【正文】 I / 25目 錄第一章 總則 ................................................................................................................2第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................3第三章 職能部門的薪酬體制 ....................................................................................7第四章 綜合計劃部薪酬體制 ....................................................................................8第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 ....................................................................................9第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 ..............................................................................10第七章 電力營銷部薪酬體制 ..................................................................................11第八章 其他獎勵 ......................................................................................................13第九章 崗貼調(diào)整 ......................................................................................................14第十章 其他 ..............................................................................................................14第十一章 附則 ..........................................................................................................16附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................17附件二 薪點圖 ..........................................................................................................19附件三 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................20附件四 業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖 ..........................................................................21附件五 崗位津貼試算表 ..........................................................................................22 2 / 25第一章 總則第二十六條 適用范圍凡 XX 水電開發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡稱為 XX 公司）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實施。第二十七條 新制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第二十八條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第二十九條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第三十條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任，并參考成都市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第三十一條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制：職能3 / 25部門的薪酬體制、綜合計劃部的薪酬體制、生產(chǎn)管理部、建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制、電力營銷部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第三十二條 離退休人員的薪酬參見 XX 公司相關(guān)規(guī)定。第三十三條 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三十四條 XX 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括成都最低基本生活費、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級的方式確定各員工的崗位津貼等級。（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。（四）附加工資，附加工資是 XX 公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。第三十五條 基本工資基本工資 = 基本生活費 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼（一）基本生活費：參照成都市最低生活費，并隨成都市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2022 年基本生活費 = ［ ］元。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一4 / 25查出。 需要更多的管理制度，請到 5 / 25附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上 高級職稱 300碩士 中級職稱 250本科 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱 200專科 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級（員） 150中專及以下 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以［ ］年［ ］月［ ］日為界限計算到年。1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項 公司齡 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 5 元/年 5 元/年（四）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通