案與結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配方案與分配結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。(三) 　獎(jiǎng)金的計(jì)算大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額獎(jiǎng)金總額根據(jù)該項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)確定。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)在該項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由技術(shù)安全部做大修計(jì)劃時(shí)評(píng)估確定。公式 49：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額＝項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金額 ）浮 動(dòng) 發(fā) 放 系 數(shù)（ 員 工 崗 位 工 資標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 獎(jiǎng) 金 ＝ ????按每日 8 小時(shí)工作制，每月 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算全月的總工時(shí)為 小時(shí)，以此為基礎(chǔ)計(jì)算小時(shí)崗位工資含量。14 / 32大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額公式 410：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額項(xiàng)目考核系數(shù)/100大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額根據(jù)參加項(xiàng)目人員的不同分為項(xiàng)目管理獎(jiǎng)與項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，兩者分配的比例依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的管理工時(shí)與操作工時(shí)。大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)公式 411：大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/ 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理工時(shí)參與大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)分配的人員只包括技安部、檢修部參與大修項(xiàng)目的管理人員、技術(shù)人員及檢修部的職能人員，這部分員工分配按參加項(xiàng)目的實(shí)際有效天數(shù)（非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）計(jì)算。公式 412：個(gè)人大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)＝大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)單位金額參加大修項(xiàng)目有效天數(shù)分配系數(shù)公式 413： ???n1ii實(shí) 際 工 作 天 數(shù) ）（ 人 員大 修 項(xiàng) 目 管 理 獎(jiǎng) 總 額額 ＝大 修 項(xiàng) 目 管 理 獎(jiǎng) 單 位 金公式 414： ）個(gè) 人 考 核 得 分（ 個(gè) 人 崗 位 工 資 個(gè) 人 考 核 得 分個(gè) 人 崗 位 工 資分 配 系 數(shù) 　 ＝ 10/大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)公式 415：大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)操作工時(shí)參與大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)分配的人員包括參加大修項(xiàng)目的檢修部工人（包括班長(zhǎng)） 、運(yùn)行部工人（包括班長(zhǎng)） 、技安部實(shí)驗(yàn)班員工，這部分員工按參加項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算個(gè)人應(yīng)得大修項(xiàng)目獎(jiǎng)。公式 416：個(gè)人大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＝大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)金額參加大修項(xiàng)目的15 / 32實(shí)際工時(shí)分配系數(shù)公式 4 17：公式 4 18：大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，具體參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。 ???n1i實(shí) 際 工 時(shí) 數(shù) ）（ 人 數(shù)大 修 項(xiàng) 目 參 與 獎(jiǎng) 總 額金 額 ＝大 修 項(xiàng) 目 參 與 獎(jiǎng) 單 位 獎(jiǎng) ）個(gè) 人 考 核 得 分（ 個(gè) 人 崗 位 工 資 個(gè) 人 考 核 得 分個(gè) 人 崗 位 工 資分 配 系 數(shù) 　 ＝ 10/16 / 32第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu)第二十四條 薪酬體系生活公司作為公司內(nèi)獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的部門，其薪酬體系也相對(duì)獨(dú)立于公司其它部門。每年由人力資源部按生活公司的員工人數(shù)及崗位核定薪酬總額后，由生活公司在其總額內(nèi)自行分配，分配方案及分配結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。第二十五條 薪酬總額每年年底，生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)算報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的可分配薪酬總額。公式 51： 生 活 公 司 總 人 數(shù)＋員 工 崗 位 工 資薪 酬 總 額 ＝ ????3601212ni第二十六條 薪酬結(jié)構(gòu)生活公司內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的不同職系實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。管理職系、技術(shù)職系、職能職系員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，后勤職系人員實(shí)行固定工資制。第二十七條 結(jié)構(gòu)工資制公式 52：年收入＝∑月收入＋年終獎(jiǎng)金公式 53：月收入＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)＋季度績(jī)效獎(jiǎng)金/3 ＋附加工資其中，季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)以下公式計(jì)算：公式 54：季度績(jī)效獎(jiǎng)金＝季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。公式 55：季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝3崗位工資浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)固定發(fā)放系數(shù)＝40％，浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)＝60％。生活公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其年度業(yè)績(jī)?cè)谏罟镜男匠昕傤~中發(fā)放，其余員工的年終獎(jiǎng)金由生活公司總經(jīng)理在年終時(shí)根據(jù)本部門薪酬總額中結(jié)余17 / 32部分同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行分配，分配方案及分配結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部備案。第二十八條 固定工資制生活公司中后勤人員實(shí)行固定工資制。公式 56：年收入＝∑月收入＋年終獎(jiǎng)金公式 57：月收入＝月度固定工資季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100 ＋附加工資月度固定工資在年初由部門負(fù)責(zé)人與員工雙方協(xié)議確定并簽訂合同，月度固定工資不得低于徐州市最低生活費(fèi)水平，確定時(shí)可依據(jù)外部市場(chǎng)薪酬價(jià)格或崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。公式 58：年終獎(jiǎng)金＝月度固定工資年終獎(jiǎng)分配系數(shù)年終獎(jiǎng)分配系數(shù)要根據(jù)員工年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)及生活公司經(jīng)營(yíng)與效益情況決定。18 / 32第六章 協(xié)議工資制第二十九條 適用范圍主要適用于各類高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才以及企業(yè)發(fā)展過程的緊缺人員。此類人才目前難以通過公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無(wú)法滿足其市場(chǎng)價(jià)值。第三十條 使用原則（一）談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；（二）保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（四）淘汰原則：實(shí)行協(xié)議工資的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺的人才自動(dòng)退出協(xié)議工資制。第三十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的 15%。19 / 32第七章 薪酬調(diào)整第三十三條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。第三十四條 整體調(diào)整公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。這種調(diào)整主要通過對(duì)整體崗位工資水平進(jìn)行變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第三十五條 個(gè)別調(diào)整（適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工）（一）晉升和降級(jí)每年個(gè)人年度考核系數(shù)確定后，由人力資源部對(duì)這些考核系數(shù)按不同分類確定年度晉升和降級(jí)候選人。晉升候選人名單報(bào)考核管理委員會(huì)審批通過后實(shí)施。降級(jí)候選人名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后實(shí)施。中層管理職系人員的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表 71 確定晉升/ 降級(jí)候選人。表 71 中層管理職系員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù)排名 第一名 最后一名晉升/降級(jí)資格 晉升 降級(jí)當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第三名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。一般職能職系人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表 72 確定晉升/ 降級(jí)候選人。表 72 一般職能職系員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù) 晉升/降級(jí)資格 晉升 降級(jí)當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為 以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）人員及檢定試驗(yàn)主管的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表 73 確定晉升/降級(jí)候選人。表 73 技術(shù)職系（除班組技術(shù)