【正文】 工資發(fā)放日當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。（2022 年在對外工程項目中的員工的年收入，參照其同崗位上員工的平均水平確定）新制度實施半年后，公司可根據(jù)實施情況進行正式的薪酬調(diào)整。23 / 32第三十九條 外派培訓員工工資發(fā)放標準原則上公司鼓勵員工進行培訓，并提供適當?shù)墓べY鼓勵。(五) 生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實際情況靈活掌握并在其工資總額中支付。表 81：新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標準學歷 月工資（元）中專/高中/技校 800大專 1000本科 1200碩士及以上 2022新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放：公式 82：月工資＝基本工資＋所在崗位最低檔級工資實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有績效工資，期滿合格后根據(jù)實習情況、個人經(jīng)驗、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎。表 75 基層管理職系（除檢定試驗主管）員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù) 晉升/降級資格 晉升 降級當被降級人員第二年年度考核系數(shù)為 以上時，其崗位工資可以上升一檔。表 71 中層管理職系員工晉升/降級比例表個人年度考核系數(shù)排名 第一名 最后一名晉升/降級資格 晉升 降級當被降級人員第二年年度考核系數(shù)為第三名以上時，其崗位工資可以上升一檔。第三十二條 實行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的 15%。季度績效考核分數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責任公司考核管理制度》 。第二十五條 薪酬總額每年年底，生活公司應根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預算報人力資源部審核并報總經(jīng)理審批，審批通過后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的可分配薪酬總額。公式 49：大修項目獎金預算總額＝項目所需標準總工時標準工時獎金額 ）浮 動 發(fā) 放 系 數(shù)（ 員 工 崗 位 工 資標 準 工 時 獎 金 ＝ ????按每日 8 小時工作制，每月 個標準工作日計算全月的總工時為 小時，以此為基礎計算小時崗位工資含量。各考核結(jié)果的定義見表 42： ??個 人 年 度 考 核 系 數(shù) ）（ 個 人 崗 位 工 資 個 人 年 度 考 核 系 數(shù)個 人 崗 位 工 資數(shù) ＝個 人 董 事 會 嘉 獎 分 配 系??部 門 考 核 系 數(shù) ）和（ 部 門 員 工 崗 位 工 資 總部 門 考 核 系 數(shù)部 門 員 工 崗 位 工 資 總 和分 配 系 數(shù) ＝13 / 32表 42：年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1 各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領導審核批準后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。12 / 32公式 43：部門董事會嘉獎總額 = 公司董事會嘉獎總額分配系數(shù)公式 4 4：部門考核系數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責任公司考核管理制度》 。各項保險：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等，由由公司與員工各承擔一部分。原則上認為至少符合以下條件之一者方具備申請總經(jīng)理嘉獎的資格：通過個人經(jīng)驗或能力，有效防止影響公司運營的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對公司可能造成的潛在損失。大修項目獎金的總量根據(jù)公司的年度項目預算確定，發(fā)放9 / 32對象為檢修部、技術安全部、運行部所有參與大修項目的員工。（三）確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長?；竟べY的確定以不低于徐州市政府規(guī)定的最低生活保障金標準為原則，目前定為 360 元/ 月，每月固定發(fā)放。（二）當公司目標利潤（稅前）未能實現(xiàn)時薪酬總額的調(diào)整在年中或年底執(zhí)行預算檢查時，如目標利潤沒有實現(xiàn)，應通過 α 來調(diào)整薪酬比率R，公式 27：公司當年實際薪酬總額＝公司當年實際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率 R(1)’經(jīng)調(diào)整后，公司當年實際薪酬總額扣除全年的預算固定工資總額和已發(fā)放的浮動工資后為當年剩余浮動工資總額，這部分剩余浮動工資金總額通常會低于年初預算總額，所以支付的順序現(xiàn)階段為季度績效獎金、大修獎、總經(jīng)理嘉獎等特別獎項，最后支付公司全體員工的董事會嘉獎。固定工資總額用于員工月度固定收入部分的發(fā)放，包括基本工資、崗位工資固定發(fā)放部分和附加工資；浮動工資總額用于員工的季度績效獎金、董事會嘉獎等浮動收入部分的發(fā)放。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同人員實行不同的工資制度?！餀C密徐州垞城電力有限責任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司1 / 32目 錄第一章 總則 .................................................2第二章 薪酬總額 .............................................3第三章 薪酬元素 .............................................6第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu) ...................................9第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu) ....................................14第六章 協(xié)議工資制 ..........................................16第七章 薪酬調(diào)整 ............................................17第八章 其他規(guī)定 ............................................19第九章 附則 ................................................23附件一 崗位職級分布圖 ......................................24附件二 職系職級分布圖 ......................................272 / 32第一章 總則第一條 目的為了建立適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制定本制度?，F(xiàn)行的工資制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制。公式 23：公式 24：年度浮動工資總額＝年度薪酬預算總額－年度固定工資總額第九條 薪酬預算總額的調(diào)整公司薪酬預算執(zhí)行過程中，應隨時根據(jù)銷售收入和利潤實現(xiàn)情況進行調(diào)整。｝增 長 率 ）率 － 本 年 實 際 銷 售 收 入＋ （ 本 年 實 際 利 潤 增 長｛上 年 實 際 銷 售 收 入上 年 薪 酬 總 額＝ ???1R6 / 32第十條 董事會嘉獎總額的確定每年年終，人力資源部應根據(jù)當年銷售收入和利潤實現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計算董事會嘉獎總額，并計算董事會嘉獎分配系數(shù)，報公司董事會批準。若最低生活保障金發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將基本工資作相應調(diào)整。（四）崗位等級的確定工資分級列等。大修獎在大修結(jié)束后次月發(fā)放。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預料的，并且對這種危害的有效處理已經(jīng)遠超出對候選人正常的工作要求。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和徐州市相關政策。（二）個人董事會嘉獎的分配在部門可分配董事會嘉獎總額確定后，部門第一負責人的董事會嘉獎由公司主管領導確定，報公司總經(jīng)理審批。第二十三條 大修項目獎大修項目獎金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項目單獨設立的獎項，其目的是為了保證