【摘要】第1章項目管理概述知識結(jié)構(gòu)項目和項目管理的概念和特性項目管理知識體系項目管理的發(fā)展歷程和趨勢項目管理資格認(rèn)證第一節(jié)項目的概念和特性一、項目的定義“項目”一詞是一個專業(yè)術(shù)語,有科學(xué)的定義。人們從不同的角度給出了項目的定義,其中有代表性的有如下幾種:4項目舉例-世界節(jié)能減排
2025-02-19 12:17
【摘要】項目管理CMMI回顧CMMI等級項目管理過程管理工程過程支持過程小計5級(優(yōu)化中)組織過程管理原因分析與解決24級(量化管理)量化項目管理組織過程性能23級(已定義)
2025-02-07 00:21
【摘要】項目管理概要熱身1、拖地要30分鐘,只有一個拖把2、擦窗要30分鐘,只有一塊抹布3、切菜要30分鐘,只有一把刀假設(shè)只有以上工具才能完成工作時,完成此三件工作需要兩個人工作多長時間?項目管理的目的為什么要研究項目管理系統(tǒng)集成企業(yè)的項目管理——?縮短周期、壓縮成本、控制
2025-02-19 01:42
【摘要】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體,和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義,其:?
2025-02-19 12:19
【摘要】項目與項目管理吳晨洲:13087509995培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn):?了解項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項目的定義和特征?了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容?了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?項目管理的歷史?項目管理的發(fā)展過程?項目管理和其它學(xué)科的關(guān)系
2025-02-08 13:08
【摘要】延鋒偉世通項目管理延鋒偉世通目錄I.項目及項目管理簡介II.項目管理的組織要求III.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)IV.項目進(jìn)度管理V.總結(jié)項目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通I.項目及項目管理簡介一.項目定義項目是一種組織單位
2025-02-08 13:32
【摘要】中糧·北緯28°項目推廣思路報告對本項目注入獨特的市場理念賦予豐富的人文價值和內(nèi)涵在激烈的市場競爭中脫穎而出鞏固北緯28°品牌持續(xù)影響力快速提升物業(yè)的價值目標(biāo)持續(xù)銷售結(jié)論:營造北緯28°項目獨特的個性與品質(zhì),與競爭對手形成差
2025-02-16 22:29
【摘要】萬華項目HSE管理介紹2023年9月16日閆波?安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng):以人為本堅持安全發(fā)展堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理主要內(nèi)容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工現(xiàn)場風(fēng)險控制主要內(nèi)容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE
2025-02-08 13:30
【摘要】Scrum敏捷項目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動機ß
2025-02-08 13:40
【摘要】上海大眾人力資源部SVWHumanResources上海大眾績效管理項目上海大眾人力資源部SVWHumanResources項目組成員?項目組長范友娟?主要成員周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)
2025-04-10 12:02
【摘要】項目成本管理項目管理-成本管理2內(nèi)容?成本管理基本概念?資源計劃?成本估計?成本預(yù)算?成本控制項目管理-成本管理3成本管理基本概念?項目成本管理的目的?“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目”?項目成本管理包括四個過程:1.資源計劃–確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源(
2025-04-04 13:08
【摘要】xx工程項目部宣講人:xx物資部Page2Page3目錄物資部的簡介01物資部的職能02物資部的工作流程03物資部的工作簡介04Page4
2025-02-07 00:18
【摘要】1建立中國一流的自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商2023年12月深圳深圳KKK股份有限公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密2引言本項目建議書是第二版。2023年11月,深圳KKK股份有限
2025-04-09 01:24
【摘要】運用科學(xué)、合理的長期激勵手段,完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造有限公司項目建議書在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司同意不向非**公司和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由**公司提供的與此項目相
2025-02-08 13:20
【摘要】項目費用管理知識點?費用估算CostEstimating?費用預(yù)算CostBudgeting?費用控制?費用基準(zhǔn)?費用變更控制系統(tǒng)?掙值EarnedValue?全生命期成本?類比估算知識點?參數(shù)模型?自下而上估算?項目選擇方法成本管理的基本原理?成
2025-02-08 13:22