【正文】 第四十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。25 / 32第九章 附則第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 工資計算期間從本月 1 日起至本月底止并于下月 10 日發(fā)放工資。新員工的入級。對于部分特殊崗位（如關(guān)鍵崗位或在舊制度下崗位價值背離太大的崗位）可根據(jù)其崗位價值直接入到相應(yīng)檔級，不再根據(jù)其入級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級。根據(jù)員工在過渡期間的實(shí)際總收入計算該員工的入級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：公式 87：入級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)＝（過渡期內(nèi)的全部收入－應(yīng)扣項(xiàng)目－3606）/624 / 32其中：應(yīng)扣項(xiàng)目包括加班費(fèi)、補(bǔ)貼、總經(jīng)理嘉獎等。過渡時期內(nèi)暫不實(shí)施根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)確定的晉升/降級。在新制度實(shí)施的半年期內(nèi)為過渡時期，以員工 2022 年年度全部收入為基數(shù)，扣除當(dāng)年的加班費(fèi)、各種補(bǔ)貼、津貼后根據(jù)以下公式計算員工的過渡崗位工資：公式 86：過渡崗位工資＝（員工 2022 年年度全部收入－應(yīng)扣項(xiàng)目－36012）/12其中，360 元指基本工資。第四十一條 待崗工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的相關(guān)管理辦法確定。對于公司外派培訓(xùn)期在 3 個月（含 3 個月）以內(nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)放月工資：公式 85：外派培訓(xùn)員工月工資＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)對于外派培訓(xùn) 3 個月以上的員工，公司可根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和情況按確定培訓(xùn)期間的工資發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)、周期等，詳見公司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定。年休假：按照“績效工資計算標(biāo)準(zhǔn)年休假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除?；?、喪、產(chǎn)假：按照“績效工資計算標(biāo)準(zhǔn)請假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。公司員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時，連續(xù)工齡不滿二年者按照基本工資發(fā)放月工資；滿二年不滿四年的，按照（基本工資＋崗位工資）發(fā)放月工資；滿四年不滿六年的按照（基本工資＋崗位工資）發(fā)放月工資；滿六年不滿八年的按照（基本工資＋崗位工資）發(fā)放月工資；已滿八年及八年以上的按照（基本工資＋崗位工資）發(fā)放月工資。第三十八條 假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公式 83：固定工資計算標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資固定發(fā)放系數(shù)/公式 84：績效工資計算標(biāo)準(zhǔn)＝季度考核系數(shù)崗位工資浮動發(fā)放系數(shù)/每月按 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。(三) 每人每天加班最多不能超過 3 小時，每人每月累計不能超過 36 小時。加班后應(yīng)首先安排員工進(jìn)行調(diào)休，加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定： 每小時加班工資=3崗位工資固定發(fā)放系數(shù)/22 / 32注：全月總工時按每日 8 小時、每月 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算。第三十七條 加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(一) 加班費(fèi)發(fā)放條件公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報人力資源部備案。期滿合格后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工資、獎金的基礎(chǔ)。21 / 32第八章 其他規(guī)定第三十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上對新入職員工應(yīng)設(shè)置試用期。（二）崗位轉(zhuǎn)換當(dāng)員工進(jìn)行跨職級晉升時，根據(jù)員工個人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時，按就高不就低的原則確定實(shí)際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。獲準(zhǔn)晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級中崗位工資上浮一檔，從晉升/降級結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級的員工在所在職級中下降一檔，從晉升/降級結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。生產(chǎn)職系人員及班組技術(shù)員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表 75 確定晉升/ 降級候選人?