某公司薪酬評估與管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 示為： P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ＋Ｙ Q0= ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 S0 = Q0 P 整理上式 S0= VcPYIF???PCvYIF???1限度的測算：人工成本占銷售收入比率（人事費(fèi)用率） 人工成本最高限度＝人工成本總額／ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 人工成本 可能的限度＝ 人工成本總額／ 邊際盈利點(diǎn)的銷售收入 人工成本 安全限度＝ 人工成本總額／ 安全盈利點(diǎn)的銷售收入 如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)驗(yàn)法 – 對企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 ? 比較法 – 對同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 – 比較的原則是： ? 勞動分配率或人事費(fèi)用率 競爭對手（優(yōu)先考慮） ? 人均人工成本 競爭對手 ? 目標(biāo)利潤法 – 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測算 損益平衡的銷售額＝固定成本／臨界利益率 臨界利益率＝１－變動成本／銷售價格 六、企業(yè)人工成本動態(tài)控制 ?建立人工成本統(tǒng)計分析制度 ?建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ?建立適合控制人工成本的薪酬制度 ?改進(jìn)人工成本投入方式 ?建立人工成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ?調(diào)整過高的人工成本 ? 一、薪酬制度的內(nèi)容 薪酬分配政策 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 薪酬等級及級差 獎金、津貼、福利 過渡辦法 其他規(guī)定 第二節(jié) 薪酬制度 ? 二、薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容 工資定級性調(diào)整 物價性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎勵性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 三、薪酬制度由六個系統(tǒng)組成 薪酬制度系統(tǒng) 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 評 估 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（一 ） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司下屬單位薪酬管理委員會的工作。 五、薪酬總額預(yù)算與控制 —— 人工成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn) 人工成本支出最高限度 增加支出 減少支出 虧損增加 利潤增加 人工成本支出適度水平 薪酬預(yù)算方法： 盈虧平衡法 盈虧平衡點(diǎn)：銷售收入等于生產(chǎn)成本 ， 即既不盈利也不虧損的狀態(tài) ， 利潤為零 。 （ 1）說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)總收入中的份額； （ 3）說明從業(yè)人員報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系； （ 3）、人均人工成本指標(biāo)及其意義
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