【正文】 鏈管理者所采取的一系列降低補(bǔ)給貨物交付期的措施。 2/27/2023 21 二、快速反應(yīng)對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 Single Orde r Tw o Or ders in Se asonServiceLevelOrderSizeEndingInvent.Expect.ProfitInitialOrderOULfor 2ndOrderAverageTotalOrderEndingInvent.Expect.Profit 378 97 $23,624 209 209 349 69 $26,590 367 86 $24,034 201 201 342 60 $27,085 355 73 $24,617 193 193 332 52 $27,154 343 66 $24,386 184 184 319 43 $26,944 329 55 $24,609 174 174 313 36 $27,413 317 41 $25,205 166 166 302 32 $26,9162/27/2023 22 二、快速反應(yīng)對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 Single Orde r Tw o Orde rs i n Se asonServiceLevelOrderSizeEndingInvent.Expect.ProfitInitialOrderOULfor 2ndOrderAverageTotalOrderEndingInvent.Expect.Profit 378 96 $23,707 209 153 292 19 $27,007 367 84 $24,303 201 152 293 18 $27,371 355 76 $24,154 193 150 288 17 $26,946 343 63 $24,807 184 148 288 14 $27,583 329 52 $24,998 174 146 283 14 $27,162 317 44 $24,887 166 145 282 14 $27,268Forecast Improves for Second Order (SD=3 instead of 15) 2/27/2023 23 二、快速反應(yīng)對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 結(jié)果分析： 在相同補(bǔ)給周期供給水平下，分二次訂購(gòu)的預(yù)期總訂購(gòu)量少于一次訂購(gòu)的預(yù)期總訂貨量。 如果允許在銷售季節(jié)里分兩次訂貨，那么其利潤(rùn)高于一次訂貨時(shí)的利潤(rùn)。 2/27/2023 24 二、快速反應(yīng)對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 問(wèn)題： 快速反應(yīng)策略對(duì)零售商的影響？ 快速反應(yīng)策略對(duì)制造商的影響？ 2/27/2023 25 三、延遲策略對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 延遲策略： 延遲策略是指將產(chǎn)品的差異性延遲到接近產(chǎn)品銷售時(shí)才發(fā)生。 采用延遲策略的產(chǎn)品成本要比不采用延遲策略的產(chǎn)品成本高。 2/27/2023 26 三、延遲策略對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 案例分析一 ： 貝納通公司是一家生產(chǎn)針織服裝的公司，它可以采用二種方式生產(chǎn)服裝。 零售價(jià) P=50 美元 第一種方法成本 c=20美元，第二種方法 c=22美元 殘值 s=10美元 問(wèn)題：延遲策略的收益增加量？ 2/27/2023 30 三、延遲策略對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響（續(xù)） 第一種方案 ： P=50$, c=20$, s=10$ 每種顏色的服裝的最佳補(bǔ)給周期供給水平： * ?CSL紅色針織衫的最佳進(jìn)貨量： 3640)800,3100,(* ?? N OR MIN VO預(yù)期收益 =82831；預(yù)期庫(kù)存積壓 =659；預(yù)期庫(kù)存缺貨=119 公司： 預(yù)期收益 =102205；預(yù)期庫(kù)存積壓 =1154；預(yù)期庫(kù)存缺貨=209 其它：最佳生產(chǎn)量為 435件； 預(yù)期收益 =6458；預(yù)期庫(kù)存積壓 =165；預(yù)期庫(kù)存缺貨 =30 2/27/2023 31 三、延遲策略對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響（續(xù)） 第二種方案： 公司： 4457)872,4000,(* ?? N OR MIN VO A預(yù)期收益 =102205；預(yù)期庫(kù)存積壓 =1154；預(yù)期庫(kù)存缺貨=209 4000300*33100 ???A? 872?A?預(yù)期收益 =99872；預(yù)期庫(kù)存積壓 =623；預(yù)期庫(kù)存缺貨 =166 結(jié)論：如果單一產(chǎn)品占據(jù)了大部分的市場(chǎng)需求量，那么延遲策略可能會(huì)減少總收益。 