【正文】 構(gòu)（通訊錄） √ 必選 2 分 項目經(jīng)理 項目實(shí)施章程 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 萬必選 √ 20 分 項目經(jīng)理 啟動會報告 PPT 模板 可選 項目經(jīng)理 動員會會議紀(jì)要 √ 可選 項目經(jīng)理 項目調(diào)研計劃表 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 項目經(jīng)理 項目調(diào)研報告 模板 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 分 用戶方簽字確訃部分原件回寄，具體文檔電子稿郵件回總部 項目經(jīng)理 軟件包移交回執(zhí)單 √ 必選 √ 2 分 項目經(jīng)理 第一階段：項目準(zhǔn)備 項目立項交底 成立項目小組 項目實(shí)施章程 項目啟動大會 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 項目實(shí)施調(diào)研 項目調(diào)研報告 軟硬件環(huán)境安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 權(quán)限分配設(shè)定 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入 流程模擬演練 客戶化開収 系統(tǒng)運(yùn)行制度 編寫操作手冊 模塊上線方案 系統(tǒng)集成測試 1 系統(tǒng)測試報告 1系統(tǒng)功能驗(yàn)收 最織用戶培訓(xùn) 初始化數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)初始化確訃 業(yè)務(wù)使用報表 系統(tǒng)正式上線 建立日常維護(hù)方案 系統(tǒng)上線報告 項目實(shí)施總結(jié)報告 開収不實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移 簽訂驗(yàn)收報告 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 編碼方案設(shè)計 權(quán)限方案設(shè)計 參數(shù)配置方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 客戶化開収方案 工作概述 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)是在第 2階段 （ 藍(lán)圖設(shè)計 ） 的基礎(chǔ)上 ， 依據(jù)所定義的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 、 編碼方案 、 權(quán)限方案 、 參數(shù)配置方案 、 數(shù)據(jù)收集方案 、 客戶化開發(fā)方案 ， 通過在測試環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實(shí)現(xiàn)模擬處理 ， 使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的適應(yīng)性得到進(jìn)一步驗(yàn)證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架 ， 達(dá)到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一 。 ?其次，保證相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備責(zé)任人對靜態(tài)數(shù)據(jù)中字段含義的準(zhǔn)確理解。 權(quán)限方案 工作目的 ?規(guī)范企業(yè)的系統(tǒng)權(quán)限分配規(guī)則，幫助企業(yè)系統(tǒng)管理員可以根據(jù)自己的需要 變更設(shè)置相關(guān)人員的權(quán)限 注意事項 客戶方參與人員 ?項目經(jīng)理、 IT專員 《 權(quán)限方案 》 交付文檔 工作事項 ?將系統(tǒng)的權(quán)限分類、設(shè)置方法等形成文檔 ?權(quán)限方案完成后應(yīng)移交給企業(yè)系統(tǒng)管理員接受系統(tǒng)的權(quán)限分配工作。 注意事項 客戶方參與人員 ?項目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、 IT專員 《 系統(tǒng)參數(shù)配置方案 》 交付文檔 工作事項 ?對系統(tǒng)及各模塊的選項及參數(shù)的含義、設(shè)置、作用形成文檔。 ? 培訓(xùn)客戶掌握系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程； ? 建立企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案； 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 差異分析 工作目的 ?檢討流程與系統(tǒng)差異，并制定解決方法 客戶方參與人員 ?部門主管、關(guān)建用戶、 IT專員組 差異分析報告 交付文檔 注意事項 ?顧問提具差異分析報告及 系統(tǒng) 調(diào)整方向 ?企業(yè) 需先針對流程差異進(jìn)行 內(nèi) 部 討論 工作事項 ?基礎(chǔ)軟件現(xiàn)有功能與客戶業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃做分析差異 編碼方案 工作目的 ?規(guī)范未來企業(yè)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 ?編碼唯一性；可擴(kuò)展性；不用特殊符號 。 ? 實(shí)施方的審核： ? 服務(wù)器承載能力 ? 數(shù)據(jù)存儲與連接 ? 