華為的狼性文化-文庫吧資料
2025-03-02 10:54本頁面
【正文】 產(chǎn)品價(jià)格下降，競爭力加強(qiáng)， 全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn) ，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經(jīng)營（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營（ W1， T1,T2） 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢 —S 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場敏感 2“狼性文化” 3與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系 4靈活的價(jià)格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。 ? 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價(jià)勞動(dòng)力、全球性供應(yīng)、 7 24小時(shí)不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對(duì)未來價(jià)格競爭和滿足產(chǎn)品面市時(shí)間需求的必要措施。 ? 核心產(chǎn)品的競爭力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。在所有的電信細(xì)分市場都能夠應(yīng)對(duì)激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個(gè)國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競爭力加強(qiáng)。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點(diǎn)。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 ? 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢 （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來說是一個(gè)不小的考驗(yàn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系上?！? 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的。截至 2023年12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 華為作為國內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長勢頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在它的技術(shù)創(chuàng)新能力和它的“狼性文化”上 ?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競爭對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 ?5” ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的。 ? 4技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量
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