某公司薪酬評(píng)估與管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 17:36本頁(yè)面
【正文】 方法 管理目標(biāo)考核 (業(yè)績(jī)考核細(xì)則 ) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核 (經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ) 薪酬制度系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng)（三） 薪酬要素評(píng)估 價(jià)值評(píng)估 能力 學(xué)歷 技術(shù)等級(jí) 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 利益影響 度大小 責(zé)任大小 薪酬制度系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（一） 研究企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成 如企業(yè)工資在不同員工之間的配置；職務(wù)和崗位工資的確定；員工固定工資、考核工資的比例，員工工資與獎(jiǎng)金的比例，各類福利津貼、各類保險(xiǎn)與考核工資的比例等 確定企業(yè)的工資制度，各項(xiàng)收入單元所占的比例，決定了不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)，不同的薪酬結(jié)構(gòu)決定不同的薪酬結(jié)果。 三個(gè)委員會(huì)將按各自的章程和規(guī)則 ,獨(dú)立開(kāi)展工作 ,接受員工的監(jiān)督 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（三） 薪酬制度系統(tǒng) 指標(biāo)系統(tǒng)（一） 指標(biāo)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵直接影響薪酬效用的發(fā)揮 第一層含義 薪酬要素指標(biāo)系統(tǒng) 第二層含義 薪酬考核指標(biāo)系統(tǒng) . 第三層含義 薪酬要素指標(biāo)評(píng)估方式。 仲裁庭制度確定 。 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（二） 三個(gè)委員會(huì)將根據(jù)薪酬管理委員會(huì)賦予的職能、職責(zé)、權(quán)力，制定各自的章程及規(guī)則 薪酬考核委員會(huì) 管理 /技術(shù)專家評(píng)審委員會(huì) 薪酬仲裁委員會(huì) 章程 業(yè)績(jī)考核的目的；業(yè)績(jī)考核的基本原則；業(yè)績(jī)考核的基本依據(jù)；業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用；業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)節(jié)；業(yè)績(jī)考核工作程序。薪酬考核委員會(huì)，由主要職能管理部門(mén)及專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)主要人員的考核事宜；技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)及部門(mén)專家組成，技術(shù)能力、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)度的評(píng)估；薪酬仲裁委員會(huì)由公會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。 ? 用公式表示為： P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ＋Ｙ Q0= ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 S0 = Q0 P 整理上式 S0= VcPYIF???PCvYIF???1限度的測(cè)算：人工成本占銷售收入比率（人事費(fèi)用率） 人工成本最高限度＝人工成本總額／ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 人工成本 可能的限度＝ 人工成本總額／ 邊際盈利點(diǎn)的銷售收入 人工成本 安全限度＝ 人工成本總額／ 安全盈利點(diǎn)的銷售收入 如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)驗(yàn)法 – 對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 ? 比較法 – 對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 – 比較的原則是： ? 勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（優(yōu)先考慮） ? 人均人工成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 目標(biāo)利潤(rùn)法 – 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測(cè)算 損益平衡的銷售額＝固定成本／臨界利益率 臨界利益率＝１－變動(dòng)成本／銷售價(jià)格 六、企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制 ?建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ?建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ?建立適合控制人工成本的薪酬制度 ?改進(jìn)人工成本投入方式 ?建立人工成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ?調(diào)整過(guò)高的人工成本 ? 一、薪酬制度的內(nèi)容 薪酬分配政策 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 薪酬等級(jí)及級(jí)差 獎(jiǎng)金、津貼、福利 過(guò)渡辦法 其他規(guī)定 第二節(jié) 薪酬制度 ? 二、薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容 工資定級(jí)性調(diào)整 物價(jià)性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 三、薪酬制度由六個(gè)系統(tǒng)組成 薪酬制度系統(tǒng) 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 評(píng) 估 系 統(tǒng)
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