某公司狼性文化培訓講義-文庫吧資料
2025-02-22 00:49本頁面
【正文】 產(chǎn)品價格下降，競爭力加強， 全球電信設備巨頭的涌現(xiàn) ，必將對華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經(jīng)營（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營（ W1， T1,T2） 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1據(jù)說該項目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡安全等領域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務 優(yōu)勢 —S 1技術創(chuàng)新能力 “領先半步策略”，避免研發(fā)人員只追求技術的新穎、先進而缺乏市場敏感 2“狼性文化” 3與國內(nèi)運營商良好的合作關系 4靈活的價格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化”的負面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為的成功源于強大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時，研發(fā)管一世”等等。 ? 低成本運作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應、 7 24小時不間斷的軟件開發(fā)是設備商應對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。 ? 核心產(chǎn)品的競爭力 ：在一個或更多產(chǎn)品領域擁有領先地位是其能達到全球規(guī)模和成為運營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。在所有的電信細分市場都能夠應對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 缺少海外業(yè)務資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 ? 電信業(yè)務的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導致阿爾卡特、西門子等多個國際通訊設備供應商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，以滿足電信業(yè)務市場轉型和發(fā)展的需求。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場 3G牌照的新型移動運營商 eMobile選擇華為作為其 3G設備的供應商，建設其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機會 （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領域不斷開拓自己的海外市場份額，其關注重點不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足，家長作風嚴重等等，時時困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗。 ? 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢 （ Weaknesses） ? 啟動 3G項目，在資金上對華為來說是一個不小的考驗。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運營商良好的合作關系上?！? 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團隊的。截至 2023年12月，華為累計申請國內(nèi)外專利達到 25000多件 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 華為作為國內(nèi)通訊設備制造廠商中增長勢頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在它的技術創(chuàng)新能力和它的“狼性文化”上 ?！氨Ｄ肥健钡娜谭眨顾雀偁帉κ帜芨皶r、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 ?5” ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團隊的。 ? 4技術創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)
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