某公司團隊建設(shè)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-10 08:25本頁面
【正文】 心。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認(rèn)可 21 團隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 影響團隊表現(xiàn)的因素： 社會惰性、等級影響、性格差異 課程目的： 了解真正的團隊 做一個好隊員 避免陷阱 3 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標(biāo) ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 4 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 5 實際形成的四種團隊 任務(wù)導(dǎo)向 A D C B 人際導(dǎo)向 A、 B、 C、 D四種不同的團隊的特點 6 團隊建設(shè)原則： 確定團隊規(guī)模 有限成員： 控制在 12人以內(nèi)，一般是 7人以內(nèi)。團 隊 建 設(shè) 1 團隊的效果測試 三分鐘： 每一個人列舉出： 紙杯的用處 團隊討論列舉出： 筆的用處 2 團隊的作用 效率： 團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的 75%。 質(zhì)量： 團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。 聯(lián)系數(shù)量： 3個人的聯(lián)系數(shù)量（ 3） 5個人的聯(lián)系數(shù)量（ 10） 7個人的聯(lián)系數(shù)量（ 21） 7 高效團隊
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