新團(tuán)隊建設(shè)-文庫吧資料
2025-02-27 15:43本頁面
【正文】 的組織支持 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 ?到現(xiàn)場 ?找出癥結(jié) ?專注 ?敢于承擔(dān)責(zé)任 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 陷 阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計劃不連貫 ?裁員 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?成員的不同貢獻(xiàn) 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 ?要有一個長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?保持員工隊伍的基本穩(wěn)定 ?明確責(zé)任 ?使成員對組織及其目標(biāo)有認(rèn)識 ?推動團(tuán)隊合作解決問題 ?發(fā)揮每一個成員的潛能 團(tuán)隊解決問題的方法 ?定義當(dāng)前形勢與背景 ?明確問題 ?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） ?選擇主意 ?分析可能的利 /弊 ?克服可能的弊端 ?建立行動方案 團(tuán)隊解決問題的方法（七步法）之一 定義當(dāng)前形勢與背景 任何時候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢開始。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。 ，又擔(dān)任一種團(tuán)隊角色 ，這取決于團(tuán)隊的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團(tuán)隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 價值觀法：強調(diào)團(tuán)隊具有一套清晰明了的價值觀的重要性，這套價值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動。 公開、坦誠地討論團(tuán)隊內(nèi)部的關(guān)系與沖突 形成相互信賴的氣氛 建立有效的團(tuán)隊工作。 團(tuán)隊建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵機(jī)制 除了公司根據(jù)個人業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵之外，團(tuán)隊還應(yīng)考慮，以隊員對團(tuán)隊的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行團(tuán)隊評估、激勵及其他方面的措施，來強化隊員的團(tuán)隊精神。 潛在團(tuán)隊： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊之間的的群體 真正的團(tuán)隊； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊中的每一個成員共同對團(tuán)隊所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé) 表現(xiàn)出眾的團(tuán)隊： 是把團(tuán)隊的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊 團(tuán)隊規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 團(tuán)隊凝聚力 決定團(tuán)隊凝聚力的因素 ?有效的交流 ?一起度過的時間 ?獨立 ?壓力 ?規(guī)模 ?激勵 高效團(tuán)隊的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 樹立共同目標(biāo) 完善成員技能 分配團(tuán)隊成員角色 建立內(nèi)部激勵機(jī)制 培養(yǎng)相互信任精神 團(tuán)隊建設(shè)原則 團(tuán)隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位；依此類推，直到排至相對不重要的第十五件。 你們正隨一艘游艇漂浮在太平洋的海面上，一場原因
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