狼性文化與團隊建設-文庫吧資料
2025-01-22 14:32本頁面
【正文】 為狼有以下三個特征，首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。于是人類對狼大開殺戒，將其趕緊殺絕。狼由于對草原人重要資產(chǎn)的羊產(chǎn)生危害性，草原人對它們不得不大力獵殺。因此， 在人類社會中，存在著狼仇恨與狼崇拜兩種觀念。 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。 發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目 的決不罷休。 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業(yè)不成功！ 團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是： ? 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。狼對于目標之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各施其職，有條不紊。這也和留念感追求目標一樣，這種精神難道不可佩嗎？ ? 狼席群居，群而發(fā)之，群而進之。狼性如此，成功之勢定矣。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。 ? 一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。 團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。 人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。而正是他們這種“野性”的發(fā)作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！ ? 人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性 ——原始野性。究其精神實質(zhì)，這些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安于現(xiàn)狀的野性，當這種野性發(fā)作的時候，他們是什么也不顧的。 ? 中庸提倡“人性”“理性”，而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的“人性”“理性”已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽地想象，大膽地實踐，大膽地探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進步。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，至使我們落后其他先進國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌?。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循?guī)蹈矩、忍辱負重”。狼其性也：野、殘、貪、暴。 市場營銷與環(huán)境關系 6P及其組合 目標市場營銷的步驟 營銷組合的針對性原則 推式策略 拉式策略 推拉結(jié)合 6P及其組合營銷 行業(yè)及其競爭地位結(jié)構(gòu)： 產(chǎn)品生命周期 三種競爭類型的適宜條件 營銷在企業(yè)中的地位 狼性文化 ? 狼性的三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。成功公司看上去在各個層次都保持有凝聚力。正如 Unilever 60年代的主席 Lord Cole所說： 公司將自己視為一只艦隊，其中每條船都是獨立的，然而整個艦隊力量要比將每條船的力量逐個加起來的力量強大。國家團隊強調(diào)“萬眾一心”，企業(yè)團隊強調(diào)步調(diào)一致；團隊精神說穿了，需要個人的自覺性、合作性。 在“四人幫”橫行、團隊紛爭的時代，毛澤東對團隊建設提出最低要求：團結(jié)大多數(shù)，孤立一小撮。 ? 企業(yè)是個人步向成功的重要途徑之一，具有很強的杠
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