【摘要】Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限
2024-08-29 10:38
【摘要】1目的薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動報酬,以延攬公司所需的人才,維持具競爭力的人力資源并激勵士氣,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于金中華華灝集團公司總部各部門、廣東新一代商務管理有限公司事業(yè)部、項目組全體員工;各事業(yè)部分公司可根據(jù)實際情況以及當?shù)貏趧忧闆r參照制訂呈報總公司集團公司人力資源部管理中心審定;各子公司參照執(zhí)行
2025-04-30 01:57
【摘要】BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學?市場調(diào)查?BNMT的薪資設計?BNMT的薪資構成?市場比較?工資評估?計算薪資收入的簡單工具BNMT薪資哲學BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):?基于工
2025-03-12 23:06
【摘要】第一篇:某某公司薪酬管理制度 某某公司 薪酬管理制度 1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套科學、合理的薪酬體系,根據(jù)本公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。...
2024-11-09 22:23
【摘要】上海善田國際貿(mào)易有限公司薪酬管理制度編制審核審批薪酬管理制度管理1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)
2025-04-27 01:32
【摘要】1/39XXXX(集團)股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/39目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-27 13:30
【摘要】_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)務工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務工作的推廣專員;3、管
2025-04-24 00:40
【摘要】示例1某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括:從事終端業(yè)務工作的推廣代表;管理終端業(yè)務工作的推廣專員;管理銷售渠
2024-08-27 12:38
【摘要】薪酬管理制度第一章總則第一條目的建立一種以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制。從而把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。第二條基本原則本著“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的原則,為保持人力資源管理的一致性,提供公平的待遇、均等的機會,創(chuàng)造合理的競爭機
2025-05-03 06:24
【摘要】30/30山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值,形成有效的員工激勵機制,同時為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎,遵照國家有關勞動人事管理制度和公司其他有關管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結果,并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價
2025-04-30 07:23
【摘要】杭州愛彼西商務配送有限公司薪酬福利管理制度一、總則1、工資的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與公司的整體效益水平相適應,通過具有競爭力的工資體系來有效地吸引、留住、激勵公司發(fā)展所需要的員工。2、以員工崗位責任和崗位技能等綜合指標確定員工工資,向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關鍵崗位和技術含量高的崗位傾斜。3、構造合理的工資級別,提高公司的競爭優(yōu)勢,調(diào)動
2025-04-22 21:43
【摘要】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度..........
2025-05-01 01:11
【摘要】薪酬評估與管理制度第一節(jié)薪酬診斷與評估?一、薪酬診斷?診斷點:薪酬外部公平性、薪酬內(nèi)部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同類別員工的短期激勵與長期薪酬、新老員工的平衡、學歷資質(zhì)的平衡、薪酬結構設計、薪酬水平的確定、薪酬總額預算與控制、員工福利體系的設計。?合法、合理、滿意二、薪酬滿意度調(diào)查與分析?1、薪酬滿意
2025-01-19 17:36
【摘要】公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第二條:原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水
2024-08-28 15:42
【摘要】1/43濟南德佳玻璃機器有限公司人力資源管理咨詢報告北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022年7月I/43目錄薪酬體系設計說明????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-24 00:41