某公司狼性文化培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 是依靠一個個具備差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。 ? 華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的 10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應用于全球 100多個國家和地區(qū)，服務全球超過 10億用戶。華為公司狼性文化 目錄 ?公司簡介 ?公司層戰(zhàn)略 ?在競爭中華為的競爭優(yōu)勢 ?華為公司環(huán)境分析 ?華為今后應該制定的戰(zhàn)略及原因 公司簡介 ? 名稱 ：華為技術有限公司 ? 成立： 1988年 中國 華為公司環(huán)境分析 ? 邁克爾 .波特的產(chǎn)業(yè)分析方法 五力模型 ? 華為公司內(nèi)外部環(huán)境 ? 華為 SWOT分析 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 全球運營 ? 華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。華為擔任 ITUT SG11組副主席、 3GPP SA5主席、 RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG20副主席、 ITUR WP8F技術組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。而對客戶的關注，使華為能夠在業(yè)界建立差異化競爭優(yōu)勢，在充分理解、掌握標準化的基礎上，為客戶提供有針對性、個性化的解決方案，更準確地滿足了客戶的需求。無論是在國內(nèi)還是國外市場，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場機會，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作能力，去完成每一次的進攻。 ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。 頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。 ? 中國目前移動用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達國家 70%~80%的普及率相比還存在相當?shù)木嚯x，在歐洲，一些國家的普及率甚至達 100%， 普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力。另外，除了擁有一個全球化的品牌形象，還需要有強大的本地化力量。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3 :44:1610:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:44:1610:44:1610:443/8/2023 10:44:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時 44分 16秒 10:44:168 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 44分 16秒 10:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 44分 :44March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。進一步拓展發(fā)達國家市場提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場和美國市場搶占制高點的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運營商一般也來自發(fā)達國家，華為可 借此熟悉客戶 ； 二是對發(fā)展中國家的運營商有一個 很好的示范作用 。 ? 相對來說，由于華為已經(jīng)是一個國際化的公司，解決起來會容易一些，那就是 選擇在發(fā)達國家的股票市場上市，讓公司透明化 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2產(chǎn)品的價格和開發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因為只有這樣，才能形成綜合的競爭優(yōu)勢。全球電信設備巨頭的涌現(xiàn)，必將對華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。其市場應用也從CDMA202 WCDMA設備擴展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G
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