新團隊建設(shè)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-19 21:17本頁面
【正文】 隊領(lǐng)導(dǎo)的原則優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)：、目標和方法密切相關(guān)，并且有意義，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙你的團隊需要得到公司哪些支持？小組討論團隊的組織支持明確的目標適當(dāng)?shù)馁Y源可靠的信息培訓(xùn)與教育技術(shù)及方法支持定期反饋主管如何克服困難？主管如何克服困難？?到現(xiàn)場?找出癥結(jié)?專注?敢于承擔(dān)責(zé)任常見的團隊陷阱及克服建議陷 阱?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力?計劃不連貫?裁員?責(zé)任不明?短期目標?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣?成員的不同貢獻克服建議?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力?要有一個長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?保持員工隊伍的基本穩(wěn)定?明確責(zé)任?使成員對組織及其目標有認識?推動團隊合作解決問題?發(fā)揮每一個成員的潛能團隊解決問題的方法?定義當(dāng)前形勢與背景?明確問題?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）?選擇主意?分析可能的利 /弊?克服可能的弊端?建立行動方案團隊解決問題的方法（七步法）之一定義當(dāng)前形勢與背景 任何時候進行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢開始。人際關(guān)系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。，又擔(dān)任一種團隊角色，這取決于團隊的任務(wù)，以及按照各種相關(guān)力量進行調(diào)整的程度，這取決于他們的個性與智力、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢原則原則 價值觀法：強調(diào)團隊具有一套清晰明了的價值觀的重要性，這套價值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個人以一種團結(jié)合作的方式行動。公開、坦誠地討論團隊內(nèi)部的關(guān)系與沖突形成相互信賴的氣氛建立有效的團隊工作。分配角色分配角色團隊建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵機制 除了公司根據(jù)個人業(yè)績貢獻進行評估和獎勵之外，團隊還應(yīng)考慮，以隊員對團隊的其他貢獻進行團隊評估、激勵及其他方面的措施，來強化隊員的團隊精神。潛在團隊： 是介于工作群體和真正團隊之間的的群體真正的團隊； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目標，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責(zé)，也對團隊采用的總的工作方法負責(zé)表現(xiàn)出眾的團隊： 是把團隊的潛力發(fā)揮到及至的團隊團隊規(guī)范?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時間?獨立?壓力?規(guī)模?激勵高效團隊的特征清晰的 目 標一致的承 諾良好的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)外部支持樹立共同目標完善成員技能分配團隊成員角色建立內(nèi)部激勵機制培養(yǎng)相互信任精神團隊建設(shè)原則團隊建設(shè)原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位；依此類推，直到排至相對不重要的第十五件。你們正隨一艘游艇漂浮在太平洋
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1