新團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-19 21:17本頁面
【正文】 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙你的團(tuán)隊(duì)需要得到公司哪些支持？小組討論團(tuán)隊(duì)的組織支持明確的目標(biāo)適當(dāng)?shù)馁Y源可靠的信息培訓(xùn)與教育技術(shù)及方法支持定期反饋主管如何克服困難？主管如何克服困難？?到現(xiàn)場?找出癥結(jié)?專注?敢于承擔(dān)責(zé)任常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議陷 阱?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力?計(jì)劃不連貫?裁員?責(zé)任不明?短期目標(biāo)?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣?成員的不同貢獻(xiàn)克服建議?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力?要有一個(gè)長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定?明確責(zé)任?使成員對(duì)組織及其目標(biāo)有認(rèn)識(shí)?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題?發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能團(tuán)隊(duì)解決問題的方法?定義當(dāng)前形勢(shì)與背景?明確問題?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）?選擇主意?分析可能的利 /弊?克服可能的弊端?建立行動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之一定義當(dāng)前形勢(shì)與背景 任何時(shí)候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢(shì)開始。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)角色，這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度，這取決于他們的個(gè)性與智力、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)原則原則 價(jià)值觀法：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)具有一套清晰明了的價(jià)值觀的重要性，這套價(jià)值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個(gè)人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動(dòng)。公開、坦誠地討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系與沖突形成相互信賴的氣氛建立有效的團(tuán)隊(duì)工作。分配角色分配角色團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 除了公司根據(jù)個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)之外，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)考慮，以隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估、激勵(lì)及其他方面的措施，來強(qiáng)化隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。潛在團(tuán)隊(duì)： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊(duì)之間的的群體真正的團(tuán)隊(duì)； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)表現(xiàn)出眾的團(tuán)隊(duì)： 是把團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)范?以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀?鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時(shí)間?獨(dú)立?壓力?規(guī)模?激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的 目 標(biāo)一致的承 諾良好的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)外部支持樹立共同目標(biāo)完善成員技能分配團(tuán)隊(duì)成員角色建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)相互信任精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位；依此類推，直到排至相對(duì)不重要的第十五件。你們正隨一艘游艇漂浮在太平洋
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