【正文】 化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。管理職系、技術(shù)職系、職能職系員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，后勤職系人員實(shí)行固定工資制。(一) 　分配范圍大修項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為檢修部、技術(shù)安全部、運(yùn)行部所有參與大修項(xiàng)目的員工。10 / 32住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。第十七條 總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化鼓勵(lì)優(yōu)秀員工或團(tuán)體的工作業(yè)績或良好行為，激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。第十三條 崗位工資（一）崗位工資內(nèi)容崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的薪酬元素。在調(diào)????n1i n1ii 在 冊 員 工 附 加 工 資＋ 固 定 發(fā) 放 系 數(shù)在 冊 員 工 崗 位 工 資＋在 冊 員 工 基 本 工 資年 度 固 定 工 資 總 額 ＝5 / 32整過程中，主要是對(duì)浮動(dòng)工資總額部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定工資總額部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。第二條 適用范圍本制度適用于徐州垞城電力有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司” ）除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、黨委書記、紀(jì)委書記、CFB 項(xiàng)目部、實(shí)業(yè)公司外所有在崗在編的員工。第八條 年度薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動(dòng)工資總額兩個(gè)部分。第十二條 基本工資為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。第十六條 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為了保證檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。工齡津貼：工齡每年 1 元，司齡每年 3 元，工齡與司齡不重疊計(jì)算。公式 47：個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng) = 部門可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng) 個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)公式 48：年度考核系數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。每年由人力資源部按生活公司的員工人數(shù)及崗位核定薪酬總額后，由生活公司在其總額內(nèi)自行分配，分配方案及分配結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。生產(chǎn)職系人員及班組技術(shù)員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表 75 確定晉升/ 降級(jí)候選人。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。過渡時(shí)期內(nèi)暫不實(shí)施根據(jù)個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)確定的晉升/降級(jí)。25 / 32第九章 附則第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于公司外派培訓(xùn)期在 3 個(gè)月（含 3 個(gè)月）以內(nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)放月工資：公式 85：外派培訓(xùn)員工月工資＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)對(duì)于外派培訓(xùn) 3 個(gè)月以上的員工，公司可根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和情況按確定培訓(xùn)期間的工資發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)、周期等，詳見公司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定。第三十七條 加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(一) 加班費(fèi)發(fā)放條件公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。一般職能職系人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表 72 確定晉升/ 降級(jí)候選人。公式 58：年終獎(jiǎng)金＝月度固定工資年終獎(jiǎng)分配系數(shù)年終獎(jiǎng)分配系數(shù)要根據(jù)員工年度業(yè)績表現(xiàn)及生活公司經(jīng)營與效益情況決定。14 / 32大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額公式 410：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額項(xiàng)目考核系數(shù)/100大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額根據(jù)參加項(xiàng)目人員的不同分為項(xiàng)目管理獎(jiǎng)與項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，兩者分配的比例依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的管理工時(shí)與操作工時(shí)。（二）個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)的分配在部門可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額確定后，部門第一負(fù)責(zé)人的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)公司總經(jīng)理審批。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。（四）崗位等級(jí)的確定工資分級(jí)列等。｝增 長 率 ）率 － 本 年 實(shí) 際 銷 售 收 入＋ （ 本 年 實(shí) 際 利 潤 增 長｛上 年 實(shí) 際 銷 售 收 入上 年 薪 酬 總 額＝ ???1R6 / 32第十條 董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷售收入和利潤實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額，并計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。現(xiàn)行的工資制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度。（二）當(dāng)公司目標(biāo)利潤（稅前）未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤沒有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過 α 來調(diào)整薪酬比率R，公式 27：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率 R(1)’經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資金總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序現(xiàn)階段為季度績效獎(jiǎng)金、大修獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，最后支付公司全體員工的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)。（三）確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。原則上認(rèn)為至少符合以下條件之一者方具備申請(qǐng)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的資格：通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對(duì)公司可能造成的潛在損失。12 / 32公式 43：部門董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額 = 公司董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額分配系數(shù)公式 4 4：部門考核系數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。公式 49：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額＝項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金額 ）浮 動(dòng) 發(fā) 放 系 數(shù)（ 員 工 崗 位 工 資標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 獎(jiǎng) 金 ＝ ????按每日 8 小時(shí)工作制，每月 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算全月的總工時(shí)為 小時(shí)，以此為基礎(chǔ)計(jì)算小時(shí)崗位工資含量。季度績效考核分?jǐn)?shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。表 71 中層管理職系員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù)排名 第一名 最后一名晉升/降級(jí)資格 晉升 降級(jí)當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第三名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。表 81：新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 月工資（元）中專/高中/技校 800大專 1000本科 1200碩士及以上 2022新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放：公式 82：月工資＝基本工資＋所在崗位最低檔級(jí)工資實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有績效工資，期滿合格后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。23 / 32第三十九條 外派培訓(xùn)員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并提供適當(dāng)?shù)墓べY鼓勵(lì)。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。（2022 年在對(duì)外工程項(xiàng)目中的員工的年收入，參照其同崗位上員工的平均水平確定）新制度實(shí)施半年后，公司可根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行正式的薪酬調(diào)整。(五) 生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實(shí)際情況靈活掌握并在其工資總額中支付。表 75 基層管理職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù) 晉升/降級(jí)資格 晉升 降級(jí)當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為 以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的 15%。第二十五條 薪酬總額每年年底，生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)算報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后的薪酬總額作為公司