新團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-19 21:17本頁面
【正文】 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報(bào)告）； 團(tuán)隊(duì)成員間有關(guān)工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 團(tuán)隊(duì)成員的能力：技術(shù)單一； 處理人際關(guān)系的能力很低； 不要求有支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一個(gè)階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團(tuán)隊(duì)成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 —— 中 團(tuán)隊(duì)成員能力：技能的單一； 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊(duì)成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團(tuán)隊(duì)作出更多的決定 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：中等 —— 高 團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 中等的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團(tuán)隊(duì)成員等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團(tuán)隊(duì) 交流以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系 決策：主要由團(tuán)隊(duì)來做 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：高 團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 支持團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)（如作決定、 解決爭議、選擇團(tuán)隊(duì)成員等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第四個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 ?人際關(guān)系法 ?角色定義法 ?價(jià)值觀法 ?任務(wù)導(dǎo)向法 人際關(guān)系法：來自心理學(xué)家羅杰斯和伯恩，其目的是保證團(tuán)隊(duì)成員可以在一種誠實(shí)的個(gè)人層次上進(jìn)行交往。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能 高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配團(tuán)隊(duì)成員角色 團(tuán)隊(duì)角色 角色 特征 主席
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