；鶎庸芾砺毾担ǔ龣z定試驗(yàn)主管）人員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表 74 確定晉升/降級候選人。技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）人員及檢定試驗(yàn)主管的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表 73 確定晉升/降級候選人。一般職能職系人員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表 72 確定晉升/ 降級候選人。中層管理職系人員的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表 71 確定晉升/ 降級候選人。晉升候選人名單報考核管理委員會審批通過后實(shí)施。這種調(diào)整主要通過對整體崗位工資水平進(jìn)行變動來實(shí)現(xiàn)。19 / 32第七章 薪酬調(diào)整第三十三條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。（四）淘汰原則：實(shí)行協(xié)議工資的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺的人才自動退出協(xié)議工資制。此類人才目前難以通過公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無法滿足其市場價值。公式 58：年終獎金＝月度固定工資年終獎分配系數(shù)年終獎分配系數(shù)要根據(jù)員工年度業(yè)績表現(xiàn)及生活公司經(jīng)營與效益情況決定。公式 56：年收入＝∑月收入＋年終獎金公式 57：月收入＝月度固定工資季度績效考核分?jǐn)?shù)/100 ＋附加工資月度固定工資在年初由部門負(fù)責(zé)人與員工雙方協(xié)議確定并簽訂合同，月度固定工資不得低于徐州市最低生活費(fèi)水平，確定時可依據(jù)外部市場薪酬價格或崗位評價結(jié)果。生活公司總經(jīng)理的年終獎由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其年度業(yè)績在生活公司的薪酬總額中發(fā)放，其余員工的年終獎金由生活公司總經(jīng)理在年終時根據(jù)本部門薪酬總額中結(jié)余17 / 32部分同時結(jié)合員工個人年度績效表現(xiàn)進(jìn)行分配，分配方案及分配結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部備案。第二十七條 結(jié)構(gòu)工資制公式 52：年收入＝∑月收入＋年終獎金公式 53：月收入＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)＋季度績效獎金/3 ＋附加工資其中，季度績效獎金根據(jù)以下公式計算：公式 54：季度績效獎金＝季度績效獎金基數(shù)季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)的確定參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。公式 51： 生 活 公 司 總 人 數(shù)＋員 工 崗 位 工 資薪 酬 總 額 ＝ ????3601212ni第二十六條 薪酬結(jié)構(gòu)生活公司內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的不同職系實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。每年由人力資源部按生活公司的員工人數(shù)及崗位核定薪酬總額后，由生活公司在其總額內(nèi)自行分配，分配方案及分配結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時報送人力資源部備案。公式 416：個人大修項(xiàng)目參與獎＝大修項(xiàng)目參與獎單位獎金額參加大修項(xiàng)目的15 / 32實(shí)際工時分配系數(shù)公式 4 17：公式 4 18：大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，具體參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。公式 412：個人大修項(xiàng)目管理獎＝大修項(xiàng)目管理獎單位金額參加大修項(xiàng)目有效天數(shù)分配系數(shù)公式 413： ???n1ii實(shí) 際 工 作 天 數(shù) ）（ 人 員大 修 項(xiàng) 目 管 理 獎 總 額額 ＝大 修 項(xiàng) 目 管 理 獎 單 位 金公式 414： ）個 人 考 核 得 分（ 個 人 崗 位 工 資 個 人 考 核 得 分個 人 崗 位 工 資分 配 系 數(shù) 　 ＝ 10/大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，參見《徐州垞城電力有限責(zé)任公司考核管理制度》 。14 / 32大修項(xiàng)目獎金實(shí)發(fā)總額公式 410：大修項(xiàng)目獎金實(shí)發(fā)總額＝大修項(xiàng)目獎金預(yù)算總額項(xiàng)目考核系數(shù)/100大修項(xiàng)目獎金實(shí)發(fā)總額根據(jù)參加項(xiàng)目人員的不同分為項(xiàng)目管理獎與項(xiàng)目參與獎，兩者分配的比例依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的管理工時與操作工時。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總工時在該項(xiàng)目立項(xiàng)時由技術(shù)安全部做大修計劃時評估確定。整個項(xiàng)目獎金的分配方案與分配結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時報送人力資源部備案。參與大修項(xiàng)目獎分配的員工不再同時參與相應(yīng)時間段內(nèi)的季度績效獎金分配。第二十三條 大修項(xiàng)目獎大修項(xiàng)目獎金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎項(xiàng)，其目的是為了保證檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。