供應(yīng)鏈管理課件02-在線瀏覽
2025-02-22 02:10本頁面
【正文】 生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品； 滿足特別高的服務(wù)水平的要求。 2/27/2023 18 ? 反應(yīng)能力與物流成本 ? 物流成本與供應(yīng)鏈贏利平 低高反 應(yīng) 能 力高低成 本圖 23 反應(yīng)能力贏利水平邊界 表示一定的反應(yīng)能力所對應(yīng)的最低可能成本。 2/27/2023 19 圖 24 反應(yīng)能力圖譜 鋼鐵聯(lián)合公司：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺少變化或彈性 DELL：個性化的PC機，數(shù)日內(nèi)供貨 多數(shù)汽車制造商： 在 2周內(nèi)送達多種產(chǎn)品 亨尼斯服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn) 庫存制造商，生產(chǎn)提前期為幾個星期 高反應(yīng)能力 一定的反應(yīng)能力 一定的贏利水平 高贏利水平 強調(diào)反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈與強調(diào)贏利能力的供應(yīng)鏈的目標(biāo)，都是以最低成本生產(chǎn)和供給產(chǎn)品。 示例： 供應(yīng)鏈所擁有的生產(chǎn)能力越大，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就越強。 2/27/2023 21 獲取戰(zhàn)略匹配 問題：如何進行供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與客戶潛在需求不確定性之間的匹配？ 不 確 定的 需 求供 應(yīng) 鏈 反應(yīng) 能 力確 定 的需 求供 應(yīng) 鏈 贏 利水 平潛 在 需 求不 確 定 性變 動 范 圍?反 應(yīng) 能 力變 動 范 圍圖 25 不確定性 /反應(yīng)能力 圖中點代表潛在需求不確定性與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的一種組合形式。 2/27/2023 22 問題：潛在需求不確定性與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力哪些組合形式能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略匹配？ ? DELL 目標(biāo)顧客群：最新款個性化的計算機，數(shù) 日內(nèi)供貨； （潛在需求不確定性高） 選擇：成本低或高贏利的供應(yīng)鏈或高反應(yīng) 能力的供應(yīng)鏈。 重新設(shè)計？ 2/27/2023 23 結(jié)論：潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強，只有這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。 2/27/2023 24 競 爭 戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn) 略生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略庫 存 戰(zhàn) 略提 前 期 戰(zhàn) 略采 購 戰(zhàn) 略運 輸 戰(zhàn) 略信 息 技 術(shù) 戰(zhàn) 略財 務(wù) 戰(zhàn) 略人 力 資 源 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略圖 27 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的匹配 全面實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵是 :(1)價值鏈中的職能戰(zhàn)略彼此相互協(xié)調(diào)，并支持競爭戰(zhàn)略； (2)供應(yīng)鏈中的次級戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力水平相一致。 贏利型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 定價戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 庫存戰(zhàn)略 供貨期戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 運輸戰(zhàn)略 低成本滿足需求 以最低生產(chǎn)成本取得最大業(yè)績 邊際收益較低，因為價格是吸引顧客的主要驅(qū)動因素 通過提高利用率降低成本 實現(xiàn)最小庫存，以降低成本 在不增加成本的前提下縮短供貨期 在成本與服務(wù)質(zhì)量上進行選擇 更多依賴低成本的運輸方式 快速對需求作出反應(yīng) 創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生 邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要的驅(qū)動因素 維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求 維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求 大幅度縮短供貨期，即使成本巨大 在速度、柔性與服務(wù)質(zhì)量上進行選擇 更多依賴快速運輸方式 表 23 贏利型供應(yīng)鏈與反應(yīng)型供應(yīng)鏈的對比 2/27/2023 26 討論要點： (1) 拋開競爭戰(zhàn)略，就不存在正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略； (2)對于給定的競爭戰(zhàn)略，存在正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。對于獲得銷售額而言，時間非常 重要 對于占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品的供給水平非常重要 成本通常是第二位考慮的因素 ? 案例：制藥公司新開發(fā)的產(chǎn)品 初始需求非常不確定，邊際收益特別高 產(chǎn)品的供給能力是占領(lǐng)市場份額的關(guān)鍵 ? 采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：反應(yīng)能力較強的供應(yīng)鏈 產(chǎn)品在不同生命周期的需求特點及采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2/27/2023 31 ? 成熟期產(chǎn)品的需求特點 需求變得更加確定 隨著競爭對手的增多，競爭壓力加大，邊際效益降 低 價格成為左右顧客選擇的一個重要因素 ? 案例：制藥公司的成熟產(chǎn)品
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