網(wǎng)絡(luò)帶寬 項目籌備階段的實(shí)施交付成果 項目實(shí)施過程文檔清單 階段 調(diào)查項目 模板 必選 書面客戶必須簽字 扣分 提交要求 文檔來源 項目準(zhǔn)備 階段 用戶首次回訪確訃單 √ 可選 分公司戒事業(yè)部助理 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表 √ 必選 5 分 項目啟動后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 銷售人員 總體實(shí)施計劃 √ 必選 √ 5 分 項目啟動后 2 周內(nèi)必須提交，否則丌予審批 項目經(jīng)理 項目實(shí)施立項申請單 √ 必選 10 分 必須提交，否則丌予審批 項目經(jīng)理 項目組細(xì)結(jié)構(gòu)（通訊錄） √ 必選 2 分 項目經(jīng)理 項目實(shí)施章程 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 萬必選 √ 20 分 項目經(jīng)理 啟動會報告 PPT 模板 可選 項目經(jīng)理 動員會會議紀(jì)要 √ 可選 項目經(jīng)理 項目調(diào)研計劃表 √ 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 項目經(jīng)理 項目調(diào)研報告 模板 企業(yè)政線大于10 萬工程大于30 必選 √ 5 分 用戶方簽字確訃部分原件回寄，具體文檔電子稿郵件回總部 項目經(jīng)理 軟件包移交回執(zhí)單 √ 必選 √ 2 分 項目經(jīng)理 第一階段：項目準(zhǔn)備 項目立項交底 成立項目小組 項目實(shí)施章程 項目啟動大會 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 項目實(shí)施調(diào)研 項目調(diào)研報告 軟硬件環(huán)境安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 權(quán)限分配設(shè)定 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集錄入 流程模擬演練 客戶化開収 系統(tǒng)運(yùn)行制度 編寫操作手冊 模塊上線方案 系統(tǒng)集成測試 1 系統(tǒng)測試報告 1系統(tǒng)功能驗(yàn)收 最織用戶培訓(xùn) 初始化數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)初始化確訃 業(yè)務(wù)使用報表 系統(tǒng)正式上線 建立日常維護(hù)方案 系統(tǒng)上線報告 項目實(shí)施總結(jié)報告 開収不實(shí)施文檔轉(zhuǎn)移 簽訂驗(yàn)收報告 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的培訓(xùn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 編碼方案設(shè)計 權(quán)限方案設(shè)計 參數(shù)配置方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方案 客戶化開収方案 藍(lán)圖設(shè)計階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在 初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上 ， 參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 ， 將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程 ， 并初步形成企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 。 并進(jìn)行再次小范圍的確訃，直至定稿 。 ?軟硬件的安裝：服務(wù)器 、 網(wǎng)絡(luò) 、 操作系統(tǒng) 、 軟件系統(tǒng)安裝 ?實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及項目組成員集中實(shí)施的時間保障 關(guān)鍵事項 項目立項交底 ? 了解銷售過程，收集相關(guān)文檔，分析潛在風(fēng)險，準(zhǔn)備實(shí)施方案 ? 分析項目相關(guān)重要人員，了解客戶狀況，初步確定我方小組成員及實(shí)施方案和實(shí)施計劃 ?實(shí)施計劃配合合同收款計劃，提早采叏措施確?？山桓敦⒛芙桓兜某兄Z協(xié)調(diào)計劃時就提出規(guī)避風(fēng)險 ?《 銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表 》 工作目的 工作事項 注意事項 交付文檔 確定項目實(shí)施章程 XX X 有限公司 項目實(shí)施章程 作者： 杭州新中大軟件有限公司 創(chuàng)建時間： 2 0 1 3 年 6 月 25 日 最新更新時間： 2 0 1 3 年 6 月 2 7 日 版本： 1 . 2 項目啟動大會 工作目的 ?表達(dá)信息化推動的決心，明確實(shí)施目標(biāo)和策略，傳達(dá)項目相關(guān)實(shí)施任務(wù)、計劃， 介紹項目組織成員與 工作 分工 ，宣布實(shí)施章程和考核制度，介紹項目實(shí)施方法，提出系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險，引起高層重視，析實(shí)施中常出現(xiàn)的問題，打預(yù)防針 工作事項 ?簽署 《 項目實(shí)施章程 》 簽署 《 項目實(shí)施計劃 》 注意事項 ?會前加大宣傳力度，多層面推廣項目 ?全面準(zhǔn)備會議議程、相關(guān)設(shè)備及布置 《 項目啟動大會議程 》《 項目啟動大會 .ppt》《 項目啟動大會會議紀(jì)要 》 工作目的 工作事項 注意事項 交付文檔 工作內(nèi)容 ?企