【正文】 （二）本制度自公布之日起執(zhí)行。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。 部門(mén)經(jīng)理以下員工的薪酬特殊情況下，對(duì)外可以保持透明度。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。十四、薪酬保密人事行政部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。財(cái)務(wù)部于每月15日按時(shí)支付員工上月工資。一份由人事行政部存檔備查，一份交由部門(mén)經(jīng)理長(zhǎng)期保存，一份交由財(cái)務(wù)部用于發(fā)放工資。 （二）工資支付流程人事行政部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考核結(jié)果；銷(xiāo)售部需提供員工月度獎(jiǎng)金相關(guān)數(shù)據(jù)。特殊人員的工資計(jì)算說(shuō)明：非全勤的在職人員、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員 月工資標(biāo)準(zhǔn) ＝ 基本工資＋崗位津貼新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。工齡是自動(dòng)滿1年進(jìn)行相加，學(xué)歷工資可根據(jù)其學(xué)歷的變化進(jìn)行調(diào)整，特別工資根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行。（二）薪酬個(gè)別調(diào)整公司結(jié)合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及年度績(jī)效考核結(jié)果，定期（例如每年年終考核后）對(duì)員工工作崗位及薪酬進(jìn)行的調(diào)整。（一）薪酬整體調(diào)整公司根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化；行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況；公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對(duì)公司薪酬進(jìn)行的調(diào)整。薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡、實(shí)現(xiàn)組織薪酬目標(biāo)的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。代扣款項(xiàng)從員工的每月工資中直接扣除。新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新依據(jù)本薪酬管理制度確定工資。此外，新員工有資格參與公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比，并接受公司相應(yīng)的罰款與扣款。（一）適用范圍通過(guò)招聘進(jìn)入本公司并登記在冊(cè)的試用期員工；通過(guò)公司招聘并與公司達(dá)成就業(yè)意向，在畢業(yè)前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的大中專(zhuān)生、技校生。那么，她本月工資總額=1374+1125=2499元。她每月可拿到1104元的崗位工資，250元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)1374元。那么，她本月工資總額=660+600=1260元。她每月可拿到490元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)660元。九、質(zhì)檢部門(mén)薪酬薪酬結(jié)構(gòu) 質(zhì)檢人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資質(zhì)檢人員的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。本月她的績(jī)效考核得75分，那么她的績(jī)效工資=1200(75/100)=900元?？?jī)效工資舉例說(shuō)明總經(jīng)理助理的薪酬假設(shè)該總經(jīng)理助理已在公司工作1年，學(xué)歷為大專(zhuān)?？偨?jīng)理助理由于總經(jīng)理助理在性質(zhì)上屬于人事行政類(lèi)職務(wù)，故將其列入這一章。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=1500(75/100)=1125元。（3）以人事行政經(jīng)理為例：假設(shè)該經(jīng)理在公司工作3個(gè)月，學(xué)歷為本科。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=1000(75/100)=750元。（2）以行政主管為例：假設(shè)他在公司工作3年，學(xué)歷為大專(zhuān)。本月她的績(jī)效考核得80分，那么她的績(jī)效工資=1000(80/100)=640元?？?jī)效工資績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核得分/100舉例說(shuō)明人事行政部人員的薪酬（1）以某文員為例：假設(shè)該文員已在公司工作一年五個(gè)月，學(xué)歷為大專(zhuān)。那么，她本月工資總額=682+800=1482元。她每月可拿到532元的崗位工資，100元的工齡工資，50元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)682元。打包人員打包人員工資結(jié)構(gòu)為月薪＝900+績(jī)效考核工資其中績(jī)效考核工資＝300*考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)取決于下表：考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50七、財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬薪酬結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資財(cái)務(wù)人員的基本工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款和罰款詳見(jiàn)前述。（六）生產(chǎn)部其他人員薪酬膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關(guān)人員的兼職設(shè)特別工資?？己?5分，則績(jī)效工資500元。說(shuō)明：如果某人目前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格，只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)中的部分職責(zé)（比如排單、統(tǒng)計(jì)等），則可按以下計(jì)算其工資：崗位工資設(shè)定為500元，績(jī)效工資基準(zhǔn)額定為500元，獎(jiǎng)金按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的20%計(jì)算。假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金為975元，則其獎(jiǎng)金為975*＝。他每月可拿到755元的崗位工資，50元的工齡工資，50元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)855元?？?jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎(jiǎng)金 生產(chǎn)經(jīng)理助理的獎(jiǎng)金主要取決于生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金，暫定為生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的30%。那么，他本月工資總額=1638+1500+975=4113元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=1500=1500元。每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1680以下0【1680，1760）150【1760，1840）300【1840，1920）450【1920，2000）600【2000，2080）7502080萬(wàn)（含）以上，每增加80萬(wàn)印，增加幅度為200元舉例說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年，學(xué)歷為大專(zhuān)。在3臺(tái)機(jī)器情況下，機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表?？?jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金主要取決于印刷機(jī)臺(tái)的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。則當(dāng)月工資總額為955+900＝1855元。版房主管計(jì)算如下：假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學(xué)歷相同），則部分主管基本工資為645+50+20+240＝955元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=700=700元。 績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績(jī)效工資基準(zhǔn)額為900元，版房工人績(jī)效工資基準(zhǔn)額為700元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50舉例說(shuō)明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司工作1年，學(xué)歷為高中。他本月工資總額=466+600+234=1300元。本月他的績(jī)效考核得75分，計(jì)件工資600元＝600元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。再以裝訂人員為例：假設(shè)該裝訂人員已在公司工作1年，學(xué)歷為初中。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為605元。他每月可拿到368元的崗位工資，100元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資130元，本月他的績(jī)效考核得75分，那么，他的基本工資為368+100+130＝498元。他本月工資總額=616+320+605=1541元。247。計(jì)件工資400元＝400元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。舉例說(shuō)明折頁(yè)、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以某折頁(yè)人員為例：假設(shè)該折頁(yè)人員已在公司工作3年，學(xué)歷為初中。（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為3元/小時(shí)。 考核系數(shù)＝考核得分/100裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 加班工資（1）公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。（二）折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁(yè)、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。假設(shè)他本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金650*＝195元。他每月可拿到354元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資240元，基本工資共計(jì)664元。那么，他本月工資總額=1380+900+650+605=3535元。假設(shè)他本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金650元。他每月可拿到610元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資600元，基本工資共計(jì)1380元。878=605元（取整）。 （4）舉例說(shuō)明加班工資的計(jì)算方法（按月度計(jì)算）某員工于正常日超時(shí)工作78個(gè)小時(shí)（按每天3小時(shí)，每月26天計(jì)算），加班費(fèi)=900247。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：，；12月＝ 加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表10表10：生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到