生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-在線瀏覽
2025-02-08 13:36本頁(yè)面
【正文】 貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 常見(jiàn)的引起浪費(fèi)的原因 ? 設(shè)施布置引起的距離 ? 長(zhǎng)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 過(guò)程能力不足 ? 不善的維護(hù) ? 不良的工作方法 ? 缺乏培訓(xùn) ? 工作地缺乏有效的組織 ? 供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差 2023年 1月 25日 13 （ 3） JIT哲理的普遍意義 ? JIT是一種 戰(zhàn)略 武器； ? 降低庫(kù)存 ，不斷改進(jìn)，提高了質(zhì)量； ? 消除浪費(fèi) 降低了成本，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)； ? 員工 參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢(shì)。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。 生產(chǎn)方式是：因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè) 不斷改進(jìn) 的途徑，即，降低庫(kù)存 → 暴露問(wèn)題 → 解決問(wèn)題 → 降低庫(kù)存 → ......→ 零庫(kù)存； 這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程 （ 4）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的實(shí)質(zhì) 2023年 1月 25日 15 推拉結(jié)合的生產(chǎn)方式 2023年 1月 25日 16 采購(gòu) 、 制造 、 補(bǔ)貨周期 客戶訂單響應(yīng)周期 延遲分界點(diǎn) 推動(dòng)過(guò)程 牽引過(guò)程 MTS： 預(yù)測(cè) 制定安全庫(kù)存水平 MPS（ MRP） 訂貨點(diǎn) 信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 2023年 1月 25日 第 17頁(yè) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 之物料需求計(jì)劃 MRP 引言 ? 生產(chǎn)計(jì)劃： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。 一旦庫(kù)存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量 （ 訂貨點(diǎn) ） ， 就立即訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存 。 ? MRP的基本原理是： （ 1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求數(shù)量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )； （ 2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。 2023年 1月 25日 第 22頁(yè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 物料需求計(jì)劃（ MRP） 物料清單 （ BOM） 庫(kù)存信息 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 每一項(xiàng)采購(gòu)的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 2023年 1月 25日 第 23頁(yè) （ 3）閉環(huán) MPR （ 20世紀(jì) 70年代） ? 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)： ①主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著 能力與負(fù)荷的運(yùn)行 ，從而保證計(jì)劃是可靠的。 2023年 1月 25日 第 24頁(yè) 粗產(chǎn)能負(fù)荷分析 (RCCP) 細(xì)能力需求計(jì)劃 CRP 可行 可行 Y Y N N 閉 環(huán) MRP 物料需求計(jì)劃 (MRP) 作業(yè)（采購(gòu)）計(jì)劃與控制 必要時(shí)修改 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)則 修改 修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 投入與產(chǎn)出控制 2023年 1月 25日 第 25頁(yè) （ 4）制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning）稱為 MRPII MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì) 企業(yè)的各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的管理信息系統(tǒng)，也是集成企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 ? ERP的管理范圍涉及企業(yè)的 所有供需過(guò)程，是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理。 （ 2） 物料清單 （ BOM） （ Bill of Materials） 又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ,在 MRP中要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖物料清單 （ BOM） 部件 A 零件 A2 零件 A1 產(chǎn)成品 部件 B 部件 C 零件 C2 零件 C1 零件 B1 零件 B2 第 0層 第 1層 第 2層 按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ 提前期 ） a b b c B C D A 倒排計(jì)劃 時(shí)間 完工日期 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 2023年 1月 25日 第 33頁(yè) （ 3）主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間概念 ? 時(shí)段 時(shí)段就是 時(shí)間段落 、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量，從而給數(shù)量標(biāo)出了時(shí)間坐標(biāo)，進(jìn)而可以區(qū)分出 計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。（ 3個(gè)時(shí)區(qū)） ? 時(shí)界： 又稱為時(shí)間欄，不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)稱為時(shí)界或時(shí)間欄。 1)庫(kù)存狀態(tài)信息： 記錄了庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程 。 庫(kù)存文件 主要包括： ① 當(dāng)前庫(kù)存量 ② 計(jì)劃入庫(kù)量 ③ 已分配量 2)計(jì)劃參數(shù)： 主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù) ① 生產(chǎn)或訂貨提前期 （ 生產(chǎn)周期 ） : 一項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到完工所花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)度 。 MRP 的輸入 MRP處理 MRP的輸出 產(chǎn)品 出產(chǎn)計(jì)劃 物料 清單 庫(kù)存 記錄 MRP 計(jì)算機(jī)程序 變更 發(fā)出訂單 計(jì)劃發(fā)出訂貨 例外報(bào)告 計(jì)劃報(bào)告 結(jié)果控制 報(bào)告 庫(kù)存事件 基本報(bào)告 其它報(bào)告 MRP系統(tǒng)的主要輸出 2023年 1月 25日 第 39頁(yè) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料清單 (BOM) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 庫(kù)存信息（ SI） 加工計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 圖： MRP數(shù)據(jù)處理邏輯 MRP系統(tǒng)的處理邏輯 （ 1） 關(guān)鍵： 找出上層元件 (父項(xiàng) )和下層元件 (子項(xiàng) )之間的聯(lián)系 ,按父項(xiàng)的計(jì)劃 發(fā)出訂貨量計(jì)算子項(xiàng)的總需要量 ， 并 保持時(shí)間上
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