供應(yīng)鏈管理課件(項目四)-在線瀏覽
2025-02-22 02:03本頁面
【正文】 產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量 /天） 訂單產(chǎn)出（訂單數(shù) /天） —— 履約 需求流 供應(yīng)流 現(xiàn)金流 履約 訂單處理 組裝運貨 開票付款 履約提前期 收到訂單 授權(quán)運貨 交貨完成 收到貨款 提前期是關(guān)鍵 的履約指標(biāo)。 ? 關(guān)鍵問題是如何在幾十種甚至上百種可供測量的指標(biāo)中做出好的選擇。第一 PPT模板網(wǎng) PowerPoint Template 供應(yīng)鏈管理 項目四 供應(yīng)鏈績效評價 供應(yīng)鏈管理 子項目一：供應(yīng)鏈績效測定 子項目二：供應(yīng)鏈績效提升與優(yōu)化 知識目標(biāo) 2. 了解供應(yīng)鏈績效評價意義 技能目標(biāo) 1. 能夠比較供應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同； 2. 能夠說明供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和原則； 3. 能夠建立并運用供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)； 4. 能夠撰寫供應(yīng)鏈績效評價報告。 任務(wù) 15： 績效測定的方法與過程控制 子項目一：供應(yīng)鏈績效測定 本講您將接觸到 …… ? 供應(yīng)鏈績效考核方法 ? 供應(yīng)鏈績效考核的指標(biāo)框架 ? 時間測量 ? 成本測量 ? 效率測量 ? 有效性測量 供應(yīng)鏈績效 ? 改善供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵之一是有一整套扎實的測量指標(biāo)來監(jiān)測表現(xiàn)。 ? 有些公司試圖用太多的測量指標(biāo)，淹沒在大堆數(shù)據(jù)中，卻從未形成一幅完整的圖畫； ? 有些公司則用一兩種指標(biāo)，這樣就不能全方位的反映自己的表現(xiàn)。 —— 補貨 需求流 供應(yīng)流 現(xiàn)金流 補 貨 采購 收貨 付款 采購申請 發(fā)出訂單 貨物到達 款項付出 材料入庫 補貨提前期 供應(yīng)商履約提前期 補貨提前期必須 包含供應(yīng)商的履 約提前期，對客 戶來說這只是等 待的時間。 ? 間隔時間 —— 不直接和單一的商業(yè)過程相關(guān)的時間段通常叫做間隔 ? 間隔時間和過程時間一樣重要 ? 常見的間隔時間包括： ? 同一客戶訂單之間的時間 ? 現(xiàn)金 — 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 ? 設(shè)備周轉(zhuǎn)時間 ：現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 下訂單 請求付款 收到貨物 收到款項 補貨 生產(chǎn) 履約 現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間：開 始于發(fā)生在補貨過程的 結(jié)尾對原材料付款，結(jié) 束在履約過程的結(jié)尾收 到貨款。 ? 速率：距離被時間相除的結(jié)果； ? 速度：當(dāng)速率有一個特定的方向時，我們稱其為速度。 ? 表現(xiàn)形式：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。 ? 生產(chǎn)能力反映了運營的速率； ? 定義：單位時間的產(chǎn)量； ? 表型形式：每周產(chǎn)量、每小時產(chǎn)量、每分鐘產(chǎn)量、每日處理訂單數(shù) …… 處理時間的變化性很重要 ? 時間的測量指標(biāo)通常被用來累積起來表達；（總和、平均值 …… ） ? 這是比較危險的做法，原因在于：一組測量指標(biāo)簡化成一個數(shù)字會掩蓋這些測量指標(biāo)的不穩(wěn)定性，而供應(yīng)鏈中最難對付的就是多變性。 兩種履約提前期的差異 A B 10 12 14 16 18 20 22 24 供應(yīng)商 A的履約期 17天（平均值） 供應(yīng)商 B的履約期 19天（平均值） 從平均值看： A明顯優(yōu)于 B 但是有可能 A的履 約期少的時候 9天 長則 25天 從穩(wěn)定性看 B供應(yīng) 商是一個不錯的選 擇。 印刷 辦公室 裝訂車間 印刷車間 油墨 紙張 勞動力 直接成本 間接成本 分?jǐn)偝杀? 總成本 提醒： 一種特別重要的間接成 本是 機會成本 ，它是指 失去的利用這些資源生 產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利 潤。 ? 錯誤成本：
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