2/27/2023 32 三、延遲策略對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響（續(xù)） 案例分析三： 問(wèn)題： 能否采用量身定做的延遲策略，即對(duì)于不確定的市場(chǎng)需求，公司采用延遲策略進(jìn)行生產(chǎn)，而對(duì)于確定市場(chǎng)需求，公司采用成本更低的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)？ 如果存在這樣的策略，如何進(jìn)行定量分析？ 如何通過(guò) EXCEL表格來(lái)仿真這些策略？ 2/27/2023 33 四、量身定做的產(chǎn)品供給源對(duì)利潤(rùn)與庫(kù)存的影響 量身定做的產(chǎn)品供給源： 是指公司采用二個(gè)供給貨源的聯(lián)合策略； 一個(gè)供給源注重產(chǎn)品的 成本 ，但解決需求不確定性的能力較差； 一個(gè)供給源側(cè)重解決需求的不確定性的 靈活應(yīng)變能力 ，但產(chǎn)品的成本較高。 反應(yīng)型 的產(chǎn)品供給源應(yīng)該注重 快速反應(yīng)能力 ，目的是為了使收益增加，使供給與需求的匹配程度高。 以數(shù)量為基礎(chǔ)的： 產(chǎn)品需求量中可預(yù)測(cè)的那部分產(chǎn)品由經(jīng)濟(jì)型工廠生產(chǎn)，而不確定的那部分產(chǎn)品由反應(yīng)型工廠生產(chǎn)。 如：海外供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注補(bǔ)給周期的庫(kù)存量，而不必考慮不確定性；當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商作為后備資源而存在，當(dāng)需求量超過(guò)現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)才發(fā)揮作用。即使供應(yīng)鏈達(dá)不到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕累托（ pareto）最優(yōu)解，以保證每一方的收益不比原來(lái)差。 采購(gòu)商：承擔(dān)庫(kù)存積壓與缺貨的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商：在送貨之前掌握了確切的訂單信息 合同中 沒(méi)有 要求采購(gòu)商在貨物交付之前很長(zhǎng)一段時(shí)間詳細(xì)說(shuō)明其確切的需求量，而是要求他們?cè)?確定其需求量之后提交訂單 ，從而 補(bǔ)給貨物交付期短 。 說(shuō)明 ： 隨著合同的改變，供應(yīng)鏈所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈不同階段之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而影響零售商與供應(yīng)商的決策以及供應(yīng)鏈的總收益率。 每件滑雪服的生產(chǎn)成本 v=10 美元，以 c=100美元的批發(fā)價(jià)賣給零售商， 零售商以 p=200美元的價(jià)格賣給客戶。 零售商的殘余價(jià)值 s =b bpcpCSL???*生產(chǎn)商的預(yù)期收益 =O(cv)b*零售商的預(yù)期過(guò)剩余庫(kù)存量 2/27/2023 43 退貨策略：回購(gòu)契約（續(xù)） W holes alePri ce cB uyB ackPri ce bOp ti malOrder sizefo r SAE xp ec te dProfit fo rSAE xp ec te dR et urnsto TFE xp ec te dProfit fo rTFE xp ec te dSupp lyC hain Profit$100 $0 1,0 00 $7 6,0 63 120 $9 0,0 00 $1 66 ,06 3$100 $30 1,0 67 $8 0,1 54 156 $9 1,3 38 $1 71 ,49 2$100 $60 1,1 70 $8 5,7 24 223 $9 1,8 86 $1 77 ,61 0$100 $95 1,5 01 $9 6,8 75 506 $8 6,9 35 $1 83 ,81 0$110 $78 1,1 91 $7 8,0 74 239 $1 00 ,48 0 $1 78 ,55 5$110 $105 1,4 86 $8 6,9 38 493 $9 6,8 72 $1 83 ,81 0$120 $96 1,2 21 $7 0,5 08 261 $1 09 ,22 5 $1 79 ,73 3$120 $116 1,5 01 $7 7,5 00 506 $1 06 ,31 0 $1 83 ,81 0 結(jié)果分析： 生產(chǎn)商可以利用回購(gòu)契約，提高自身的收益與整條供應(yīng)鏈的收益。 對(duì)于給定的批發(fā)價(jià)，提高回購(gòu)價(jià)格總能提高零售商的收益，同時(shí)也提高供應(yīng)商的收益。 TF公司 批發(fā)價(jià) 120美元 回購(gòu)價(jià) 96美元 批發(fā)價(jià) 100美元 回購(gòu)價(jià) 60美元 2/27/202